戴尔弃守 联想坐大冲垮台厂

飞扬紫百合

一则下市传言，宣告了PC产业的霸权转移。

一月十四日，彭博社报导，全球第三大PC品牌业者戴尔计算机（Dell）正在与私募基金洽谈出售与私有化，金额预估高达两百亿美元。若消息属实，代表戴尔极可能在今年下市。

消息一出，引发台湾PC供应链震撼。一位国内代工厂主管表示，戴尔一年下给台湾的订单数字约一百亿美元，尽管短期不会带来立即影响，但长期来看，「连麦克‧戴尔（Michael Dell，戴尔计算机创办人与执行长）跳下来做都还做到公司下市，再乐观的人也知道这个市场已经没救了！」

事实上，这不是戴尔第一次传出「不玩了」的消息。2010年，麦克‧戴尔就曾透露过这个想法。在过去五年，他投入超过127亿美元购并服务与软件公司，尽力把PC业务占比压低到50％以下，依然无法挽回公司市值两年内跌掉四成，足足蒸发了有85亿美元的命运。

不只戴尔，另外一家PC大厂惠普（HP），虽然仍以一六％的市占率居龙头位置，但过去一年多来，分拆、出售旗下PC业务的传言一直不断，显示其对PC市场消极悲观的态度。

当时施振荣预估，一旦联想、华硕、宏碁三家亚洲公司，市值加起来超过惠普与戴尔总和时，就会是一个产业新起点的开始。如今看来，接棒的却是联想。

根据国际研调机构顾能（Gartner），当全球PC出货量在2012年首度出现负成长时，联想却逆势成长14％，市占率在第三季一度超越惠普登全球第一。排名第五的华硕，出货量也有成长17％的亮丽表现。

这是因为，各个PC厂商中，只有联想把这三个关键转型要素，做的最彻底。自2005年购并IBM PC部门以来，联想在磨合当中摸索出一套双拳策略，以原有的PC市场、通路、研发能力为基础，一路扩展到消费性电子领域，不管云端服务、平板计算机甚或智能型手机，都是所有PC业者中整合最好的。

「垂直整合将是科技业大势所趋，」麦格理证券科技产业分析师张家福在一份报告中，点出2013年PC产业三大趋势，第一点就是「品牌厂商将舍弃传统代工，走向EMS（电子制造服务）外包模式」。

他观察，微软去年推出自有品牌平板计算机Surface，自行规画设计，直接找零组件厂商谈，对于ODM厂来说就是一个警讯。张家福认为，微软除了平板之外，未来连手机、高阶Win8触控笔电，都可能采取这种模式。

事实上，不只微软、联想，就连宏碁也得改变过去靠库存管理与通路经营能力打天下的成功方程序，重新在研发上下功夫。去年底推出的高阶触控笔电Aspire S7，就舍弃了过去30年来的外包模式，从头到尾都自己设计制造，仅留下组装给代工厂。

因此，当戴尔、惠普相继退场，联想接棒，台湾的ODM厂商完全无法期待能在联想身上复制过去的成功模式。「台湾ODM的RD（研发人员）顶多只有『发展』，没有『研究』，」张家福说，过去代工厂还能靠一点设计能力争取些微附加价值，但现在看来连这一丝优势都变成包袱，若不想办法加强创新研发能力，或是寻求转型，很可能就会走向生命周期的尾端。