李国华：加快创新、对标、协调发展

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6月23日至24日，中国邮政集团公司总经理李国华到山东邮政专题调研物流分销工作。李国华一行实地考察了聊城邮政万亩示范田和鸿雁粮食种植合作社建设，亲切慰问了一线员工，并通过座谈的形式，深入了解山东邮政物流分销业务发展状况，要求山东邮政加快“创新发展、对标发展、协调发展”。
6月23日，李国华一行首先赴聊城市邮政局大楼邮电支局，详细了解大楼支局实施金融网点转型以来在发展方式、业务结构、余额规模等方面发生的变化，仔细询问了基层员工的生产生活和收入状况。在视察东昌府区东四李村便民服务站、“三农”服务站、助农取款服务站“三站合一”示范点时，李国华详细询问了示范点的经营范围、服务对象、日均交易量和经营收益，了解了当地农资市场现状。听到农民对邮政“三站合一”非常欢迎后，李国华要求当地邮政进一步从满足农民的需求出发，将便民服务做大做好。
在邮政万亩示范田，李国华深入田间地头，现场听取了关于对邮政万亩示范田的组织形式、运作模式等方面的汇报，并就邮政创建示范田的创新之处、农民对鸿雁粮食种植合作社的认可程度、如何实现邮政服务“三农”可持续发展、经营风险防范等问题，向当地邮政人员、农技师进行了详细询问。
6月24日，李国华与山东邮政三大板块领导班子以及省邮政公司中层干部进行了座谈。李国华详细了解了物流分销渠道架构、物流仓储中心建设及鸿雁粮食农业种植合作社服务“三农”的具体做法，对山东邮政服务“三农”取得的成效以及依靠“万亩示范田+鸿雁粮食种植合作社”发展农资分销业务；依靠“便民服务站+定制产品”发展快销品两种模式给予了充分肯定，对山东邮政的创新发展成绩给予了高度评价。他指出,山东邮政注重改革创新，善于寻找新增点，探索新做法，创造新经验，其中物流分销业务发展一直走在全国前列，为全国邮政发展提供了先进的经验。山东邮政还采取各项有效措施，全面清理储蓄社会代办，加强市场掌控，加大成本管控，在扩大生产规模的同时更加注重效益，为企业健康发展打下了坚实基础。
李国华还对山东邮政下一步工作提出三项要求：创新发展、对标发展、协调发展。要加快体制机制的创新，深入实行专业经营机制创新工作，明确责权利，激发员工热情，加快业务发展。要加快模式创新，尤其是传统业务的创新发展，要积极整合各种资源，加强渠道和平台建设，充分叠加各项业务；要深入研究政府的惠农政策，争取政府对鸿雁粮食种植合作社的扶持，做好推广、做大规模；重视和研究万亩示范田和鸿雁粮食种植合作社的风险防范，完善合作社章程，推广农业保险，审慎进入高风险的种子销售和粮食销售领域。要加强产品创新，实现长远发展。要加快对标发展，跳出山东，与先进省份相比，跳出邮政，与先进行业相比，树立标杆，高点定位。要加快三大板块间的协调发展以及各专业之间的协调发展，在关注代理金融业务发展的同时，也要充分关注报刊、函件、分销等业务的发展。