微软新CEO纳德拉突围…四路出击

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微软新CEO纳德拉突围…四路出击
微软公司4日指派内部老将纳德拉（Satya Nadella）接任执行长，但真正的挑战才开始：因应个人计算机（PC）时代落幕，带领微软在行动与云端运算市场取得领先地位。金融时报专栏作家华特斯指出，纳德拉必须从四个方向着手。

●平息内部动荡
前执行长鲍默尔去年中发动人事大改组，导致内部惶惶不安，一个月后他又投下退休震撼弹，使管理阶层在关键时刻面临真空。纳德拉上任后，首先必须向外界证明，微软拥有坚强的领导团队、运作顺畅的组织与全力支持的董事会。

在此之际，微软预定3月底前完成收购诺基亚手机部门，如何快速整合诺基亚与旗下业务、减少亏损与夺回智能手机市场市占，将是优先要务。专家建议可以Lumia品牌为基础，赢回消费者的心。

●强化消费者事业或干脆出售
去年的财报显示，最有利可图的消费者业务——Windows和Office软件授权——正在走下坡，新型硬件和网络服务获利则少得可怜；锁定客厅大战推出的游戏机Xbox，有被智能手机和平板计算机取代之虞；Bing查找引擎对抗Google虽已略有斩获，仍不受投资人青睐。微软被迫出售这些部门的压力渐增，纳德拉必须证明消费者业务能与微软的远程目标整合。

●加速向云端靠拢
相较于消费者事业，微软企业服务部门在PC景气低迷之际表现仍强劲，眼下的头号挑战是如何更快速发展云端模式，而不冲击毛利率。纳德拉必须说服华尔街，微软有办法开辟更大的市场，即使毛利可能下滑。纳德拉也可考虑短期内实施库藏股，把现金退还股东。趁早擘划远程投资愿景和祭出奖励股东措施，有助赢得投资人支持。

●确保微软不再落后
微软向来被视为下一波科技潮流领头羊，现在纳德拉必须证明微软能率先利用这些洞见打造出热门商品。专家指出，微软发展行动运算慢半拍，多半归咎于PC至上的思维，并未推出真正适合后PC时代的产品，纳德拉必须根除这种旧思维，替微软注入加快创新步伐的新文化