Groupon临时CEO首度面对媒体：欲置之死地后生

智慧棒

北京时间3月14日消息，据国外媒体报道，在Groupon前CEO安德鲁-梅森(Andrew Mason)被解雇后，公司执行董事长、联合创始人埃里克-莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)在暂时接替CEO一职后首次面对媒体接受了采访。在采访中，莱夫科夫斯基承认公司在18月前进行IPO后的确遭遇了重大挫折，但自己对于Groupon的未来及定位仍然保持着清醒的头脑。此外，莱夫科夫斯还希望外界能够更多的将Groupon看作是一间科技公司，而不仅仅是一家每天会给消费者发送团购信息的促销公司。

以下是本次采访部分内容节选：
Groupon上月底宣布，公司已解雇CEO安德鲁-梅森，任命公司执行董事长、联合创始人埃里克-莱夫科夫斯基和副董事长泰德-莱昂西斯(Ted Leonsis)进入新成立的首席执行官办公室，公司则将开始寻找新的全职CEO人选。事实上，莱夫科夫斯基从去年起就已经开始有意识的减少自己参与在Groupon活动中的参与度，并开始将自己的工作重心转移到私募基金Lightbank以及对初创企业的投资事宜中。莱夫科夫斯基此前就表示，自己的目标是“成为科技界的沃伦-巴菲特（Warren Buffett）”。
Groupon发言人保罗-塔菲(Paul Taaffe)在日前接受采访时表示，目前暂时负责Groupon日常运营的董事长莱夫科夫斯基和莱昂西斯以及其他董事不会成为Groupon的永久CEO。不过根据消息人士的说法，如果无法找到合适的外部人选，那么Groupon目前的高管也会被考虑。
当地时间周一，莱夫科夫斯在Groupon的芝加哥办公室（此前曾是蒙哥马利-沃德百货公司的总部）接受了媒体的采访。而那天，仅仅是现年44岁的莱夫科夫斯担任公司临时联席CEO的第十天。
遭遇挫折
身材不高，甚至有些瘦小的莱夫科夫斯基讲起话来十分果断，没有丝毫的迟疑。在讲到一些自己尤为关注的话题时，莱夫科夫斯基的眉毛甚至会十分夸张的挑到自己的眼镜上方。在我们的谈话中，莱夫科夫斯基发现自己很难为公司自18个月前进行IPO后所遭遇的困难找到一个合适的比喻。
“你拥有一家成立4年、正处于蹒跚阶段的公司，目前它已经在全球48个国家拥有11000名员工，因此这是一家全球公司……”莱夫科夫斯基停顿了少许时候，然后换了个比喻接着说道：“就像是开飞机一样，你必须努力尝试找到自己正确的轨道。只是你现在面对的是一家4岁的公司、4岁的运作系统以及4岁的流程制度。”
目前，外界分析人士认为Groupon的困难远非“蹒跚”二字可以形容。自从Groupon在2011年11月进行IPO后，公司的股价已经累计下跌了80%，而外界对于梅森和Groupon首席财务官贾森-查尔德(Jason Child)对此给出的解释也毫不买账。在外界看来，梅森是一个出色的产品开发者和理想家，但却无法充分的代表公司同华尔街进行有效沟通。在此前接受科技记者伊莉莎白-斯皮尔斯(Elizabeth Spiers)采访时，梅森表示“当一家公司进行IPO后，该公司的重心就开始从‘如何改变世界和打造优秀产品’转移到了‘如何帮助公司盈利’方面。”但是，在公司股价随后大跌28%，至每股4.3美元后，外界对于梅森的批评之声也到达了顶峰。
不久后，梅森便被解雇，并由莱夫科夫斯基和公司副董事长泰德-莱昂西斯担任联席CEO。
外界质疑
莱夫科夫斯基明白由于此前的投资案例，自己可能会得到同梅森一样的“外界关注度”。莱夫科夫斯基在自己职业生涯早期也遭遇过几次失败的案例，其中包括他创立于“互联网泡沫”的鼎盛时期的在线促销商品零售网站Starbelly。2000年1月，Starbelly作价2.4亿美元出售给拥有50年历史的Ha Lo，而此时距离Starbelly的创立还不到1年时间。然而到2000年底，Ha Lo就由此前一年的盈利状态转为了亏损6400万美元，这主要是由于收购Starbelly带来的4800万美元成本使Ha Lo不堪重负所致。Ha Lo在001年申请破产，列夫科夫斯基也在随后遭到了一系列起诉。
此外，在Groupon提交IPO申请前的2011年1月，莱夫科夫斯基和家人还套现了3.82亿美元，这一举动被外界广泛认作是莱夫科夫斯基对Groupon不够信任的表现。
现在，在和莱昂西斯成为公司联席CEO后，他们希望能够帮助公司挽救颓势。“不管是基于什么原因，在进行IPO后的12-15个月中我们没能很好的掌控作为一家上市公司的运作流程，几乎是这些流程在掌控着我们。今年，我们已经做了许多工作来改善这一现状，并试图确保我们对于公司内部的控制。”
事实上，在梅森的写给全体Groupon的离职信中，梅森其实已经坦然承担起了自己对于公司的业绩表现不佳的责任。对此，莱夫科夫斯基表示：“你完全可以说，公