李东生面对智能电视 率领传统家电防守反击

飞扬紫百合

彩电业变天了。2014年，拜互联网所赐。变革，这是黑电厂商们的新标签。

本来黑电圈子里，大家正为到底是4K超清还是OLED代表未来电视方向争执不休，智能电视的概念也还多停留在把电视和互联网接起来的层面上，乐视、小米突然左冲右突杀将入局。

黑电圈子被惊醒了，不得不面对这样的残酷未来可能性：盈利模式出了新路数，说不准哪天卖硬件就挣不上钱了，万一硬件制造商要沦为互联网公司的附庸，变成一个一个小富士康，这可如何是好。好在，这一切暂时没有发生。

“这些小家伙们在这儿起到了一定的鲶鱼作用，它在这儿搅动市场没问题，没那么大影响，你看海信创维照样赚钱。”操着一口京片子，TCL多媒体集团CEO郝义对《中国企业家》说。2013年，中国电视市场销量4781万台，创维、TCL、海信、长虹这四家黑电厂商依然占领了国内60%的市场份额，而根据中怡康的数据，乐视和小米智能电视在2013年的销量分别为30万台及1.8万台。黑电厂商们跟互联网新物种们其实站在一条起跑线上。

守业

开宗明义，硬件不死，硬件的钱依然要赚，制造的本业要守住。

搜狗的王小川认为，免费的思路做硬件是个大陷阱。硬件和软件本身的商业模式不同。随着用户几何级数增长，软件的成本可以被摊薄到无限小。然而硬件厂商却要应对库存压力和随之而来的各种费用。

不仅如此，TCL、创维、长虹这几家黑电厂商都认同这样一种说法：至少当厂商后台的现金流强大到可以覆盖物理成本的时候，一个商业模式才成立。长虹多媒体产业集团总经理叶洪林评价说，对于互联网公司而言，基于内容和服务的盈利模式还在构建之中，这种模式是否能够弥补硬件的成本，用户是否真的买账，尚且存疑。

“硬件是回到最基本的商业价值，商业是要有盈利的，硬件的厂商很直接，我这个东西成本是多少，你就得给我多少。”郝义说。