英特尔历任CEO的风采

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第一任   罗伯特·诺伊斯：集成电路之父、英特尔创始人

                               
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作为集成电路的发明者，诺伊斯在科学史上已名垂青史，这个具有划时代意义的发明促成了历史的大转折。诺伊斯共同创办了两家硅谷最伟大的公司之一：第一家是半导体工业的摇篮--仙童(Fairchild)公司，已成为历史；第二家则仍跻身美国最大的公司之列，这就是英特尔公司。因此他的外号叫"硅谷市长"。

教育背景

　　1953年，获麻省理工学院(MIT)博士学位1949年，获格林尼学院文学学士学位。

　　职业背景

　　1968年创办英特尔公司1957年创办仙童半导体公司

　　硅谷英雄扎堆，但一个人要想同时获得财富、威望和成就，实在比登天还难。举目远眺，大概只有罗伯特·诺伊斯才是三位一体的圣人。作为集成电路的发明者，诺伊斯在科学史上已名垂青史。而且他还与别人共同创办了两家硅谷最伟大的公司之一，第一家是半导体工业的摇篮--仙童(Fairchild)公司，已成为历史；第二家则仍跻身美国最大的公司之列，这就是英特尔公司。当然，诺伊斯也是一个矛盾的统一体，这种矛盾性只能来自一位中西部的牧师的儿子。诺伊斯的童年似乎就概括了介于疯狂的野心和创业时的保守之间的精神分裂状态。

　　1927年12月12日，诺伊斯生于衣阿华州东南的登马克(Durlington)镇。父亲是公理教堂的牧师，使家庭也得跟他四处迁移。12岁时，他与二哥自造了一架悬挂式滑翔机，这只硕大的风筝差点将兄弟俩的命送掉。

　　大学生活，多才多艺的诺伊斯如鱼得水，风头占尽。一次寝室晚会，开一个有南太平洋风味的宴会。美中不足的就是缺一只烤全猪。诺伊斯和另一名学生被委以重任：到邻近农场偷猪。两人不负重望，搞出一只25磅的猪，英雄般地凯旋，宴会获得极大成功。但第二天早晨案情暴露，在衣阿华，偷猪和盗马，在50年前是上绞刑架的罪过。诺伊斯保住了小命，也逃脱了刑事控告，却无法逃脱学校的处罚。经过一些交易，处罚不重：停学一学期，发配到纽约市公平人寿保险公司做统计工作。

　　臭名昭著的偷猪使诺伊斯脸面丢尽，却也了解了纽约的花花世界。1956年，在华盛顿的技术报告会上，肖克利被他的报告深深打动。"1个月后，肖克利打来电话，说他打算到西海岸开一家公司，要与我商量加入该公司的事宜。"诺伊斯没有任何犹豫，跟随而来。

　　由于肖克利的家长制作风，加上折腾两年没搞出什么名堂，诺伊斯与其它7人一同集体辞职，就是"叛逆八人帮"。诺伊斯是8个人中唯一看上去有点领导才能的人。因此他挑头担任总经理。诺伊斯无疑是位具有领袖气质的人物，一个生来就会领导别人的人，但是他并不是一名伟大的管理人员。他为人过于正真，甚至在公司危机时也没有能力解雇或将人降职。他将仙童维持了将近10年，最终因他失去了对公司的控制而使公司陷入危机。从此，叛逆成了硅谷的基本特性和发展的重要途径。1969年，在森纳瓦举行过一次半导体产业头面人物的会议，有好事者作了计算，发现与会的400人中，只有24人没有在仙童公司干过。

　　1968年8月，诺伊斯与负责研发的戈登·摩尔和工艺开发专家安迪·格罗夫一起辞职。三人首先去拜访风险资本家之王阿瑟·罗克。总共只用了五分钟就筹集了足够的创业资金-250万美元。后来，罗克回忆道："我们早已是莫逆之交………正式文件？其实一点也没用。光凭诺伊斯的声誉就足够了。我们发出了仅有的一页半的简单通知，不过在人们看到它之前，我早就筹集到那笔钱了。如果你今天试图做完这件事，也许要写5厘米厚的文件。"

　　新公司开张了，起初把公司取名"摩尔-诺伊斯电子公司"，但总觉得别扭，因为在英文里，Moore Noyce听起来像more noise(吵吵闹闹),实在不雅驯。新公司就改名英特尔(Intel)。

　　第一批产品装运后，公司18名员工聚会祝贺，聚会上有三名脚上绑着石膏的伤兵，其中诺伊斯是滑雪时摔断了腿，另一名员工是跳伞中跌坏了脚踝。从这些伤势中就可反映当时公司蓬勃的朝气。

　　在英特尔创建初期，是诺伊斯扮演了关键角色，奠定了公司文化，开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，取消了管理上的等级观念。70年代末期，诺伊斯开始游离于公司的日常经营之外，他开始活跃于国内、外的舞台上。摩尔和格罗夫开始主导公司的经营管理。

　　诺伊斯生性洒脱，豁达正真。他最喜欢冒险，似乎在危险和刺激中才能缓解一些内心的矛盾和生活的压力：滑雪、滑翔、冲浪、开着标致牌汽车或驾驶他的水陆两用飞机。每当听到技术骨干的新点子，他总是双眼发亮，充满好奇，使人倍受感染和鼓舞。1990年6月，在一次商业会议前，诺伊斯去游泳。这位半导体业最伟大的人物，突然心脏病发作而去世，享年62岁。

　　作为牧师的孙子和儿子，家庭背景塑造了他纯净、正直的灵魂。但来到加州后，他就停止了去教堂，并且开始抽烟，时而还喝点酒(这是教规中最深重的罪恶之一)。而且他还和结发之妻离婚，并与一位比他年轻得多的女人再婚。不过，鉴于他的成就，上帝也会原谅他的。



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共同创办了英特尔公司，并成为公司的"心脏"，领导公司成为CPU市场霸主。最大的成就就是发现了IT业第一定律--摩尔定律。

教育背景

　　1954年，获物理化学博士学位1950年，在加利福尼亚技术学院获学士学位

　　职业背景

　　1997-至今，任英特尔名誉主席1987-1997年，任英特尔主席1979-1987年，任英特尔CEO兼主席1975-1979年，任英特尔总裁兼CEO1968-1975年，共同创办英特尔，任副总裁

　　电子邮件

　　www.intel.com/

　　联系地址

　　Intel Corporation2200 Mission College Blvd.Santa Clara, CA 95052USPhone: 408-765-8080Fax: 408-765-6284

　　70岁的戈登·摩尔可以从容地享受荣誉和财富。作为英特尔公司的创始人之一，他的地位已无人可居其右。比他更出色、更高的另一位创始人，鲍伯·诺伊斯死于1990年，如今安静地在公司大厅内1.5米高的黑白照片里微笑。格罗夫登上了《时代》风云人物，但论成就和财富，也只能望其项背。

　　摩尔作为公司的名誉主席，仍然每周工作三天，他的影响力仍弥漫在这家利润最高的公司之中。当然，摩尔也有足够的时间和心情，扛一根钓竿，到硅谷港区钓鱼，享受宁静的晚年时光。摩尔拥有公司9000万股股票，价值100亿美元左右，虽难以与盖茨争锋，却一举击败了前几年最为风光的拉里·艾里森，成为加利福尼亚的首富。在这财富肉博的世界里，摩尔大概是最安详和实在的富翁了。但是人们提起他，不是因为他的财富和职位，而是因为34年前提出的"摩尔定理"。它象一股不可抗拒的自然力量，统治了硅谷乃至全球计算机业整整三十多年。

　　1929年1月3日，戈登·摩尔出生在距离旧金山以南的一个邻海小镇。家庭环境并没有给他的成长带来多少熏陶。十一、二岁时，他忽然对化学产生兴趣，立志要当名化学家。这项爱好成全了他日后的远大梦想--成为一名科学家。中学毕业后，摩尔如愿以偿考入计算机重镇--加州伯克利大学，学习他向往以久的化学专业。1950年，摩尔获学士学位，继续在加州工学院深造，1954年获物理化学博士学位。作为家中的第一个大学生，这无疑是摩尔家族始料不及的荣誉。

　　过了两年平静的学院研究生活。摩尔准备放弃不着边际的基础研究。凑巧的是，晶体管发明人肖克利正在招兵买马，他想在加州建一个半导体公司，正需一个化学家。对摩尔来说，肖克利更是如雷贯耳。

　　1956年，摩尔加入肖克利设在了望山的实验室。不久就背叛而去，与人创办了极具神话色彩的仙童半导体公司。摩尔开始是技术部经理，后执掌研发部，当时刚租赁的房屋还未最后竣工，甚至没有通电。大伙只好与农民一般，日出而作，日落而息。

　　摩尔的长相和个性与诺伊斯完全不同。诺伊斯身高1.77米，头发乌黑，而摩尔身高超过1.8米，头顶光秃。在每次晚会上，诺伊斯都是热情奔放，全身心投入--饮酒、唱歌、耍弄花招，施展谋略，而且从不认输，敢于迎接任何挑战。而摩尔总是同几个最亲近的朋友围坐桌旁，轻声细语地闲聊。摩尔的性情相当沉着、平静。他有两大爱好：一是在岸边执杆垂钓；一是在湖上滑船游憩。

　　摩尔曾讲过一个关于微处理器的寓言：我们需要为芯片找寻一种基质，因此我们考察了地球的基质。它主要是沙粒，所以我们使用了沙粒。我们需要为芯片上的线路和开关找寻一种金属导体。我们考察了地球上的所有金属，发现铝是最丰富的，所以我们使用了铝。

　　1968年8月，诺伊斯辞职。一个月后，负责研发的技术天才摩尔也追随而去。共同创办了英特尔。起初，摩尔担任执行副总裁。1975年成为公司总裁兼CEO。1979年，更成为公司主席兼CEO。其中CEO的头衔保持到1987年，主席一职保留到1997年。

　　1965年，有一天摩尔离开硅晶体车间坐下来，拿了一把尺子和一张纸，画了个草图。纵轴代表不发展的芯片，横轴为时间，结果是很有规律的几何增长。这一发现发表在当年第35期《电子》杂志上。这篇不经意之作也是迄今为止半导体历史上最具意义的论文。摩尔指出：微处理器芯片的电路密度，以及它潜在的计算能力，每隔一年翻番。

　　为了使这个描述更精确，1975年，摩尔做了一些修正，将翻番的时间从一年调整为两年。实际上，后来更准确的时间是两者的平均：18个月。"摩尔定律"不是一条简明的自然科学定律，而是一条融自然科学、高技术、经济学、社会学等等学科为一体的多学科、开放性的规律。尤其是"摩尔定律"的经济学效益，使其成了英特尔公司的发展指针。微处理器成了摩尔定律的最佳体现，也带着摩尔本人的名望和财富每隔18个月翻一番。

　　摩尔是一个害羞的、有条理的人，他有讲究的外表，好像一生都在使分子运动。摩尔甘于默默无闻。但他是英特尔的"心脏"。在硅谷历史上，摩尔不是个抛头露面的人物，在他事业的生涯中，经常被他的同伴遮去光辉。但在硅谷，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：才华横溢，说话温柔，自我超越。

　　当然人无完人，摩尔是位杰出的实验室研究人员，一位无与伦比的幻想家，但他绝不是一位企业中"挥斧头"的人。而格罗夫正好是这种人。他很早就发现了格罗夫身上有种特别的东西，并决定加以培养。1970年，两人在华盛顿动物园散步，摩尔对格罗夫说："有一天你将管理英特尔"。此后20年，摩尔用各种事锻炼格罗夫。格罗夫说："他是一个父亲的形象"。

　　1989年，摩尔从主席职位上光荣退休。1990年，他从当时布什总统的手中接过了美国技术奖。而今，他仍坚持在半导体业的第一线。他创立了电脑产业发展的第一定律。

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1936年9月2日，格罗夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭。父亲乔治是卖牛奶的，爱交际，好相处，很有头脑，很早就掇学并自学商业和会计，对牛奶经营和服务更是得心应手。母亲玛丽亚，是一个可爱的图书管理员。格罗夫住在一个19世纪的两居室公寓里，从小就被称为资本家的儿子和犹太人。他父母希望他能用勤奋刻苦来抵消这些偏见。

　　4岁那年，布达佩斯流行猩红热，小安迪也被传染了，差点一命呜呼。至今，他还记得自己在医院醒来时的想法：“我一定是死了，躺在坟墓里看天空”。高烧留下了后遗症：耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗，他不得不使用助听器。

　　接下来的经历是他从不言及的隐私。二战开始了，东欧的犹太人都像清晨的雾一样消失了。格罗夫的父亲于1941年被召集到劳改队后，就失踪了。不过后来还是活着从战线上回来，但已患病不轻。1944年3月，德国人占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人。8岁的格罗夫与母亲一起隐去真名，靠偷来的证件生活，是一个基督教家庭收留了他们。14岁，他加入了当地的青年报社，投身记者行列。“我很爱这个工作”，可是却很快成了报社不受欢迎的人。40年后，他写道：“我不想要这样一种职业：即主观地、用政治观念来决定我工作的成绩。我从写作转向科学”。不过，后来他还是著书立说，满足了写作的爱好。

　　他特别喜欢化学，尤其对分子有本能的直觉。“他无疑是一个天才。他很开朗，你总能听见他唱歌——在体育课上、实验室里。”格罗夫还有另一爱好：歌剧。受卡门的“斗牛赛”的诱惑，他甚至想当歌剧演员。在逃离匈牙利一周前，还和同学唱了凶杀爱情戏。当苏军进入时，他乘坐军舰逃到美国。当时他20岁，在伯克利一间很小的由他姨夫提供的单人公寓里，他迷上了艾森豪威尔时代的美国。

　　格罗夫进入了纽约城市大学，这是移民的“牛津大学”。刚到美国，经济是个问题，而且语言也不太灵光。“我可以读、写一些英语，但说的时候就跟不上了。我常被科学课上的技术名词弄糊涂”。但他最终闯过了这一关，几乎门门成绩都是A。后来他一年级时的导师说：“我对他如此强烈的事业心感到有点吃惊，饥饿对一个人的成长的确有好处”。

　　1957年夏，他在疗养地打工时认识了伊娃，她也是一个避难者。“我走进一间房子，那儿有堆人，每个人都和我握手，有一个真正英俊的人拉着我的手，我的感觉，喔！”她笑着回忆。1958年1月，他们结婚了。

　　1963年，格罗夫获得化学工程管理学士学位。此后又进入加州大学伯利克分校，获得博士学位。毕业后，他选择了当时半导体革新的沃土——仙童半导体公司。他的第一个任务就是着手最新的MOS半导体技术，并很快显露出领导才能。由此格罗夫步步高升，工作任务主要就是开发产品原型，确立生产工艺流程。比起众多半导体业的大腕，那时的格罗夫几乎默默无闻，除非当研发部生产出不实际的产品而怪罪他时，别人才会注意他。作为工艺开发人员，他要将那些不保险的设计方案和貌似无法再生产的原型产品拿出来。如果未能生产出可行性产品时，那么人们会将怒火发到他的身上。

　　1968年，仙童公司分崩离析，格罗夫的机遇来了。

　　英特尔：从存储器到微处理器

　　尽管多年来，格罗夫努力把自己改造成标准的美国人。但在1968年，他显然还是个十分奇异的人。他说英语的腔调，使人几乎难以听懂。头上戴着一幅助听器，那蹩脚拙笨的样子，一看就象是东欧制造的产品。他对工作的劲头，也如同俄罗斯矿工一样。

　　严格来说，是摩尔和诺伊斯成就了英特尔，格罗夫则是他们雇佣的第一位员工。显然，这可能是他俩一生中所作出的最英明的决策。因为事实证明，格罗夫身上具有他俩所欠缺的东西：无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。诺伊斯是公司的外交家和业界英雄，摩尔是研究方面的天才，而格罗夫能够做使企业走向成功所必须做的事。

　　格罗夫经常扮演强硬派的角色，正如硅谷另一名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺伊斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此，公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。”有一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。

　　1974年，费金向格罗夫递交辞呈。格罗夫极力挽留，但无济于事。结果格罗夫说出了几乎是诅咒般的话：“如果离开英特尔，你还能干什么？你将不会给你的孩子们留下任何遗产。你的名字将被人遗忘，你将一事无成。”这句话没有摧毁费金的自信，反而大大激励了他。结果费金创办的Zilog公司差点使英特尔翻了船。

　　1979年，格罗夫出任公司总裁。当IBM决定采用英特尔 8088芯片作为PC的心脏时，格罗夫开始走上前线，并且步入了微处理器发展的中心。从那时起，他强硬的纪律和管理风格就定义了整个微处理器行业。连他的对手也不得不承认，格罗夫不但赢了，而且他们还得模仿他。

　　格罗夫的个性确立了公司的形象。他就像个神出鬼没的幽灵，经常到处走走，进行现场检查。1982年，美国经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司规定每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到格罗夫也签了名。

　　在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！

　　当然经营公司是件难事，让人感觉好象总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上，格罗夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰·道尔在70年代为英特尔工作了6年。他说：“格罗夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他不是头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”1984年的《幸福》杂志，将格罗夫评为美国最严厉的老板之一，有时连他也觉得自己太过分了。

　　“125%的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，一些工程师在头上系上布条来发泄不满。而且格罗夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。到1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。好在格罗夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。1985年的一天，格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。格罗夫说：“那我们为什么不自己动手？”1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。

　　格罗夫领导了这次生死攸关的大转折。他广泛接触公司的高级管理人员、中层经理和基础员工，竭尽全力和他们交流，表明公司的意图。一遍又一遍地解释公司新的战略目标。而且他还每天花上两个小时，动用电子邮件进行思想工作。格罗夫成功了，1987年，他头上又新添了一顶重要的桂冠：CEO。也就是说，他成了英特尔名副其实的掌舵者。

　　芯片和身体都出了问题

　　有了微处理器这件护身符，英特尔就开始平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。格罗夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。

　　1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将格罗夫再次置于生死关头。“1994年11月22日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的领导有急事找我。说CNN(美国全国广播公司)将派人来公司，他们已风闻奔腾处理器的浮点缺陷问题。这事就要闹大了。”12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。“现在，预期的成功忽将成泡影，一切变得不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到恐惧。”

　　但格罗夫不能恐惧。12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4.75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用。

　　但英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是格罗夫的性格和气质救了自己。他的勇气和热情像电子一样传遍英特尔公司。

　　格罗夫拯救了公司，这一次又该拯救自己了。因为他的身体出现了缺陷。1994年秋，新来的私人医生为他做了一次全面检查。一切都正常，只有一项PSA的化验结果是5，而正常值应是0-4。医生似乎不在意，格罗夫也没当回事。1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化验。决定上网查找相关信息，他发现了前列腺癌的新闻组。休假完毕，立刻又做了一次PSA化验，结果升到了6。肿瘤在扩散！他紧急约见了一位泌尿科大夫，诊断结果不出所料，他患了癌。这一年他58岁！

　　他将开刀、化疗和冷冻这三种方法进行分析，最终选择了化疗。一个月后指标正常了。但他知道，对癌症的恐惧将伴随他的余生。由此他得到启示：“调查、选择、治疗——而且要快。你需要采取主动进攻的态度，消极等待只能更糟”。这与他的经营理念如出一辙。

　　格罗夫曾经许诺，到57岁他就退休。但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。因此既使身体出现问题，也不言退休。但此时，他不得不考虑接班人问题。

　　1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的格罗夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》(Only The Paranoid Survive)，这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难”。“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。

　　但是，偏执一生的格罗夫还是在新的转折点面前遭遇挫折。1997年，在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下，英特尔达到了辉煌的顶点，但网络所带来的反冲很快显现。作为摩尔定律的忠实执行者，格罗夫一直否认低端市场(性能要求不高，价格较低)的重要性，但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。1998年，公司公布了第一季业绩，让众人大跌眼镜。这年5月，迫于形势，格罗夫将CEO一职也交给了贝瑞特，自己从第一线上急流勇退，将跨越新的转折点交给了继任者。

　　没有靠得住的盟友，Wintel也不例外

　　格罗夫留给历史的最神奇的成绩大概就是所谓的“Wintel”事实联盟。它如同符咒一样，多年来使整个业界为之入魔。虽然，无论是英特尔还是微软，都从来没有正式认可过“Wintel”这个称谓，但它的真实影响无与伦比。人们往往将其归功于格罗夫与盖茨的默契。但实际上，Wintel力量的形成是自然而然的过程，而且很不牢靠。

　　1978年，23岁的盖茨初遇42岁的格罗夫。当时微软只有11人，而英特尔已是万余人的大企业。双方地位悬殊，境遇可想而知。在一次有新闻界参与的公开场合，盖茨对格罗夫说：“有一点我记忆犹新：英特尔的联系人忽视微软的存在，我的意思是说，他们时常对微软的某个项目没有反应，为此我就去英特尔与你共进晚餐，而你却大发脾气。”那次饭桌上的交火，煞是热闹，连服务人员都赶忙从厨房跑到餐厅，看他们为什么大叫大嚷。结果，盖茨吃饱了一肚子的气，前面的饭菜原封未动。格罗夫倒是从容，吃完了自己的那份。为此，两人有很长一段时间不说话。

　　这不但与双方地位有关，更与两人的性格相关。格罗夫固执好强，盖茨傲慢自大，而且都是火爆脾气，怎么可能和谐。当然，更重要的是，英特尔创始人均为严谨的科学家出身，盖茨则是大学辍学生，双方的企业文化也迥然不同。1986年，IBM力推386芯片，Compaq捷足先登，这成为计算机业的一大转折点。实际上，这就相当于IBM将业界领袖地位空出，而把Wintel推向产业的最高席位。但此时的格罗夫仍将微软看成嘴上没毛，办事不牢的小公司，只不过偶然撞上大运。

　　格罗夫的看法是有理由的。这一点，当双方在微处理器编译程序的合作上就表露无遗。英特尔工程师的编译程序总是精简巧妙，高质高效。小组成员John Novitsky说：“微软的编译程序总是错误百出，而且其执行速度非常缓慢，英特尔的编译程序总比它快两三倍。”在格罗夫眼里，微软的编译程序如此之糟，并不完全是能力较差，实质上是职业道德不佳的反映。在软件上，英特尔还真想当一当微软的老师：“我们发现Excel中的代码有问题，如果你们修改一下，那么整个装置的速度可提高8倍。”作为软件之王的微软怎能接受：“我们不在乎这个，我们要做的是增加新功能。”双方在软件方面的彼此蔑视贯穿至今。

　　表面上，双方优势互补，互为成就，实质上双方处于完全敌对状态，每一方都渴望摧毁另一方的垄断地位。他们都将产业视为零和状态，对方多挣一美元就是自己少挣一美元。当然，初期的对抗是隐蔽的，但逐渐激化。1988年，《纽约时报》将英特尔386芯片称为“美国最赚钱的垄断产品”，微软就按捺不住了，公然支持英特尔的竞争技术——RISC芯片。微软首席执行官梅尔沃德不时向英特尔吹风：“RISC代替英特尔原有芯片是大势所趋。”1991年，微软更纠集DEC、MIPS、Compaq、Dell等巨头，成立先进计算环境(ACE)联盟，试图一举干掉英特尔。但最后ACE没能搞成气候，微软不得不与英特尔再度合作。精明老道的格罗夫很现实：“与其把微软看成莫逆之交，倒不如将它视为列车上的同路人。双方去向相同，以诚相待。但你不能把你家房门的钥匙和信用卡交给他。因为你知道，你们到某一站将要分手，各奔前程，所以，对他过于信任没有任何好处。”

　　英特尔从来视自己为业界的领路人，但进入90年代中期，微软的地位如日中天，成了无冕之王，双方实力对比发生逆转。当时英特尔欲推出本机信号处理(NSP)技术，但这对微软的软件标准构成冲击。微软多次威胁英特尔(这些后来都成了微软垄断案件中的最好证词)，并公开宣称不支持NSP，使业界火药味顿起。最后格罗夫在战术上撤退，双方重修于好，酿出一段蜜月期。1996年，盖茨认为：“最近的两年内，在英特尔与微软合作方面所花的时间比前十年加在一起还要多。”

　　但是蜜月是短暂的，临时的。进入1997年，双方关系再度逆转，尤其是格罗夫将总裁让位给贝瑞特时，他回首过去，认为自己犯下的最大错误就是英特尔太依赖微软。如此下去，双方势力还将进一步倾斜，必将危及英特尔未来的生存。因此，英特尔准备调整策略，努力遏制和削弱微软在业界的影响力。

　　实际上，微软也将英特尔视为最大的敌人。在一份微软1997年的内部机密备忘录中，微软高级副总裁Joachim Kempin向盖茨建议：“如果他们(指英特尔)决定在拥有CPU的同时也想拥有操作系统，那我们的生意就危险了。如果他们决定以1美元出售操作系统，以100美元出售CPU，他们将使OEM站在他们一边。我们的对策是，可以买下国民半导体公司或AMD，或者两者都要，同时拥有CPU和软件业务。但双方的股票(英特尔和微软)会突然暴跌。我们将以100美元出售软件，以1美元多一点出售CPU……而且我们有足够的钱为芯片生产能力投入资金。”

　　多么凶险的招术！双方的彼此防范心态和敌视策略昭然若揭。信息产业的勾心斗角和尔虞我诈可见一斑。在这个激烈的行业里，没有真正靠得住的盟友，Wintel也不例外。

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学历：斯坦福大学科学学士、科学硕士以及材料科学博士

　　履历：斯坦福大学材料科学与工程系任教达十年，1974年加入Intel公司，任技术发展经理。十年后，被任命为公司副总裁、执行副总裁；1993年被任命为首席业务执行官；1997年5月，就任公司第四任总裁；一年后接任首席执行官。

　　在贝瑞特掌权Intel以来，Intel发生了两次转型：第一次是把Intel的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手在低价市场上无法兴风作浪；第二次转型是把Intel从计算机领域转到互联网领域上来。他把批评家的嘲笑置于脑后，在芯片行业历史上持续时间最长的衰退中逆流而上，投资280亿美元兴建尖端工厂和开发新技术。因而今天，英特尔的制造技术仍然领先一步，在整个半导体行业中无与伦比。

　　贝瑞特的生活格言：“热衷于自己喜欢的、有乐趣的工作吧！这就是我每天早晨起床的最大理由。”

[ 本帖最后由 lxandlj 于 2008-3-27 23:17 编辑 ]

lxandlj

                               
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　欧德宁现任英特尔公司总裁兼首席执行官(Chief Executive Officer, 简称：CEO)。他于2005年5月18日正式担任公司第五任首席执行官。

　　在此之前，自2002年起，欧德宁一直担任英特尔公司总裁兼首席运营官，并于同年入选英特尔董事会。

　　欧德宁先生自1974年加盟英特尔公司，期间历任很多其它职务。1998年至2002年，欧德宁先生担任执行副总裁兼英特尔架构事业部总经理一职，负责公司的微处理器和芯片组业务，以及台式机、笔记本电脑和企业计算的战略规划。1992年至1998年，他担任销售与市场推广部门执行副总裁。在此之前，他曾担任微处理器产品事业部的总经理，并于1993年领导推出了英特尔®奔腾®微处理器。他还负责管理过英特尔与IBM公司的业务合作，担任过外设部件业务部门和Folsom微计算机部门的总经理，负责公司的芯片组运营工作。此外，他还是刚卸任的英特尔公司前董事长安迪•格鲁夫的技术助理，当时后者是英特尔的总裁。

　　欧德宁先生1972年毕业于旧金山大学，获得经济学学士学位，并于1974年荣获加州大学伯克利分校工商管理硕士学位。

[ 本帖最后由 lxandlj 于 2008-3-27 23:19 编辑 ]

cmw

thx for sharing

ding04

都是牛人啊，呵呵。厉害啊

pyre

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piao

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piao

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