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企业文化和考核发展机制最重要!外企也一样

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发表于 2010-8-4 09:22:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这里发布单位尤其是外企消息的筒子,希望以后发布的时候能就这些详细说明一下!
比如
工作要填写周报还是月报?考核时季度还是半年还是全年? 搞不搞末位淘汰制?定不定比例?
 楼主| 发表于 2010-8-4 09:23:36 | 显示全部楼层
简要言之,就是人性化的比例有多大?是否重视和员工一起开创未来,还是仅仅把员工当做一种市场上的人力资源?
 楼主| 发表于 2010-8-4 09:25:19 | 显示全部楼层
简要言之,就是人性化的比例有多大?是否重视和员工一起开创未来,还是仅仅把员工当做一种市场上的人力资源?用完了没用了就扔?还是对员工的长远发展负责?
 楼主| 发表于 2010-8-4 10:19:13 | 显示全部楼层
ddddddddd
发表于 2010-8-4 20:09:09 | 显示全部楼层
努力啊
发表于 2010-8-6 07:09:45 | 显示全部楼层
"是否重视和员工一起开创未来","对员工的长远发展负责" 多是口号,实际情况下关系和机遇才是重要的。
发表于 2010-8-6 07:14:22 | 显示全部楼层
不要把希望寄托在别人身上
 楼主| 发表于 2010-8-6 14:15:41 | 显示全部楼层
不要把希望寄托在别人身上
===================
你这是站着说话不腰疼。对于年纪大些的,经验丰富的,真有志于做技术(是真正的技术,不是底层简单重复劳动那种)的人,解决后顾之忧是他们能沉下心专心做研发的前提
发表于 2010-8-7 00:32:16 | 显示全部楼层
发表于 2010-8-7 00:37:35 | 显示全部楼层
好注意 顶
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