第一版序言（Preface to the First Edition）
在很多方面，管理一个大型的计算机编程项目和其它行业的大型工程很相似——比大多数程序员所认为的还要相似；在很多另外的方面，它又有差别——比大多数职业经理所认为的差别还要大。
这个领域的知识在累积。现在AFIPS（美国信息处理学会联合会）已经有了一些讨论和会议，也出版了一些书籍和论文，但是还没有成型的方法来系统地进行阐述。提供这样一本主要反映个人观点的小书看来是合适的。
虽然我原来从事计算机科学的编程方面的工作，但是在1956-1963年间自动控制程序和高级语言编译器开发出来的时候，我主要参加的是硬件构架方面的工作。在1964年，我成为操作系统OS/360的经理，发现前些年的进展使编程世界改变了很多。
管理OS/360的开发是很有帮助的经历，虽然是失败的。那个团队，包括我的继任经理F. M. Trapnell，有很多值得自豪的东西。那个系统包括了很多优秀的设计和实施，成功地应用在很多领域，特别是设备无关的输入输出和外部库管理，被很多技术革新广泛复制。它现在是十分可靠的，相当有效，和非常通用的。
但是，并不是所有的努力都是成功的。所有OS/360的用户很快就能发现它应该做得更好。设计和实现上的缺陷在控制程序中特别普遍，相比之下，语言编译器就好得多。大多数这些缺陷发生在1964-1965年的设计阶段，所以这肯定是我的责任。此外，这个产品发布推迟了，需要的内存比计划中的要多，成本也是估计的好几倍，而且第一次发布时并不能很好地运行，直到发布了几次以后。
就象当初接受OS/360的任务时协商好的，在1965年离开IBM后，我来到查珀尔希尔。我开始分析OS/360的经验，看能不能从中学到什么管理和技术上的教训。特别地，我要说明System/360硬件开发和OS/360软件开发中的管理经验是非常不同的。对Tom Watson关于为什么编程难以管理的探索性问题，这本书是一份迟来的答案。
在这次探索中，我和1964-65年的经理助理R.P.Case，还有1965-68年的经理F.M.Trapnell，进行了长谈，从中受益良多。我对比了其他大型编程项目的经理的结论，包括M.I.T.的F.J.Corbato，Bell电话实验室的V.Vyssotsky，International ComputersLimited的Charles Portman，苏联科学院西伯利亚分部计算实验室的A.P.Ershov，和IBM的A.M.Pietrasanta。
我自己的结论体现在下面的文字中，送给职业程序员、职业经理、特别是程序员的职业经理。
虽然写出来的是分离的章节，还是有一个中心的论点，特别包含在第2-7章。简言之，我相信由于人员的分工，大型编程项目碰到的管理问题和小项目区别很大；我相信关键需要是维持产品自身的概念完整性。这些章节探讨了其中的困难和解决的方法。后续的章节探讨软件工程管理的其他方面。
这个领域的文献并不多，但散布很广。因此我尝试给出参考资料，说明某个特定知识点和指引感兴趣的读者去看其他有用的工作。很多朋友读过了本书的手稿，其中一些朋友给出了很有帮助的意见。这些意见很有价值，但为了不打乱文字的通顺，我把它们作为注解包含在书中。
因为这本书是随笔不是课本，所有的参考文献和注解都被放到书的末尾，建议读者在读第一遍时略去不看。
深切感谢Sara Elizabeth Moore小姐，David Wagner先生，和Rebecca Burris夫人，他们帮助我准备了手稿。感谢Joseph C.Sloane教授在图解方面的建议。
查珀尔希尔，北卡罗来纳 F.P.B., Jr
1974年10月
- iv -
/1 
eetop公众号
创芯大讲堂
创芯人才网
发表于 2005-8-14 09:34:20
