华为称十年内不考虑上市 轮值CEO制将延伸至董事会

智慧棒

企业规模的不断壮大，国际影响力的持续上升，华为的一举一动都受到业界的广泛关注，而这种关注不仅是在世界舞台征战的战略布局，也包括企业内部组织架构的调整。一心想脱掉华为“神秘”外衣的任正非，再次选择了“透明化”。
华为创始人任正非日前在公司内部邮件中表示，未来五~十年内，公司不会以任何方式上市，也不会进入资本市场。同时，华为将继续推动治理结构及运作方式的改革，家族成员将永不出现在接班人序列。
未来十年内不考虑上市
在华为成长的25年，基于对市场的理解与技术研发上的持续投入，华为在为客户创造价值的同时，也实现了最为有效的增长。在低迷的2012年，华为实现收入2202亿人民币，同比增长8%。成为全球通信业“逆势增长”的典型代表，与通信设备商头把交椅跟近了一步。
在华为壮大的同时，也面临着海外扩张的难题。“国家安全”，美国不止一次以此为借口将华为拒之门外。在2013全球分析师大会上，华为轮值CEO成员、副董事长、高级副总裁徐直军回答外媒提问“华为未来新增市场在哪”时表示，在运营商业务方面，华为未来主要的增长市场是发达国家地区，但不包括美国。由于政治原因，华为在北美区的市场开拓一直进展不顺，近年来处于僵持状态。
在美国市场的遭遇，华为也曾希望通过开放代码，邀请美国政要参观，积极的本地化策略，聘请美前政府高官任公司要职等等，但收效甚微。曾有不止一家媒体报道，华为要突破美国市场最好的途径就是上市。
去年10月，华尔街日报援引知情人士的消息称，华为已经联系到投资银行就该公司向公开市场发行股票寻求建议。华为正考虑采取措施让自身更加透明，以提高赢得美国等市场大合同的几率。由此，华为计划上市的消息成为各大媒体关注的重点。
“华为要上市的传闻没有依据。” 任正非说，“任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。”
近日，华为轮值CEO徐直军表示，未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。
对于这一表态，任正非指出，徐直军的讲话代表董事会意志。我完全支持。
强调接班人标准 家族成员不在序列
与华为上市一样，关于接班人的话题同样吸引了业界的广泛关注。
2011年年底，任正非发表内部文章《一江春水向东流》中首次公开提及华为的接班人话题，称“今天的接班人们，个个都是人中精英……相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”
今天，任正非就华为接班人的问题进行了阐述。他指出，华为的接班人，除了视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力；……。
据了解，目前，除任正非本人外，其家族还有四位成员在华为任职，其中任正非的女儿孟晚舟进入董事会，出任华为CFO一职。这些人中是否会有人成为华为下一任接班人？“我的家人都不具备接班人的能力，因此，他们永远不会进入接班人序列。”任正非给出了答案。
“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也学早些公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。”任正非强调，我的亲人都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。
深化内部改革 拟出轮值董事会主席制度
华为的前25年无疑是成功的，并期待取得新的成功。在最近召开的“2013年华为全球分析师”大会上，华为再次为自己制定了新的5年发展目标，即到2017年收入达到350亿美元。
这是华为发起的新一轮市场挑战。面对新的市场竞争环境，华为面临的一个突出挑战是：要让华为的全球化能力赶得上业务全球化的速度，并有能力监管不同市场的运营。华为需要更多的具有全球化思维的管理者，参与到公司的顶层决策中。
2011年年底，任正非首次提出了“轮值CEO制”，并于2012年4月正式启动。华为采取“能进能出”候选人机制，任何人都不可能是轮值CEO的钦定人选，董事会制定相关轮值制度，并根据明确的任职资格标准对CEO候选人（EMT成员）进行评估选拔，定期对其履职情况进行考核评价，并根据评价结果进行人事调整。任正非当时表示，CEO轮值制可以让华为在不同CEO轮值期间，及时调整航向，拨正船头，与时俱进。
轮值CEO是华为组织结构的一次重大改革，并取得了不错的效果。但改革并不会停止。徐直军表示，“未来五~十年，公司将致力于新政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮火的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”
任正非对此表示赞同。在任正非的邮件中，他透露了一个信息，将轮值CEO制度延伸到董事会。“今天的轮值CEO运行的很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。”
任正非表示，华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。“华为这三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。”
附华为内部邮件全文：
电邮文号【2013】56号 签发人：任正非
任任正非在持股员工代表大会的发言摘要
2013年3月30日
在各项决议表决后，任总离题说了三个方面的问题。一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。
一、关于公司上市问题的澄清
任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐说：“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来五~十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。
二、关于接班人问题
外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：
1、公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。
2、今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。我们这三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。
3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……;临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。
华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。
华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力；……。
这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。
三、我与媒体的关系
对于媒体来说，我几乎是全透明的。廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。
二○一三年四月二十八日
报送：董事会成员、监事会成员
抄送：公司全体员工，全公开(安华)

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