中兴何士友：我们将考虑分拆手机业务

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中兴通讯执行副总裁何士友昨天在接受媒体采访时说，“确实有一些第三方建议把中兴的业务单元分拆，我觉得我们内部也需要认真考虑，但方式不一定是分拆，一切可以更开放、更高效的运作方式，我们都是欢迎的。”
这是一个新的观点。也是中兴方面首次对“手机业务分拆”这一建议的首次回应。去年中兴虽然巨亏，但旗下手机业务实力不俗，4月18日，该公司在“中兴手机15周年庆典”上透露，从1998年成立中兴手机业务部开始，迄今已有5亿部手机下线。同时，其表示，其手机业务将向自主品牌转型，目标是销量在3年内冲刺全球前三。IDC的数据也显示，按发货量统计，中兴已成为全球第四大手机厂商。
不过，中兴手机业务一直只是作为一个产品经营部存在，与其他产品经营部在研发、销售等方面资源共享。“我希望手机业务从产品规划到产品研发、生产、交付和销售能形成一个打通的链条，我们目前的团队化运作需要共享资源，但难免产生冲突，因为资源是有限的。”何士友说。
对于重点业务智能手机，中兴其实也在设法对其进行转型。2012年中兴手机的主要亮点在美国和日本等市场，其中销量在美国市场增速最快，中兴通讯2012年在美国市场的营收达到10亿美元左右，其中大约90%由手机贡献。中兴希望2015年美国市场成为中兴手机最大的区域市场，其次分别为中国大陆、日本和欧洲市场。该公司计划到2015年将美国在手机市场所占份额最多提高至10%。若能实现这一目标，中兴通讯在美国的销售排名将从第五位上升至第四位。对于如何提升中兴手机的业绩，该公司认为主要是三个方面，包括关于软硬体的设计能力；关于品牌；以及销售管道问题。
“我赞成一个更开放的手机发展战略”，何士友说，“过去兄弟姐妹还比较小，离开父母很难生存，但到了一定阶段，‘四世同堂’的观念就要发生变化，只要各自能把业务做好，就是对集团最大的支持。”他介绍说：“在亏损的状态下，如何协调手机业务、系统业务，以及其他业务的高效运作，以及精细化管理，是中兴通讯的一个挑战，相比‘四世同堂’的模式，我认为趋向于西方快速应对市场的组织结构更能应对快速变化的市场。”
但是，究竟将采取何种“独立”的运作模式？比如，是否有可能将手机业务从中兴上市公司中分拆？何士友表示，这需要董事会的讨论。