大唐电信生存隐忧 试图以重组重回行业核心

智慧棒

4G开闸前夜，中国电信设备制造领域曾经的领先者试图以重组重回行业核心，但它更应面对的问题是如何生存
2月底，电信业界传出消息称，“大唐电信悄悄裁员，大唐软件、大唐凯通、大唐融合等多家下属公司，由于大面积亏损，已经对内悄悄宣布解散。”
3月13日，大唐电信董事长曹斌在接受《财经》记者采访时表示，传闻中“被解散的”16家下属机构和子公司，已统一被并入大唐电信的“软件和应用事业部”。由16个公司变成1个事业部，必然产生诸多冗员。
曹斌承认，本轮重组中产生的管理人员比例确实太高了，因此大唐电信计划在今年底之前，将管理层员工的比例从18%下调至13%。他否认了基层员工也将面临裁减的问题，因这些子公司在一次次的重组变化中多为空壳公司。
据曹斌介绍，从2005年开始，大唐电信就一直在进行内部架构调整，其目的是让大唐电信“集中精力在芯片设计和终端设计”行业。2010年又进行了事业部制的改革，将子公司纳入事业部的管理范围，但效果并不明显。
2012年初，大唐电信不得不加大重组力度，向其母公司大唐电信集团下属的电信科研院、大唐控股等定向发行股份(约等于19亿元)，以换股的方式收购了后者控股的联芯科技、上海优思、优思电子三家公司，从而令其在母公司内部获得了资源整合的优势。此次16家子公司的并入，亦是延续去年的重组项目。
近期，大唐电信发布业绩预增报告称，2012年净利润预计同比将增长500%。曹斌补充称，年收入将达62亿元。但曾经与其齐头并进的华为、中兴已超千亿元。屡次从重组中获得合并利润、死里逃生的大唐电信，这一次是否真能重回电信核心圈？
在4G引发的新一轮市场变局中，这个中国电信业昔日“巨大中华”的一分子，是否会如巨龙通信一样被边缘化，甚至消失？