网络化战略变局

智慧棒

对于已经内部分为“690经营体”和“1169经营体”的海尔集团来说，张瑞敏短期内不可能退休，而整个集团提出的策略已经从之前的全球化品牌阶段改变为网络化运营阶段，这需要以梁海山等为首的新管理层来对公司未来的结构进行新的调整。
而第一代管理层留给梁海山等高管的底子还是非常殷实的。根据海尔集团提供的数据，2012年海尔集团的全球营业额达到1631亿元，利润总额达到90亿元，利润增速是规模增长的2.5倍。
与此同时，海尔集团旗下的两家上市公司交出的业绩也非常不错，在整个家电行业2012年深幅调整的情况下，海尔电器2012年实现净利润16.95亿元，其中面向三四级市场的电器分销渠道日日顺的销售额达到507亿元，成为国内三四级渠道最大的零售商。而海尔外的社会零售规模也达到125亿元。
而集中了海尔几乎所有白电和小家电业务的青岛海尔公布的年报也显示，年实现营业收入798.57亿元，同比增长8.13%；实现归属于母公司股东的净利润32.69亿元，同比增长21.54%。
然而这仅仅是以往的成绩，制造业出身的海尔在网络化战略阶段面临的挑战更大：其自身的海尔商城以及与天猫、京东的合作都刚刚起步，而与英国多渠道零售商ARGOS合作的爱顾商城则因为合作伙伴退出而被迫清算。
而制造业整体的低利润率让海尔必须要向包括服务、零售和物流在内的服务业延伸，这也是海尔集团网络化战略的主要原因。
帕勒咨询资深董事罗清启告诉本报记者，“之前日日顺组建时引入外脑李华刚，这次青岛海尔董事会提名人选构成更加透明、开放，外部董事的专业构成也符合公司的战略推进需求，体现出海尔推进网络化战略的决心。”
青岛海尔方面表示，2013年，公司将继续坚持“成为互联网时代全球白电行业引领者与规则制定者”的战略，计划2013年实现收入895亿元，同比增长12%。面对高基数上的高增长压力，梁海山为首的新管理层任重道远。