DFT小讲座之5_西行问答-半导体设计产业西迁思考

DFT_Elite

小编的话

老胡，是一个有着10多年设计经验的DFT专家，参与过数不清的项目，从汽车电子到基带芯片到均有建树。平时人看起来嘻嘻哈哈，可是做起项目来无比细致。有着极强的项目规划，执行，和追溯能力。 除了DFT，老胡对芯片设计的各个部门也都有很深刻的理解，是平时项目沟通执行过程中的主力选手。

公司内部的印度人颇多。每当要和印度兄弟姐妹们打交道的时候，请出老胡准没错。 此次伴随这大公司将设计中心纷纷迁往印度的大潮，老胡亲自去印度考察了一番。

让我们欢迎老胡给大家以一个接地气的硅农角度，感受下印度，反思下受到美国制裁的中国半导体该如何应对。

Q：

能简单介绍下你和印度的渊源是如何发展起来的吗？

老胡：

大概在五年以前，第一次踏上印度浦那PUNE，那一次，我只带去了眼睛。从那一年开始，就频繁的和印度或者印度籍的同事打起了交道
2018再一次踏上印度班加罗尔Bangalore的土地，带着完全不一样的心境，重新审视，带来的是新的理解。

Q：

再次踏上印度，能简单介绍对印度的下感受吗？

老胡：

Bangalore欲和和深圳对标，在外包这一块在规模上相当庞大。很多大企业都将其业务外包给印度。 这也就意味着来班加罗尔出差的人也很多。这反映在酒店上，就是内部设施完全和国际接轨，旺季也是一房难求。 反映在房价上就是班加罗尔对印度高级人才的吸引力很高，房价自然也很高。

有消息说班加罗尔的人口会翻番，单凭想象有点困难，毕竟已经堵成这样了。 但随着跨国公司不断在印度投资，这也不是不可能。

Q：

以你的观察，为什么印度会这么受跨国公司青睐？

老胡：

印度这个民族是佛性的民族。

有信仰，所以一般性子都比较平和。

有等级，所以更安分于自己当下所服务的行业。

印度的企业，由其国家和民族特性所决定，缺乏攻击性。让他们做外包，他们就老老实实的做外包；让他们做设计，他们就老老实实的做设计。 在美国大企业看来， 有充足的人力资源，同时又没有野心，再加上劳动力低廉，在印度设分部或者外包部分业务对自己不具威胁性。

反观中国，有人说大公司从中国离开是语言的问题，其实不是。刚改革开放的时候，再怎么语言不通，跨国企业也纷纷涌入。这么几十年的发展，科技岗位人员多少都会几句英文，交流完全没有问题。关键所在是中国个人和企业相当拼搏。 一旦发展壮大以后就会成为美国的威胁。 这也是为什么即便印度人比较散漫，没有效率，美国跨国公司还是一心一意要走进印度。

Q：

在班加罗尔上班是个什么样的感受？

老胡：

工作环境：

我所在的公司在班加罗尔有一个园区，自己盖了3座楼。估计容纳一万人是可以的。大家可以脑补一下一万工程师是啥概念。办公楼内部是按照公司在美国办公室标准建设的。办公环境还是相当舒适的。

某半导体公司印度办公大楼

道路环境：

不同于办公室和酒店，班加罗尔的道路完全是第三世界的，里面挤满汽车摩托车。如果想步行是很艰难的。从酒店到办公室大概400米，步行几次，很困难，有两次差点踩到天桥下的大黄狗。国内锻炼出来的横穿马路的本领，根本不够用的，印度司机们行驶的很坚决。

交通工具：

这里能用Uber国际版，绑上国内信用卡，很好用。直接省去了和司机讨价还价的痛苦。还很便宜，10公里就16RMB。有一次用了酒店的出租，80块，真黑。

2013在Pune只能做三轮Tutu，每次搞价很痛苦。

Q：

讲了这么多，那么印度的工程师是不是和传说中的一样，能力超强，每个都是编程高手？

老胡：

先撇开印度工程师的平均素质问题，这么庞大规模的工程师群体，好的工程师绝对数量也是不少的。出类拔萃的也不可小觑。

至于能不能交活，那属于企业管理范畴了。 印度人的语言能力相当厉害。出了问题推卸责任也是骨子里的一贯作风。 印度人有很多槽点，如果拿到国人身上一定会被打上无数的标签。但是在印度，倒也稀松平常。

管理者多下点功夫，多付出点劳动，倒也不是不能出货。 毕竟架不住人多啊。 在中国也许10个人就能搞定的是，在印度不行就上30个，再不行50个。总有1，2个能出活的人。管理成本高是逃不了的，但是对美国地位威胁低这一考量完全压过了高管理成本的负面作用。

Q：

那印度的高科技项目没有办法按时出货的根本原因在哪里呢？

老胡：

我个人觉得是印度的team leader。

我见过形形色色的team leader，基本上都是说话比干活强。理论一套又一套但是坚决不上手。 也许是因为印度种姓制度的原因，在讨论问题的时侯，team leader冲在前面，team member 基本没有声音。项目进展明显落后时，印度民族的平和性又占据了主导作用。根本不着急，不害怕。

此外，不同小组之间的沟通非常有限。常见的工作习惯是自己关起门来按照自己的理解做自己的东西，然后交付就算完工了。你不说，我就不管；你不催，我就不动非常缺少我们常说的主动性。

Team leader 的有效性欠缺，是印度的team不能跟上项目需求的主要原因。

Q：

印度的崛起代表着中国机会被印度抢走了吗？

老胡：

其实中印之间没有根本的利益的冲突，印度可以服务美国，那么中国成长起来，他也可以服务中国。印度的血液里并没有咄咄逼人的侵略性的。
中印合作的前景是远远大于对抗的。

最近中印关系视乎也在持续发生着微妙的变化，“摔跤吧爸爸”, “神秘巨星”等印度电影连续上映，是以前没有过的。那么他们的大卖，是可以引起深深的思考的。印度总理莫迪访华，更是有深层的意义的。

在此希望中国芯建立起来，强大起来，让印度也有机会给中国做代工服务。

老胡的关于印度的问答就到这里了。

用最真实的双眼，最平和的心态去观察印度，了解印度的崛起在小编看来远比专家解说来的真实。毕竟一千人就有一千个哈姆雷特，但是莎士比亚只有一个。欢迎持续关注。

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