培養一個類比工程師的成本

yanhongz10

如何培養一個類比工程師。
假設1：
你幸運的進入一家公司，樂於培養人、善於培養人，你的師傅經驗豐富、工作多年仍教會你正能量、努力、獨立思考，那麽恭喜你，可能3年内就可以飛速的成長。
假設2：
你進入一家公司后，無人帶，衹是拿到前人的設計，修修改改、做做仿真，做了一段時間仍是不清楚自己會什麽；然後你跳槽之後發現，沒有太大的區別。有一天你下定決心要把一個設計完成，但中途遇到了困難，無人跟你討論，你沒有想明白就放棄了。

從我接觸到的大部分人來講，假設2出現的比較多。爲什麽呢？

有一個負責的師傅帶，給你確定明確的方向、研討技術，成長會很不一樣，而

公司一般

因爲高額的成本

都不大喜歡培養類比工程師。有的公司計算過，接近20w每年的開支在一個初級工程師身上。
沒有人帶的一批人中，也不乏靠著自己的努力和奮鬥逐漸掌握了一門技術。這些人因爲是沒有師傅帶過，自然也會珍惜自身的經驗，不願意耐心的培養後來者。