怎么来掌控外包项目的开发质量和实际的交付的问题挖掘及探讨

joujoulian

话说，这些天一直让我有了一个新的教训，就是冒然的找外包合作，实际上是把自己送上断头台。尤其是通过圈子推荐，朋友推荐，网络的，非常的不靠谱。当然这里不是排斥外包，我们也接合作单位的外包项目，我觉有必要建立一条行业规则，或者说出现一个好的平台，来进行完善的管理。跟踪。反馈。修正。发展。

那么就目前来看，国内已经兴起了几个不错的项目外包平台，当然这里只是罗列与我们专业技术领域相近的几个典型代表，大家可以参考一下：

注意：写这个，并不是要给任何团队打广告，如果无形的，我绝对没有什么利益可言，纯粹交流，非商业目的，各位看官且看且关注。
1，21IC，请参考链接
http://project.21ic.com/
2，我爱快包，请参考链接
http://kb.52solution.com/
3，eefans的众筹平台
4，当然也可以在工程师聚能团这里来（此处广告）
http://bbs.eetop.cn/forum-183-1.html
5.365EDA
http://www.eda365.com/
6.其他，此处略（大家后续补充）

个人评分的话，我觉得21和快包做以及365看似做的不错，开始在布局这一个新型的线上外包平台。
话说这块，真的是硬骨头，因为一个系统涉及的技术领域和人才不单一，所以必须要有可靠项目经验的或者成熟技术积累的团队来搞。
而往往外包会涉及到这样的几个问题：
1，合作信息的不公开，因为公开了，就没有合作的意义了，此处因为市场的经营就是一个商业运作
2，合作的不平台，因为习惯了甲方说是怎么弄就怎么弄
3，个人和团队的了解度确实，因为谁也无法短时间了解一个团队或者个人的实力，连自己的家的老婆都可能把握不了，谈何容易啊
4，利益链条的整合缺失，因为项目的合作不外乎是产生经济效益，无论是直接对客户，还是层层转包，有一个不变的原则是，每一个节点上的个人或者团队要有获益
5，可以约束双方的缺失，仅仅有合作有技术协议，无法约束一个可控的项目，尤其是个人间的合作，甚至是个人与公司，公司与公司的合作，存在差异化，没有实际有效除一张合同之外的更好的方式
6，诚信的缺失，在利益面前，很多人眼里只有利益，但是任何一个参与经营的企业主或者个人，获利是唯一的标准
7，对新平台的期望，如果有一个平台能整合资源，指定严格有效的合作途径和蓝图，我想这将是我们产业的下一个增长点，因为无论大小项目，他能带动的资源更加广阔，产能更高。
8，责任和义务的履行的缺失

未完待续、。。。。。。


senvin
chengdu，china

McuPlayer2013

外包存在不确定性，这是无法规避的
但很多时候，自己的资源不足以支撑项目，只能外包