一封从台积离职的工程师所写的信

teradyne

Flanker

09-04-06 10:48 PM

一封从台积离职的工程师所写的信

一封从台积离职的工程师所写的信

看到一群研究生小朋友在这里争排名, 争校名, 觉得很幼稚, 很不切实际.你们可曾想过, 横在各位前面的, 有更复杂, 更可怕的问题? 那就是 --- 生涯规划以及就业. 问各位几个简单的问题吧,你将来想成为什么样的人? 你想进入什么样的公司 ?

很多人会回答 : 我想当高级主管, 进台积联电赚股票. 因为我崇拜张忠谋, 曹兴诚.

以下是我就业三年以来, 对台湾电子信息产业的一些看法 :

1.半导体产业的专业分工的确是个趋势, 可惜的是, 台湾所分到的工, 却是需要庞大资金,高耗能, 消耗人力的制造端. 即俗称的晶圆代工. 而非低成本, 智能导向,高报酬的设计端.但因为台湾起步的早, 已经造成了服务及资金上的障碍, 后进者不易跨入. 所以在近几年造就了高获利,获利高就吸引人才投入.也就造成了大众的误解, 认为进入晶圆代工业就是高科技人, 其实,差远了.接下来就生涯规划的数个方向来探讨 :

A.工作乐趣

半导体, 以研究的角度来看, 是一种高科技.但晶圆代工, 其摆脱不了"工厂"的本质.台积有一千个硕士, 二百个博士. 其中大概只有 10% 是在做先进的制程研发, 另外90%都是在做工厂的事, 重复,无聊, 疲累, 不太用到大脑. 还得忍受无尘室的衣着与轮班的痛苦.不仅不高科技,而且毫无乐趣可言.在美国, 晶圆厂中生产线的事只有专科生才会去做, 在台湾却是一堆硕博士抢着做. 在美国 , 新的晶圆厂只会盖在人烟稀少的沙漠或森林地区.因为美国人把它看做是一种高污染的东西,在台湾却是盖在科学园区里, 而且就在你家隔壁. 以前台积的Wafer Tech 本来要盖在加州的 Santa Clara,当地居民闻讯群起反对, 州政府跟老张说 : 不符合土地使用效益. 美国人对晶圆代工是不是高科技,从台积在美国发行的ADR也可以看出来 -从来没超过 US$ 30. 资本只有台积五百分之一的 Yahoo 是US$270!由此可见智能和远景的价值, 连老张自己都说 :台积里有一千多个硕博士, 但真正有创意的找不到十几个.这正反驳了曹董"晶圆代工是智慧密集产业"的说法.

B.升迁

现在进台积联电, 未来想升迁, 别闹了! 你去联电跟人事的interview, 她会问你一句话 : 若是当一辈子工程师的话,愿不愿意 ? 这下你懂了吗 ? 其原因就在 : a.挡在你前面的人太多了,而且个个是硕博士. b.最糟糕的是, 你会发现你的主管没大你几岁,顶多十岁, 晶圆厂的主管都是暨得利益者,不用进 fab, 不用轮班, 只要开会看报告, 每年领的股票是你的倍数, 你说他会走?等到他退休 ?你差不多也该退休了吧! 等扩厂 ? 对不起, 有几百个年资比你深的已经在卡位了! 等南科 ? 据研究这个大饼是不太可能实现的, 就算实现了, 以台积 6~12厂二十几条 module, 目前博士及五年年资以上的硕士人数, 也不够分所有的主管位子. 轮不到你的 ! 去其它公司 ? 哈 ! 你会发现另外一大票人也有这种想法 ! 到时候又被老鸟干掉了. 靠表现 ? 前面说过晶圆厂里创意的工作不多, 顶多是靠劳力,比谁晚下班,比谁报告打字最漂亮 ... 等等一些你们这群目前尚有远大志向的学生所不屑的工作 .你会发现大家的表现都差不多, 因为工作难度低嘛 ! 靠谄媚 ? 这一套蛮管用的 , 不过不是每个人都做的来!我是台清交? 对不起, 不玩这一套, 我是台的, 以前我们部门里跟主管走的最近的是逢甲的.当然,公司也察觉了升迁问题的严重性, 于是想出了一个聪明又简单的方法- 给 title嘛 ! 中国人喜欢Title, 就给你嘛 ! 反正又不花钱, 台积有一种 Title 叫"主任", 要进 fab 做工的.联电有一种叫"高级工程师"下次你碰到一个"高级工程师"不要惊讶,他可能只做满两年 !

很抱歉,我才做三个月,一来就已经是"高级工程师"了,真是汗颜得很

C. 赚钱

很多人以为进台积联电, 就可以年年领股票,将来变成一个坐拥股山的大富翁,那就错了!你知道一家公司为什么要发股票吗 ?简单的说, 是因为它有远景,需要扩张, 于是把去年赚来的钱,变成扩张的资本,去买设备, 盖厂房, 那股东怎么交待呢 ?赚的钱不是该照持股比例均分吗? 于是公司就把该发的现金,换成股票发给你. 赚的钱里面,也有员工配股的比例,联电约 8%, 台积是 7%.但是,一家公司有可能会无限制的扩张下去吗? 如果是,那为什么叫"有限公司"呢 ? 中钢这家公司是个绝好的例子, 你知道吗? 它一年赚的钱不会少于台积电呢 ! 都在一百七八十亿左右 !!!EPS 也恒常维持在 2圆左右,如果你常看报纸,也会发现它是外资买卖的大标的之一,曝光率很高的, 所以殆无疑问,它是一支积优股.今年初还被遴选为 "世界最有效率的钢厂",可是为什么它的股价只有二十几圆 ? 那就是因为, 它已经是一个成熟饱和的产业了,没有再扩张的余地了,
如今的盈亏, 只能随着全球景气的起浮,很难以自身以技术或资本驱动成长.所以它不发股票给你了, 只发现金, 董事长王钟渝说 : 比定存好一点. 你想这样的股票会吸引你吗?

于是推论到我们的台积联电,以后有没有可能走到这样的地步 ? 答案是肯定的 !只是不知道是什么时候而已 ! 没错 , 由台积接到motorola的订单, 可以察觉 IDM 下单至专业代工厂的驱势的确已经形成, 但是你有没有注意到, 它是下 0.25um 的. 它几乎在同时, 把更先进的0.18um技术移转给新加坡的 Charter,为什么? 它怕你台积以后掐住它的喉咙阿 ?半导体的制程与设计就像人的左右手, 合作无间, 密不可分,尤其是先进的制程, 如果把它通通交给别人, 就等于把一只手砍下来给别人帮你操作一样.AMD的 K7 产能严重不足是导致占有率偏低的主因, 但它还是不敢下单给号称已有 cpu 制程技术的台湾代工厂, 宁愿在自己的 IDM 慢慢熬, why ?为什么硅统会莽莽撞撞的要自己盖晶圆厂 ?为什么凌阳当初想收购德? 的六吋? 因为被台积掐喉咙掐怕了阿 ! TI的总裁前天来台湾被记者问到有没有意愿下DSP 的单子给台湾, 他连忙摇头说不可能,DSP 是 TI 的命脉,制程研发当然是自己做,不过他说, 有可能把 10% 的" 模拟"产品交给台湾, 我们知道模拟的东西0.6um 就绰绰有余了.

另外我们可以就全球各 IDM 的动向来观察台湾的晶圆代工业的成长:,美国:IBM 的 blue logic 拉走了台积一堆客户就别提了, 其它的IDM也很聪明,除了下单给你, 它还会扶植一些你的敌人, 以免以后被你掐喉咙,除了前面的motorola-Charter,还有Lucent-Charter, HP-Charter Tower,TI-韩国的安南....不胜枚举, 都是放资金进去的, 以后当然是优先照顾啰.韩国:自己产能都严重过剩, 当然不可能下给你,还跟你抢代工的生意呢 !甚至抢到台湾来了, 去年韩国人把一片 0.35um八吋代工砍到六百元的惨剧想必大家仍记忆犹新吧 !

欧洲:算是跟台湾晶圆代工比较亲密的一群, 尤其是Philips,下了很多大单子给台积,可是你有没有注意到, STM, Siemens仍然不断的再盖厂日本:才刚开始, 是台积联电渴望开发的处女地,可是你觉得日本人会比美国人笨吗?从富士通的动作就可以看出来 : 德? 一 rampup 起来,在台积的单子马上转过去了, 哈,一个敌人扶植起来啦!即便有这么多的阻力,我相信台湾晶圆代工的成长仍然是可以预期的,如果半导体的年需求量仍有 Dataquest讲的15%,而且我对台湾工程师精良的技术及服务深具信心,但是但是,成长如果有阻力,就不可能是无止境的.晶圆代工的成长什么时候会到一个平衡点?台积联电什么时候会变的跟中钢一样,"年赚数百亿, 股价二十元", 变成上个世代的产业?

讲的更白一些,如果你现在进台积联电, 还能捞多久. 这个问题, 最先看到的是张忠谋,他知道研发创新是产业成长的动力 , 那半导体这种东西可以创新到什么时候呢? 他说 : 照目前shrink的速度,在翻几翻就差不多了 . 乐观的估计是 10 ~ 15 年.
Berkeley 的教授 Paul Messer 用统计学的种种方法丢进计算机去算, 是7.56 年.如果5 ~ 10年前就进了台积联电 , 那么恭喜你,你是富翁了,而且你有希望成为主管, 或你已经坐在主管位子上了, 从此你的生活无虞,可以干到60 岁退休不成问题, 不过请你一定要注意,在股票高点的时候一定不要恋栈,速速卖掉, 以免到了退休的时候, 可能会抱着一堆20几圆的股票不知所措.

如果你在台积联电的年资是 3~5 年, 那么大家来互砍拼主管吧 ,大家都知到在fab 做工的人, 升主管是唯一不必中年转业的救赎之道.如果你现在才想进去, 抱歉,没什么好康的了,顶多每年基本比例的股票而已, 最糟糕的是, 你会因为升不了主管,工程师又干不久, 而被强迫中年转业,你的股票, 要让你创业,养家活口兼退休金, 恐怕有点困难.

唉!真是一个惨字...

D.生涯规划

现在台积电内部的工程师间很流行一些话题, 一是"十年计划", 因为老张说"台积未来的十年会更好", 所以大家铭记在心了.这个计划就是, 如果照现今一年二三十张的股票以及百元以上的股价, 如果都不卖,十年后大概就有二三千万. 为什么干十年就要跑了呢 ? 因为大家都明了,这种工作不是可以久干的, 前面说过, 体力导向, 难度低,取代性高.适合年轻力壮时做.至于十年后的股价是不是仍然能在百元以上, 就是大家认知上的盲点了,前面已经做了详细的讨论. 但不变的事实就是 :十年后你的人生就是押在一堆股票上面, 你没有专业了, 不管你研究所是念信息, 化工还是材料.四十岁了,在fab混了十年跑出来, 和其它领域脱节太久, 不可能再回去了. 那么做什么好呢 ?这是第二个流行的话题,叫做"第二春", 有人打算合伙开幼儿园, 安亲班, 有人打算专心当个股票族, 以证券公司为家,有人想当泡沫红茶店的老板 ;比较积极一点的,想投资一些新的科技公司,可是对一个在fab 这种僵化的地方待久的人来说,什么叫新科技,是很模糊茫然的.四十岁了,当然要有第二春, 试想一个人若是打算活到八十岁的话,还有四十年要熬呢!

但是, 以上一切第二春要实现的前提,完全建立在你手中的一堆股票上面,四十年之内, 要够你买房子,养二个小孩,投资创业 -- 不能亏本喔, 要不然小孩以后的学费, 或是你的退休金就没了. 因为台积的薪水之低,在园区是出了名的,所以这十年内你不可能不卖股票;加上台积人为了维持有钱人的形象,每个人都立志住别塾, 开名车.假设, 听好喔, 你付完了你的别墅及名车,而且前面讲的中钢那种事不会发生, 你还有一千万的股票, 请问各位一个问题,用一千万来投资创业, 实现第二春, 小孩养到成人,并存一笔退休金,从四十岁撑到八十岁, 够不够 ? 注意, 中钢的事不能发生, 你开的店不能倒喔!

我想, 每个人的心中都有答案了吧 !那就继续干下去呀 ! 干么走呢 ? 可以的,如果以你四十岁的年纪还受得了那种环境, 还能轮班的话, 而且你要小心到时候的台湾劳基法必须保障资深的员工, 因为后面有一大堆小你十岁, 薪水比你低, 没家累, 每天可以加班到十点还是活龙一条的人准备取代你! 有些不认命的, 就有第三种话题, 那就是"镀金说", 他们认为,以台积目前的声望及名气(办音乐会啦, 认养公园啦,老张到处去说它是"世界级企业" 啦 ....), 在里面待过就是镀一层金,去其它fab 厂一定是睥睨群人, 荣登主管.

前面说过了, 工程师们没有一个是笨蛋,台积内部有这种算计的人何止数百.可惜的是他们虽然不笨, 却都有人性上的弱点 -- 要捞够了才走, 等台积没有捞头的时侯, 其它厂的主管缺还有你的位子吗 ? 是不是又会变成像在厂内一样,老鸟坑杀菜鸟的局面 ? 这个行业已经走到了以年资叙赏的地步,你会发现永远有一堆人的年资比你久 !

张忠谋, 曹兴诚是杰出的企业家, 张忠谋首创的晶圆代工是绝好的创意,曹兴诚结合各大设计公司, 成立数个财务独立的代工厂,以突破台积的封锁,增加管理的弹性, 也是绝好的创意.他们靠着这样的创意,加上不懈的努力,胼手祗足,克服万难,终于在新竹的一片乱葬岗上建立了台湾的半导体工业,替我们的国家,在纺织, 钢铁之后奠定了次世代新兴工业的基础.

我们感谢他们的贡献, 我们亲炙他们成功的心得. 但是,这创意是他们的,这荣耀是他们的, 这成功是他们的. 不是你的啊 ! 如果你早个五年十年进去,你或许有办法在公司草创时期,直接的,大范围的来实现他们的创意. 可是如果你现在才想进去,你只能当个小喽啰而已,在一个人家已经定义好的一个小范围里,埋头苦干,难以伸展. 张忠谋说, 大机器里, 即使是一个小螺丝钉都是很重要的.当然,这是对的,但是, 一个小螺丝钉需要用到硕博士来做吗 ?

这就是请大家来思考的问题了! 也是我为什么贴在这个版面的原因.即使你是电子所固态组的硕博士, 顺利进了制程整合研发部门,你也会发现,这是个"官大表准"的地方, 决定参数调整,流程变动的永远是那一票人,小喽啰顶多是帮他们做做实验, 抓抓defect, 打打杂工而已.你想他们会容许你像以前念书时在实验室般地在生产在线乱搞吗?

这已经是晶圆厂里最有"创意"的部门了. 是的, 我同意要当大厨师之前,总该先扫三年的地, 切三年的菜. 于是这又回到先前所提的老问题--因为竞争者众, 决定谁出线的并不单只靠表现(谄媚, 年资 ...等种种因素),你可能因为一直当不了厨师, 又受不了小弟的工作,而提前出局.

一份工作, 除了是 养家活口的凭借以外, 我们总希望它能让你一天八小时(or more)在里面愉愉快快,进一步做一些小小的自我实现. 如果都做不到的话, 至少它必须是个可以方便让你转业的专长,一个更上一层楼的基础.像台积联电的大公司很多,我们也可以常常听到或看到, 例如宏碁的某几位工程师带着他们设计主机板的专长出去另起炉灶 ; Morgan Stanly 的某位分析师带着他信息业财务分析的专长,跳槽到IBM任高级顾问;Intel 的几个小毛头带着他们 VLIW 的专长, 成为 ADI 的高薪DSPcore 设计师....太多太多了. 这些例子共通的特性就是:他们的前一份工作给了他们专业上的成长与启发, 成为他们更上一层楼的基础你觉得晶圆厂的工作, 有哪些可以是你可以被外界认定的专业, 可以是你更上一层楼的基础 ?

有太多太多, 从小过关斩将, 一路读到研究所, 看过无数paper, 写出一篇有自己 idea 的论文, 高高兴兴拿到了硕博士学位,成为邻里光宗耀祖模范的人,被 trap在晶圆厂里面, 每天做一些重复 ,单调,琐碎的事. 是的, 这不能怪晶圆厂, 工厂的事,本来就是这种性质,况且一个愿打, 一个愿挨, 你自己要来的, 又不是我把你绑来的!于是,,被称为是下一世纪最热门的生物科技所需要的化学,应化人才,宁愿去晶圆厂做个etching ; 被认为是国内亟待振兴的软件工业所需的资工人才,宁愿去晶圆厂干个MIS;在台湾几乎是零, 但异常重要的半导体设备业所需的机械, 材料,电机人才,宁愿去晶圆厂修机器,当个QA ; 刚起步的通讯业,政府一天到晚在喊没人才,人到哪而去了 ? 可能在晶圆厂干 product 吧 !

晶圆厂的可怕,就在于它对人员的吸纳是全面性的,几乎涵盖了理工学院的所有科系,你听过某大化工系某级全班退伍后都去晶圆厂报到的事吗? 不要怀疑 , 这不是新鲜事了.有注意张忠谋最近在媒体所发表的谈话(股东会不算,因为理所当然要报喜)的人会发现,他不太谈晶圆代工了,反而谈起软件,通讯,电子商务, 生物科技云云.他脱口而出,骂台积工程师有创意的没几人,也骂台湾厂商有创意的没几家,会成为我国工业发展的障碍等等.我不晓得他知不知道,以他的创意出发,而今澎勃发展的晶圆代工业,如今trap住多少在各行各业可能是杰出创意人的工程师, 数量之庞大,已经相当程度的造成了一个人才断层.十年之后(如果真的可以捞十年的话),我们或许可以看到台湾人力资源运用史上最大的笑话--一个个当年学有专精的生化学家, 软件人才, 机械, 材料,电机硕博士,开起了幼儿园;当起了小吃店, 泡沫红茶店老板;每天上午九点拎着报纸去证券公司报到 ... 和各位小时候的志愿,考上研究所时那股对未来的豪情与期许, 有没有一些出入?不管就政府的教育投资或是人力资源的运用来说,都是一种巨大的浪费!

2.林林总总说了许多, 无非是想告诉你,还没走出社会的众多研究生学弟妹们,在现今媒体吹捧兼以企业领导人造势的晶圆代工业, 在重重的彩色烟幕后面,有哪些你看不到, 而且与你切身相关的东西.总结如下 :

A.半导体是一种高科技, 但晶圆代工本质上是偏向"工厂"的.在现今硕博士毕业者众的状况下, 如果你研究的东西跟半导体不相关,你就无法进入制程研发, 或者组件设计仿真等较能发挥专长与创意部门,你做的事就很可能只是工厂的事. 而那占了晶圆厂近90% 的工职.

B.晶圆厂的工作, 很多必须是轮班的, 重复, 琐碎, 货多的时候,压力很大,如果打定主意要在晶圆厂发展,升主管(只需开会和看报告的主管)是唯一的解脱之道, 但是目前看来,各单位年资5~10年者, 恐怕南科那一兆的厂盖起来(很难 !),都不够分他们的主管位子, 现在进去,要升主管是很难的.

C.硬件的发展是有其极限的, 半导体微缩制程的进展, 根据专家估计在 7.56 ~ 15年之间, 就会达到一个极限. 但市场竞争,合纵连横所导致的产业发展成熟而停滞,可能来的更快.你想进晶圆代工赚股票,要注意这种趋势的发展 -- 你该算计一下你想去的地方,发股票可以发到什么时候,若干年后你受不了想出来了,它的股价会是多少.

D.如果你在晶圆代工厂里是做工厂的事, 那么这样的工作内容,是无法让你俱备某种可以转业, 创业的特殊专长的, 也就是说, 你在晶圆厂消耗的光阴, 学到的东西,不太能够成为你将来更上一层楼的筹码, 如果你不想在晶圆厂混下去的话. 若是你股票赚的不够多,中年转业要撑到退休 ,寿终,难度相当高 -- 这是你最需要担心的一点.到底什么是创意呢 ? 为什么要强调创意呢 ? 简单的说,创意就是:你可以看到人家看不到的, 在这件事物上面, 把它做的更好, 更快,或是更便宜这不是各位正在做的论文吗(如果你不是文抄公的话) ? 具体的说,它就是一种智慧财产. 不管是有形的一颗芯片,一段程序代码,一种制造配方;或是无形的, 一种服务方法, 一个能够振衰起蔽的口号, 一个组织再造的方案.,都是创意的表现. 唯有创意, 才能破茧而出, 找到生存发展的活路;唯有创意, 才能甩开对手, 保持你目前的竞争力; 唯有创意,才能带给你工作上无比的成就感与快乐, 也唯有创意,才是你的成功与致富之道我们说美国是任何 idea 的发源地, 为什么他们总是有这么新颖,这么好的idea ? 除了他们汇集了最好的人才之外, 另外很重要的一点是:任何人才都能适得其所, 找到符合他们所学, 可以让自己发挥才情的地方.也正因为如此,全球最好的人才纷纷流向美国, 由一个良好规范下的自由竞争体制, 这些人粹炼出许多世界第一的企业.在硅谷,很少人会献慕你在 Intel或是 Lucent,相反的大家有点把这种大公司当作是初出校园的"人才训练所 ".大家只问你有没有 idea, idea, idea. 所以这里创业风气之盛, 世所仅见.当然失败也是常态, 这儿的人习惯失败, "失败只是告诉你,这样的方法不行,于是你离成功又近了一些". 当台湾的工程师聚在晶圆厂的一隅谈论着哪家又接到谁的单子,哪加上月营业额又冲到多少的时候,硅谷的工程师可能在交换最新的技术或产品信息.当台湾一个刚退伍的年轻人,还在着迷于晶圆厂漂亮的大厅和报章杂志上每每提到高科技,其附图必为无尘室的光鲜形象的时候,美国一个刚毕业的小伙子可能在他家后院的车库创业了.所以,当我们热切的预测晶圆厂的工程师十年后可以捞到数千万的时候, 四个印度工程师在硅谷, 发明了超强的数据库查询处理引擎, Amazon 以新台币66亿将它买了下来 ;三个UIUC 的博士班辍学生, 发明了超高效率的"静态时序分析算法",旋即成立公司,Synopsys以每金六千万跟它技术授权, 这样的例子,俯拾即是,在硅谷当地的报纸算是小新闻了. 抱歉我是学电机的,所以只能举一些相关的例子,在其它的领域, 一定也有相当多类似的成功实例. 他们有创意, 有远见, 不怕失败,就是为了一个梦想要成功, 要致富 ."A dream makes a team, the team builds the dream !"张忠谋所强调的创业精神, 该就是如此吧 !

台湾的产业, 能让各位发挥创意的, 实在不多, 提来提去,所谓标竿企业就是那几家拥有数个大工厂的公司 -- 制造业挂帅,就是我们的特色.为什么我们的党政大员,企业领袖,现在总是把创意创意挂在嘴边?因为他们很清楚, 制造业的特质 , 就是往低人工成本与低土地成本的地方移动 ,为什么日本的半导体业要 outsourcing 到台湾,因为台湾做的又好又便宜.大陆正在发展他们的"集成电路工业",NEC 在上海的华虹, Motorola的天津厂都有0.35um 的制程, 虽然, 因为政治的因素,他们没有办法得到先进的制程设备,可是 ,在台湾请一个工程师, 在大陆可以请十个, 在台湾租一块地,在大陆可以买十块,更可怕的是,现在在美国各大公司的先进半导体实验室, 大陆人不知凡几,台湾人都不见了,回来捞钱了.台湾工程师的薪水越来越高,园区的地越来越贵.学生们都不愿意出国去学更先进的技术, 宁愿进工厂, 做股票的大梦. 你凭什么说,大陆的晶圆代工, 永远没法子威胁台湾 ? 胡定华说,大陆的半导体业在十年后,会成为台湾严重的威胁, 哈, 又是一个"十年理论"!当然, 我们仍然可以在这个代工厂遍布的小岛上,找到一些靠着创意与努力,结出甜美果实的例子,高雄左营有家公司叫"微妙软件 ",老板和 14 个工程师散尽家财, 每天焚膏继晷, 终于研发出世界最强的3D/VR(虚拟实境) 引擎, Intel舍弃微软的同类型产品, 准备用他们的来 demoPentium III. 许多大公司想收购他们, 或争相入股, 都被拒绝了.他们着眼于庞大的教育, 游戏软件市场, 预计2000 年的 EPS有57元!!请注意这一家公司, 这里写的很简单而已 ! 中正大学的网络实验室.开发出功能最强的中文搜寻引擎, 现在已经成立了一家公司.国内各大网站莫不使用其技术.还有我们熟知的趋势, 硅统, 友立...,像是沙漠中绽放的雏菊, 在向世人昭告:我们也有以自己的智能开发出来的产品!具备创业精神, 并不就是叫你去创业, 而是一种工作态度.张忠谋告诉你,只要能够发挥创业精神, 你就能成功立业.

同学们, 看了以上所举的各种实例, 你有什么感想呢 ?晶圆代工是别人的创意,所以他当大老板,你当小喽啰 ; 他赚大钱,你赚小钱, 小钱不要紧, 糟糕的是你的小钱完全操之于人,操之于环境,你该发几张,可捞几年, 股价多少,几乎是由别人来决定.而且,你的人生好比开口向下的抛物线一开始很风光,若干年后变得平缓,进而停滞,以后会不会下滑,我就不知道了.如果你坚持要做能发挥创意的工作,而且秉持着张忠谋所讲的创业精神, 不怕苦, 不怕难,勇敢面对人生的无常.我始终相信圣经里的一句话: 凡付出者,必得报偿.你会成功的.此时你对你该有什么地位, 该赚多少钱,有多得多的掌控权.即使环境再差,你仍然可以带着以前学会的一身应付挫折,突破困境的好功夫,放手一博,说不定可以再创一番新境界.你的人生,好比是一个开口向上的抛物线,一开始很郁卒, 失败挫折接踵而来,尔后渐入佳境 ,然后向上攀升.两条不同的人生路途,绝大部份的人是选择前者的,因为看的见,摸的到 ,阻力小.只有少部份的人是选择后者.各位崇拜的张忠谋,曹兴诚,还有当初跟他们一起披荆斩棘的诸多伙伴, 是选择后者的.我们台湾, 需要多一点这样的人.我们要摆脱制造业的宿命,就要充份运用全世界密度最高,素质也最好的硕士群, 完整而全面的,发展具创意与创业精神的高科技产业或服务业.有人说我们不用抄袭美国,那么萧万长会告诉你, 只有这样才是台湾的活路.但是人力的配置, 最终的决定权仍然是在拥有某种专业背景的你,你决定去哪儿,我们产业就会走往那个方向.这样的决定, 是个巨大的心灵工程, 需要耗费许多时间精力,充份的了解,了解,再了解, 了解一个产业,一家公司, 明辨何者是浮面,何者是真实.了解你自己最深沉的内在, 你想要什么 ?你有多少能量 ? 能做什么事?这样的了解, 有人花了数年,有人花了数十年,才终于"开悟"我不懂,即将面临就业, 这样一个复杂, 却也是人生中最早, 时机最好的关卡的你们, 怎么会有时间来吵排名, 吵校名呢 ?

我是从晶圆代工业逃出来的人,这篇文章因此引用晶圆代工的例子也最多 ,机会了,你该带着你的创意及梦想, 寻找, 甚或开创另外一片新的天空,不要路走到一半才来后悔,才惊觉浪费了太多的时间, 像我这样.网络是开放的园地, 一种主张, 说法, 总有正反两面的意见,对于许多网友的肯定,我衷心感谢, 网友们的指正, 我诚心接受,至于网友们情绪性的攻讦, 否定, 就是各位学弟妹们的作业--去明辨吧.

得罪了许多老同事, 在此也衷心致歉. 希望能带给各位一些帮助

--全文完--

teradyne

zm怎么发重复了

charlie11

写的太精采了