夏普危机四伏：寻求轻量化押宝中国市场

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会议太多、以共识为基础的决策耗费时间、过度重视管理组织上流程却轻忽什么才最有利于企业及顾客，是大企业病的一些症状。夏普新一任社长高桥兴三在不久前的夏普股东大会上表示，“我们财务困难的肇因在于大企业病，特征是傲慢、自负、挑战自我的精神沦丧及心中没有顾客。”

                               
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夏普不久前公布的2012财报显示，该公司销售额24785亿日元，净利润为-5453亿日元，刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录，其中液晶面板业务“贡献”甚大——营业亏损1389亿日元。

大企业病让日本的企业集团很容易地被较小、较敏捷的竞争者所超越。这也令夏普创下其百年史上最大的年度亏损，也被迫转向竞争对手寻求财务援助。面对如此窘境，夏普被迫转向对手，如台湾鸿海、韩国三星及美国高通（ Qualcom），寻求入股注资。同时，夏普在业务合作商也动作频频。以合资形式建立南京8.5代液晶面板线、与联想合作研发智能电视，这些都体现了夏普对于中国市场方面的重视。

计划于2013年8月动工、2015年6月投产的南京8.5代线，设计产能每月60000片基板，可切割成720万片高清液晶面板和模组，用于电视机、电脑显示屏和平板电脑。新原伸一说，夏普提供技术和支持服务，并有权向其购买有高附加价值的液晶面板。

夏普与CEC合作投产的南京8.5代线新工厂预定8月份动工，并于2015年6月投产，主要生产用于电视机、显示器、笔记本电脑及平板电脑的液晶面板。该产品线预期每月产能将达到6万张。夏普此次重点将提供IGZO等液晶技术，收取CEC技术使用费，但具体金额没有公布。

6月25日新晋日本夏普株式会社执行董事、大中华区CEO新原伸一接受媒体采访时称，夏普未来的方向将是谋求“资产轻量化”。夏普输出技术和其他厂商合作成立生产基地来提供稳定的货源，是夏普今后对待亏损的液晶业务的基本方针。

“夏普集团液晶业务的整体方针是资产轻量化，建立工厂需要投入很大的资产。”新原伸一说，过去夏普建了很多液晶面板工厂，包括引以为豪的“堺工厂”（十代线）。建这些工厂需要很多资金，给夏普留下了庞大的债务。夏普最先进的10代线开工率只有50%，按每年折旧金额平均至少高达60亿元来计算，夏普10代线将需要240亿元人民币的资金。夏普现已改变方针，力求液晶业务“资产轻量化”，今后可采取“对方出资金、夏普出技术”的方式，合建生产基地。

这次与CEC合资公司的规模资本金需要175亿人民币，新原伸一认为，相比之下8%的股份之下只需要14亿人民币，就能够进行业务合作并且采购新工厂的面板，二者的效果相同。

去年，夏普实施了降低成本、转让固定资产、重组的一系列计划。为了弥补其最大的亏损缺口——液晶面板，夏普通过转让鸿海10代线面板一半产能，以及转让股权获得三星、高通等的三次共计10多亿美元投资。不仅缓解了夏普资金上的压力，也获得了为其核心面板业务持续造血的能力。

有分析称，虽然日资高世代线面板在华建设终于有了最新眉目，但在其之前，以三星和LG为代表的韩国企业已先行一步。三星位于苏州的项目和LG位于广州的项目今明两年将陆续进入投产期。

Display Search中国区研究总监张兵认为，行业性的产能过剩，对于夏普而言，出海口问题还很难解决。中国内需庞大，日韩面板巨头想要争取这一市场就必须规划产能，加上液晶面板关税已经从3%提高至5%，甚至不排除进一步上调至8%，不在中国设厂就意味着完全丧失竞争力。

多样化对于夏普而言是必须走的路线，在效率和行动力上落后，液晶业务这种传统的低毛利率的产业来讲已经非常艰难。“在这些非液晶领域，日企已经有很多积累，所以并非没有发展前景的可能。”张兵说。

今年9月，夏普面临着2000亿日元的可转换公司债的到期。对于夏普而言，危机仍在。