现在觉得PR真累

icfbicfb

没错， 在没有tapeout之前， 很难100%信心说保证这次tapeout没问题，

skyscar

PR何其累！
其实更累的是support PR的人，也就是EDA vendor,你们懂的，有时候真想唱，男人何苦为难男人。

prayer163

PR虽然累，但看在钱的份上还是忍了，请问PR作到熟练的话月薪能达到多少？

陈涛

我们的Cadence AE是个PLMM，人很聪明，不但帮助解决问题，还有减压的功效！

damonzhao

回复 25# 陈涛


    咳咳咳，，，夫复何求呀

damonzhao

回复 22# skyscar


    哈哈，好玩

damonzhao

回复 16# kevinht


    你都可以自己开公司了，总经理人选！

idbi

   

回复  idbi

希望版主能把你的 prompt flow分享一下,让大家看看眼啊
wdtfjfe 发表于 2011-11-17 18:08

                               
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直接分享这个是不行的，牵涉到知识产权问题。
总的看起来这个命题提出来的4个类别的问题，除了第2种不可以流程化以外（基本无需流程化，EDA公司搞了很多辅助软件），其他都是可以把70%的工作量交给流程. 只是各个项目差别非常大，要求非常难以统一，流程化只能完成工作量，跟工程师经验相关的东西必须要人做的。

在流程化的公司里面工作你才能感受到自己作为资深工程师的自尊，哈哈，因为你有更多机会专注于你的特长，而不是琐事。
像上面有位兄弟提到的那种贯通所有流程的实际上不可取，把人累死还不一定能讨到好。

要是大家非常感兴趣这种flow，不妨在这里把你们平常最关心，觉得最讨厌的工作都列出来，有空的时候我可以做个试用版共享出来，这样就无所谓知识产权了。

devop

对版主说的话深有感触啊， 啥都要搞，外人看起来还觉得你就是一个画图的
我来我现在公司两年了，就我一个人，还要最后做tapeout ，mt form
有时候跟老板说我想找个人建点流程，毕竟以前对流程这东西还是深有体会的，但老板的意思是想法很好啊，你建啊。。。
我要看文档啊，你要用新工艺，你要tapeout成功，你项目一个接一个。。。。。。

Dolly_Du

张江女也弱弱的顶一下～～～