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毕业生倾向去二三线工作:薪酬赶上一线城市 三
迅销(中国)商贸有限公司人事部总监李臻也强调,虽然会加大在各级城市的开店力度,但优衣库并不看重所谓的“区域经验”,“我们希望员工成为真正‘国际化通用的经营人才’,因此他对市场的把握能力才是关键,只有这样,他未来去往任何一个新市场都能胜任。” “面试中学生问到最多的问题是我的专业不对口的话,那和专业对口的学生比有什么竞争优势,还有就是未来3到5年内IBM怎么来提升我的职业竞争力。”IBM大中华区及全球主要市场人力资源总监周际红说。这让IBM特别为销售岗位的新员工制定了名为蓝色种子(Blue Seeds)的培养计划,最初的两年时间里,通过岗位和工作地点的变化,让这些新人去接触不同的行业和客户。 “我们也很注意招了这些人以后,组织有没有相应的培养能力。”龙湖集团招聘及人才发展中心总监卢睿锋说,这是龙湖近年来坚持精英招聘、并且控制招聘人数的原?因。 换句话说,能否受到良好的职业化培养,以及是否有机会在工作中接触新技术、新理念其实更为重要,这些都是获得职业提升的重要前提。 华晨宝马汽车有限公司人力资源高级副总裁李晶也强调,工作地点并不是和职业成长空间完全相关的因素。在刚刚结束的华晨宝马上海招聘会现场,她和学生谈及最多的问题不是工资待遇,也不是工作地,而是华晨宝马的产品是不是最新的,你是怎么看待Made in China 和Made in German这样的问题。“我们从浙江大学招聘过来一个来沈阳工作的博士生,学习的是机械专业的,用了差不多7年时间成为华晨宝马沈阳生产质量部的高级经理,这类人才也是我们的重点培养对象,接下来一两年时间内,还会让他到其它国际市场去锻炼。” Michael Pross本人15年前从澳大利亚一家顶尖的度假酒店来到中国,当时整个喜达屋集团在中国只有4家酒店,而截至2012年6月,喜达屋集团在中国已经开设了100家酒店,另外还有100家酒店在建。目前,在喜达屋中国的4万名员工中,约30%的酒店总经理为中国人。 “在不断扩充新员工的同时,喜达屋对新开酒店的规划是有60%至70%的高级管理层通过内部转岗实现。”喜达屋酒店与度假村国际集团亚太区总裁何国祥(Stephen Ho)说,在这样的机制下,更多高潜力的员工获得了提拔。“随着酒店数量的不断新增,原本在成熟城市没机会向上晋升的员工,如今有了机会带着经验去往新兴城市的新开业酒店,承担更大的职责。一部分人是回到自己家乡,还有很多人—你甚至想象不到,是过去离职现在重新加入公司的,因为我们在他们过去想要工作的地方新开了酒店。” “我还记得我当时的上司打电话给我说,‘你不是一直问我要个更有挑战性的工作嘛,你在这里很难再有升职了,不过派你去中国怎么样?’我立刻答应下来,然后挂掉电话的第一件事是冲出门外问办公室里的其他人,‘嘿!你们谁知道关于中国的哪怕一丁点儿情况吗?我就要去那里了!’”Michael Pross说自己当时对中国一无所知,在得知自己的工作目的地无锡是一个离上海“很近”的地方时,他甚至决定在上海下了飞机以后从机场打车过去。 “我后来才知道,那时根本不可能有出租车司机听懂我要去无锡—即使听懂也不会愿意去—即使同意去也会因为我是个老外而满口要价—即使没有满口要价,他们就算开到无锡也找不到我要去的那个酒店!” 最近一次从上海去无锡,Michael Pross在高铁上花了40分钟。这些年里他在中国的很多城市工作过,也亲自负责过6个酒店的开业,不仅懂得了新的文化,还获得了很多工作、生活的经验。“这些所谓的适应能力,最终都会体现在你如何与自己及他人的相处上,而我认为这是做好一件事最重要的前提。” |