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李清平认为，在IBM许多人都很有能力，但并不是那些有能力的人都能进入管理层。因为，除了能力，IBM更看重一个人的“软素质”：
“第一，你的工作态度如何，是不是拥有积极的心态，遇事能否主动想办法解决。而不是老说‘怪话’，动不动就是‘这肯定不行，没有办法，解决不了，中国就这样’……这种人不能做领导。
“第二，斤斤计较的人做不了领导。
“第三，做事业的人目光一定要看得远，不要就看眼前那一点东西，那一点利益：出国的次数，或者升职的快慢。一个有事业心的人会一步一步看到自己的前程，而不会为眼前一点得失影响整个工作的态度和情绪。”
李清平说这是他在IBM的经理培训中经常强调的三点，“做一个LEADER（领导）一定要精神饱满，首先你自己要做得高高兴兴的，不然你怎么感染别人？乐观的心态其实非常重要，整天垂头丧气的人即使做领导也会做得很累，觉得压力很大。我觉得倒不是怎样才能进管理层，而是说作为一个Leader他应该具有这三个基本的东西。当然做经理应该有献身精神，应该有团队精神和沟通技巧等等，这些素质很重要。要说能力，在IBM很多人都很有能力。但我觉得，其实恰恰是一些最基本的东西在限制一个人的发展和做事的方式。可能这些说法不是很入时，但一个最简单的道理就是，即使你再有能力，智商再高，再有本事，如果心态上总是不对，你就很难做到、也做不好Ieader。”
一个大学生毕业后的两到五年非常关键
对刚毕业的大学生，李清平抱以热心关注：“作为刚毕业的年轻人，很多人对自己没有一个明确的目标，没有一个很好的想法，因为他对社会不了解。工作以后会发掘自己的长处，以及需要改进的地方，同时也了解到社会的环境到底是怎么样的，了解到科技进步与社会走向等，逐步丰富自己的思想。而干到一定程度后，就应该问自己一个问题：这一辈子你的目标到底在什么地方？我想干嘛？我的长处在哪里？我是不是能达到这个目标？美国流行的彼得定律说，每一个人到一定程度后能力会到一个极限，到一个位置后就干不下去了，你不会一直往上走。而前两到五年的工作对你正是一个学习和思考的过程。
“这是什么意思呢？刚毕业的时候你可能想法很多，但可能很不现实，或者不清楚自己到底要干什么。这种情况下，你应该找一个非7常非常好的、非常适合你的公司或单位，踏踏实实做几年，在工作中的不同阶段，你会不断充实自己的想法，对自己有新的认识。这是对自己的探索，在这之中找到自己的事业感觉，确立一个比较清晰的目标来规划自己的事业。人的观念在这几年比较关键。” |
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