夏普的自我救赎之路：合纵连横+多样化

智慧棒

夏普确认与中国电子信息产业集团（CEC）合作，将在南京上马8.5代线，其中CEC出资92%，夏普占比8%，公司注册资本175亿元人民币，夏普可以采购合资公司生产的具有价格竞争力、高附加值的液晶面板。此次为夏普首次向华输出最为核心的面板技术。

近年来，液晶业务严重拖累夏普的财报，使得夏普不得不开始对该业务进行轻量化处理。此前，夏普已经分别与三星、高通和联想进行了不同程度的合作。

7月2日，新晋夏普（中国）投资董事长新原伸一接受记者采访时表示，夏普输出技术和其他厂商合作成立生产基地来提供稳定的货源，是夏普今后对待亏损的液晶业务的基本方针。

此前，夏普亦探索进军新领域，实现多样化发展。新原伸一对本报记者说，夏普针对新的业务领域成立了专门的事业推进部来跟进。

6月25日夏普年度股东大会上，新任夏普社长一职的高桥兴三表示，夏普亏损缘于大企业病，“特征是傲慢、自负、挑战自我的精神沦丧及心中没有顾客”，夏普决心改变一切来治疗这家公司。

夏普的新救赎是否能够成功，还要时间来回答。

液晶业务轻量化

据介绍，夏普与CEC合作的新工厂预定的动工时间是今年8月，并于2015年6月投产，主要生产用于电视机、显示器、笔记本电脑及平板电脑的液晶面板，预期每月产能将达到6万张。

此前双方也有合作的先例。2009年9月，日本夏普株式会社与南京市人民政府、中电集团签署协议，以138亿元的价格出售夏普6代线，此为夏普首次向中国内地转移5代以上液晶面板生产线。

而相对于09年的合作是为了出售夏普淘汰的产能，此次合作的亮点是夏普合资并且参股，这对于夏普的液晶业务而言迈出了第一步。

液晶对于“液晶之父”夏普而言已经是最严重的亏损业务之一。此前公布的2012财报显示，夏普销售额24785亿日元，净利润为-5453亿日元，刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录，其中液晶面板业务“贡献”甚大——营业亏损1389亿日元。

“夏普集团液晶业务的整体方针是资产轻量化，建立工厂需要投入很大的资产。”新原伸一对记者说，目前为止，夏普建了包括堺工厂等诸多工厂，但是为了成立这些工厂需要调动很大的资金，资产负债表就会变得很庞大。

“资产轻量化最根本的一点就是尽量不让资产负债表膨胀，并能够达到稳定的产品供应水平。”新原伸一认为，这次合资公司的规模资本金需要175亿人民币，相比之下8%的股份之下只需要14亿人民币，就能够进行业务合作并且采购新工厂的面板，二者的效果相同。

“液晶事业是一个涉及很高成本的领域，今后我们会改变方针，寻求更多的合作。”新原伸一表示，这种合作方式包括对方出资金夏普出技术，合作成立生产基地，从而稳定地提供货源。“这就是夏普在液晶事业领域的基本方针。”新原伸一对记者说。

据了解，IGZO技术并不是夏普独有，夏普是第一个对IGZO技术液晶面板进行量产的企业，也是最早实际在产品上应用IGZO面板的企业之一。夏普此次重点将提供IGZO等液晶技术，收取CEC技术使用费，但新原伸一对本报记者表示，具体金额不便透露。

夏普未来之路

此前，有媒体预计2015年国内将有8条8.5代线同台竞艺。DisplaySearch中国区市场总监张兵接受本报记者采访时说，现在这个行业产能过剩，对于夏普而言，出海口问题还很难解决。

张兵认为，夏普与其他厂商的合作一直都相对保守，目前设备还没有搬进厂，一切还存在不确定性，还无从判定此次夏普与CEC的联姻在技术合作方面尺度是否会变大。

除了此次与CEC成立合资公司，夏普此前已经和三星、高通和联想进行不同程度的合作：三星投资1.12亿美元，并与夏普签订战略合作协议；高通投资夏普1.2亿美元，共同开发MEMS（微机电系统）显示技术；与联想则是合作推出智能电视产品。不过，此前传得沸沸扬扬“联想将收购夏普南京工厂”一事，新原伸一对此表示否认。

不过，合纵连横显然已是夏普液晶业务的战略。目前夏普的股权结构中，高通和三星分别持有3.53%和3.01%的股份。

另外，在5月16日夏普发布的2013到2015年的中期经营计划中，已经确立了五项新的发展领域：健康医疗、机器人、智能住宅汽车、水和空气安心工程和教育领域。

记者了解到，夏普目前的举措是把液晶和家电领域的技术应用至完全不相关的新领域。比如说，为电视机屏幕背光而开发的先进照明技术可以被用于种植反季节作物；而基于“Cocorobo”家用智能吸尘器，夏普将进军工业清洁机器人市场，这样的机器人可用于火车站和办公室的保洁工作。

新原伸一对本报表示，夏普在五月份正式发布过和一家日本比较大的电动厂商进行合作生产机器人，对方公司在其原有的技术基础上加入夏普的技术进行生产企划和销售。

“在中期经营计划发布当天，为了面向五个新的事业领域，我们专门成立了事业推进部，并且由副社长来担任业务的管理工作，负责具体在这五个方向推进的进展。”新原伸一对记者说。

张兵表示，多样化对于夏普而言是必须走的路线，在效率和行动力上落后，液晶业务这种传统的低毛利率的产业来讲已经非常艰难。“在这些非液晶领域，日企已经有很多积累，所以并非没有发展前景的可能。”张兵说。