华为心怀雄心 成为IT业顶级厂商任重道远

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记者从华为2012年年报中看到，上面显示，该公司全年实现销售收入2202亿元人民币，较2011年同期增长约8%。去年实现净利润较去年同期增长约32.05%，达到153.8亿元人民币。其中，运营商网络业务仍然是其最大收入来源，实现销售收入1601亿元，同比增长6.7%；企业网业务实现了快速增长，销售收入达115亿元，同比增长25.8%；消费者业务实现销售收入484亿元，增长8.4%。
这是十分惹人注目的成绩。要知道，在全球五大电信设备商中，华为已在净利方面位居第一。相比较而言，爱立信2012年净销售额为2278亿瑞典克朗（约合359亿美元），同比微增0.4%，净利润为59亿瑞典克朗（约合9.3亿美元），同比下降53%。

                               
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而阿尔卡特朗讯在2012年的销售额下降5.7%至144.5亿欧元，净亏损13.7亿欧元。该公司CEO韦华恩即将离职。中兴通讯2012年的表现同样惨淡，当年营收842.2亿元人民币，同比下降2.36%；净亏损28亿元，同比下降237.9%。诺基亚西门子则仍行进在复苏的道路上，从去年第二季度开始扭亏。2012年该公司销售额为137.79亿欧元，同比下降了2%。
项立刚对此表示，“华为的收入和利润也留给我们一个思考，腾讯的收入只有它的1/4，但是利润相差不大。华为的利润不是特别高是因为华为把这些钱都回馈给了员工，还是设备业的成本高、投入大。还有一个问题大家可以思考，象腾讯这么高的利润是可能复制的？还是绝不可能，据我所知，互联网企业绝大部分，利润情况并不好”。
华为继续给自己施压。该公司首席财务官孟晚舟预计，华为2013年销售收入将继续增长约10%。她表示，华为2013年的目标是：全面进入企业市场，在运营商市场胜出，在消费者市场树立品牌。在华为的三大业务板块中，华为企业增长最快，而终端的增速则有所放慢。该公司去年智能手机发货量3200万台，同比增长60%。据了解，2012年华为在各区域均实现了增长，其中中国区市场收入增长最快。
对于在电信界不断成长的华为，有个十分形象的比喻：三年前，华为创始人任正非首度引入了“薇甘菊”概念，薇甘菊是南美的一种野草，它疯狂生长的速度超越了所有的植物，被植物学家称为“每分钟一英里”的恐怖野草，它只需要很少的水分，极少的养分，但却能迅速地蓬蓬勃勃地覆盖所有的植物。就是这样一种迅速扩张，迅速成长的特性，使得与它争养分、争水分、争阳光的其他植物一个个走向窒息，走向衰亡。而华为显然是要成为全球电信制造行业的“薇甘菊”。
从某种程度上说，电信制造行业如果少了华为的参与，也就少了很多谈资和乐趣。假如十年前华为以100亿美元的价格把硬件卖给了摩托罗拉，然后投资旅游房地产，而且是在贵州、海南这样偏僻的地方，中国最大的房地产公司恐怕一定非华为莫属，但是世界的信息制造业这样一个贵族俱乐部里就少了一个“东方海盗“，少了一个异类的进入者和一个塌鼻子黄皮肤的挑战者。
当然，现实世界并没有如果。华为所处的行业是一个充满创新和颠覆的行业。过去二十多年、三十年的信息产业的发展史，我们不断地看到一些创新型的小企业迅速崛起成长为巨无霸，但也经常有大量的百年巨头、老牌帝国型企业迅速衰落，迅速垮台。信息产业这个行业没有多少资源约束，更多的要靠激发员工的想象力、创造力来获得成功与发展。
因此，颇具危机意识的华为年初开会时，曾就现在的组织体系是否还能适应未来的变化与竞争进行讨论。媒体评论指出，任正非坚持要推动的是把决策权充分释放到基层，激发基层的活力。今天的华为有15万人，华为机关里的干部、服务人员有三万多人，但爱立信只有一万多人。今天华为的决策体系也越来越长，华为越来越成为一个规范化的国际公司。但是，规范化在某种程度上也意味着越来越多的僵化，企业衰亡的标志性特征是控制性越来越增强，灵活性越来越减弱，这几乎是所有有历史的企业和大企业普遍存在的病症。如何应对华为25年的历史和15万人的规模这样一个庞大的商业躯体，尤其是躯体上所附着的大企业的很多病症？华为新一轮的组织变革应该主要是解决这个问题。在好的业绩的背景下，华为开始了新一轮的组织变革，就是要进一步激发华为的组织活力。
除此之外，华为也正变得越来越透明。在4月8日的年报分析会上，孟晚舟就说，“未来华为会更深入地、逐步公布更详尽的财务数据。”当天，副董事长、2012年轮值CEO郭平与孟晚舟一起面对中外记者进行了业绩说明，这是孟晚舟今年以来第二次接受媒体采访，更多的华为高层开始频密地走向公众视野，这其中也包括过去极少露面的任正非。同时，华为打开市场的方式不再单纯依靠性价比优势，比如在英国，就已经开始通过慈善事业等方式让外界认知。
“华为在海外受接纳的程度还不够”，通信分析人士马振贵对IT商业新闻网记者说，海外市场也是华为的重点，由于华为还没有上市，在美国市场还经常遭受质疑，这也造成华为拓展海外市场的一个阻力。具体到一些技术和领域，这也是百花齐放的态势，华为有自己的优势产品，其他巨头也是如此。一个例子是，华为曾试图以高出其他投标者的价格，高出一亿美金要收购摩托罗拉的移动业务，结果被美国政府否决了。
从华为对手的情况看，华为也尚未真正甩开对手。从华为和爱立信2011年、2012年的“交锋”看，互有得失。2012年，华为研发费用支出为300.9亿元，占销售收入13.7%，该项已超过爱立信在2012年支出的48亿美元（合约300亿元），并远远高于阿尔卡特朗讯和诺基亚西门子等竞争对手。但是，专利授权收入没有爱立信可观。
譬如，在4G领域，爱立信专利变现能力令人羡慕。爱立信目前拥有超过25%的LTE（4G）核心专利，每年专利费授权收入高达10亿美元。这一数字甚至超过其2012年度净利润。
华为面临的挑战还包括：在终端领域，与苹果、三星等明星手机，在品牌上有一定的差距，在“中华酷联”国产手机中并没有脱颖而出。马振贵对IT商业新闻网记者表示，在移动终端，高端手机产品方面，华为都需要继续努力，“毕竟未来移动市场的发展会很快速，这也是大家都在抢的一个市场”。
此外，在云计算、企业业务领域，除了和思科等国际巨头打得“头破血流”，和博通、H3C也存在着同质化的竞争。何况，华为为后进入者，要打破思科的垄断局面，绝非易事。在4G时代，当传统电信运营商纷纷转型移动互联网时，将面临着与客户（三大电信运营商）的正面竞争。
让我们看看当前这份全球IT业TOP10名单，苹果、微软、IBM、英特尔、三星、谷歌、甲骨文、惠普、思科、SAP。可以根据“水龙头”、“管道”、“蓄水池”，这三个未来SNS的生态原素大致给他们分类：苹果、微软、三星、谷歌位于“水龙头”端，他们暂时把持了未来世界所有信息(水)的出入口；惠普、思科、IBM占据了“管道”和“蓄水池”端，他们是目前全球高端企业网络、政府网的主流“管道工”；甲骨文、SAP则是企业、城市网络中的“水”。
在这个座次中，美国公司占据了TOP10中的8席，另外两席为韩国公司三星、欧洲公司SAP所占据。用20年时间，至2030年，这个座次表内出现中国公司的机率有多大？