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[讨论] 推迟子系统测试点分解,其后果是什么?

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发表于 2010-2-8 22:25:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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由于新公司对于项目阶段点有一些出奇的热衷。在做小组验证计划时,很多子系统(一般规模估计代码行10K左右)只安排了简单的一周时间做测试点分解,有些模块推迟了测试点分解工作,首先在系统级完成基本用例的测试,后续会在第二个阶段再去补充子系统的测试点分解。
这样做,自己感觉风险在于:
1、系统级联调会触发一些本该在子系统发现的错误,浪费一些定位时间;
2、第二版测试点分解,如果把握不好,会“再而衰,三而竭”,不如一下做到位“一鼓作气”。
虽然感觉问题还不是很大,但是,由于和验证流程有些出入,总害怕哪里还没有把握到的,希望能够得到高手的指教。
发表于 2010-2-9 10:02:03 | 显示全部楼层
最近看过你的几篇帖子。相信你是从一个拥有正规流程的公司出来。如果新公司在这方面刚起步,万事没有成规,我觉得你有想法可以先做出个框架,然后和领导沟通。如果新公司有自己的一套做法,那可以先适应,再慢慢改进。让领导体会到你的流程的好处,他就会接受的。
我是验证的新手,以后要多向你请教。
 楼主| 发表于 2010-2-9 22:05:41 | 显示全部楼层
shuke兄谦虚了,呵呵。就是刚刚到新的公司,有些流程上,还不是很适应。以前按步就班的跟着老大混,有些事情自己没有多想。现在觉得,还是有些方法学没有学好,理解不够深入,还不能融汇贯通啊。
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