“小众”视频网站能否突围

智慧棒

百度收购PPS打破了“小众”视频领域长期低迷的局面。

由光线传媒投资的呱呱网近日宣布,将推出新域名并公布新的发展战略。至此，以视频演艺为定位和核心优势的呱呱正式向网络视频传统势力发起挑战。

从产品定位模式来看，国内的视频领域共分为两大类。一种是诸如优酷土豆、搜狐视频等靠购买视频版权，从而获得广告流量的传统网络媒体。另一种就是类似于呱呱网、9158、YY等依靠娱乐平台获得用户付费的娱乐草根视频平台。

由于门槛不高，早期国内视频网站的主流军正是像呱呱网这样的娱乐视频平台。而PPS、PPTV等也是最早一批获得资本青睐的视频网站。

但近两年，传统视频网站在崛起的同时，也把视频业拉到一个高不可攀的位置，VC们上亿美金的资本投入，也就够买几部大片儿。而百度收购PPS也仅用了3.7亿美元，但PPS带来的用户流量和资源却是大片们不能比拟的。

据悉，除了百度以外，搜狐收购PPTV的呼声也应声而起，加上YY的破冰上市，小众视频网站的价值正在被重新估算。

王长田“搅局”

光线传媒娱乐公司总裁王长田之所以选择呱呱网，首先和其骨子里的娱乐基因不可分割。众所周知，光线传媒早期是靠自制节目与大型活动承办起家的。

而呱呱网是以视频演艺为核心，集同城交友、展示才艺为主要模块，把多种网络娱乐交互方式融合为一体的商业模式。

“我们做的是多主题的视频社交。”呱呱视频社区副总经理汪海滨告诉《中国经营报》记者。这种模式最早来自于视频聊天室，其特点在于，用户群较集中，黏性强。但内容不受控制，容易受到各类政策监管。

呱呱网则将聊天室的内容定位于娱乐、音乐。“我们把这种概念称为视频演艺社区。用户可以在我们的平台上开视频演唱会，做教育、教学等，利用呱呱的音视频互动功能，进行自我才艺展示，可以说，呱呱目前是网友最认可的视频表演平台。”

这与光线传媒自制节目的形态显然不谋而合。在娱乐界“三屏合一”的年代，王长田当然清楚现在自己最缺的是电脑那块屏幕，而呱呱网则是最好的切入点。

据了解，呱呱网将与光线传媒进行一系列的深度合作。首先将与呱呱合作举办网络主持人大赛，光线传媒在创立之初正是凭借着对明星主持人的包装成为传媒领域的巨头。

与此同时，呱呱网也启动了2013年全年的品牌战略规划，将把“全民秀、星梦路”进行双轨道结合，将原来草根化的纯娱乐精神向商业模式进行提升。比如，呱呱网选拔出来的演艺人员将会输送给光线，使整个网络娱乐演艺的产品链形成闭环。“需要有更完善的配套，给他们更好的发展环境，形成更具规模化、专业性、商业价值的‘视频演艺’行业。”呱呱视频社区总经理董冠杰表示。

这依然是王长田所看重的，在圈子里，王长田的投资思维相对比较谨慎与保守，强调储存的“骆驼”型性格让他只会为有绝对价值的产品买单。

数据显示，呱呱网注册用户已经超过7500万，同时在线用户数超过100万，年营收已经达到5.8亿元。这和大手笔投入，但久久不能盈利的传统视频网站形成鲜明的对比。

在“得草根才能获得现金流”的互联网时代，呱呱网的盈利源正是来自于用户收费，从产品属性来看，呱呱事实上与腾讯强大的即时通讯工具有几大相同点。一是都能满足用户自我展现诉求。二是封闭的社交环球境与开放的交友平台并存。三是用户黏性与在线时间成正比。“用户在娱乐平台待的时间越长，越离不开它，也容易为其买单，而这部分收益比起广告主投入更具有稳定性。”赛迪顾问分析师刘元说。

社交视频之春

数据显示，中国网络视频用户已达4.5亿，在线视频首度超越搜索服务成为用户规模最大的互联网应用服务。

由于网络多种形式的叠加与组合，用户关注内容多样化，上网时间碎片化等原因，部分用户已经不满足传统1.0用户被动点播收看长视频的模式，对于2.0社交互动视频的诉求与日俱增。

这种社交基因渗透不只出现在视频领域，前段时间阿里巴巴入股新浪微博也正是电子商务社交化的序曲。

虽然优酷、土豆这类国内领先的视频网站，仍然实行以长视频为主的视频分享模式，但是酷6、56等视频网站已纷纷推出“美女主播”这样与呱呱演艺类似的板块，向在线视频社交转型。而56网在2011年并入人人网的同时，就宣布推出视频社交化战略。据悉，搜狐视频也曾考虑过做视频社交产品。

ComScore2012年多个月份的数据报告显示，facebook已是仅次于YouTube和Vevo的美国第三大视频站点，社交化视频分享和体验的模式已经日渐成熟，社交网站已经成为视频网站继用户主动访问、搜索引擎之外最重要的用户访问入口。

“视频与社交的紧密融合还有望催生用户覆盖力度更大、传播效应更强的视频营销模式。”刘元说。

不过，视频社交在解决完内容与用户融洽度后，还不能忽视用户体验问题。首当其冲便是技术问题，毕竟娱乐平台同时在线人数的增加，会影响产品使用效果。据了解，呱呱首次推出了视频社交平台的“百万人房间”，这种同一房间同时在线百万人就是对带宽、数据整合等技术的考验。