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[转载] 何士友:今年品牌投入较去年增长50% 欲跻身全球前五

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发表于 2013-4-18 22:30:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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4月18日消息(杨笑)在今天下午中兴通讯在北京竞园艺术中心举行的“天道酬勤,行者无疆”中兴手机15周年庆典上,中兴通讯执行董事执行副总裁何士友表示,今年中兴将把品牌塑造进一步提上日程,品牌投入将比去年增长50%,欲在品牌上进入全球前五。
何士友强调,相比起毛利很高的苹果和三星,如何超越低利润困局找出全新的发展模式,成为包括中兴在内所有国产厂商的新命题。
在何士友看来,要打造一流水平的品牌,首先,要在高端市场站稳脚跟,加大高端手机在产品结构中的比重。探路高端市场,不仅能使国产厂商摆脱低利润困局,而且能够提升品牌影响力。
为此,中兴在2011年就启动高端战略转型,推出高端品牌Grand系列后,并在2012年同时推出了两款旗舰级产品中兴Grand S、中兴Grand Memo,并定位于2500-3500元区间价位。
其次,何士友指出,要在品牌策略上精准定位,增加发达国家占有率和利润率,以及产品销售、渠道打造、应用服务、售后保障等方面提供全方位、高质量的服务体验。
“我必须承认,在品牌上我们与苹果、三星的差距很大,但我们正在努力缩小差距”何士友强调,“中兴的技术与实力已经完全比肩于国际一线品牌,但品牌价值被低估。品牌升级,提高品牌溢价是中兴手机未来战略的重中之重”。
为此,何士友指出,中兴的品牌营销战略已提上日程。一方面,在全球市场以品牌专项奖励机制鼓励中兴手机自主品牌LOGO的露出,大幅提高了手机自主LOGO的比例;另一方面积极的从消费者的角度来诠释品牌。“在美国时代广场上,在日本yahoo doom帮球馆里,在英国的奥运馆附近,在中国的赵宝刚导演的系列作品中消费者都能找到中兴手机的品牌形象。”
“中兴的目标是三年内进入全球前三,品牌进入全球前五”何士友强调,“未来几年,中兴将发动‘精品、品牌、营销’三大战略,产品链快速向中高端产品转移布局,并以LTE产品为主在全球打造中兴自主品牌,同时加紧与全球顶级运营商、零售商的战略合作,加大美、欧等高端市场的品牌营销力度,多方位、多渠道拓展全球高端智能终端市场。”


                               
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中兴通讯执行董事执行副总裁 何士友

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