华为和任正非不是你想懂，想懂就能懂

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华为和任正非不是你想懂，想懂就能懂

今天出来的一篇顶着位名人的文章，“对比一下华为手机与小米的成绩。华为是一家成立25年的企业，小米是刚刚成立3年的手机公司。”这种说法太不客观。华为虽然成立了25年但是之前聚焦在通讯设备领域，2004年才正式进入手机领域并推出第一款手机产品，在手机公司里也是新兵，而且华为走的是先国际市场后国内的道路，在国内市场发力也是近两年的事情。从2004年经过三四年高速发展，华为已稳居全球智能手机前五名，目前每一年的排名都有增长，在欧美日几乎所有卖场都有销售。小米3年时间，也只是龟缩在国内靠价格战，从未进入过国际排名。这样一边倒地对比，纯粹是被通稿了。
2013年华为推出旗舰手机P6，在国际市场大幅提升了中国企业的品牌形象度和美誉度。小米三年来除了在国内搞跳水价，有一款拿到国际舞台上秀秀的手机吗？华为做手机几年来，荣获国际金奖的机型不断，小米有获国际金奖的手机吗？将华为荣耀手机与小米手机之争，扩散到对华为公司和任正非的全面否定，这是一边倒的黑公关做法。
在低端机市场小米手机和荣耀手机2014年胜负难定。华为高端机P6，目前小米还没有一款机能与之相敌。此外，华为手机搭载自主研发的芯片----华为芯，小米手机又有什么核心技术？倒是最近传出“换芯门”被披露。这样“换芯门”事件如果发生在欧美，早就被巨额罚款罚关门了。这种事只是存在在中国可以被公关轻易摆平。
关于华为与小米的人均效益的对比数据更是可笑，如果华为不做自主研发的芯片，不做可以在国际市场树品牌的拥有自主专利的手机，像小米一样，在富士康等代工厂里攒一款手机，只需要便宜打价格战即可，自然不需要多少人。但那样又有多少长期发展能力？
此外，什么是移动互联网最重要的主战场？是微信，不是手机！这个主战场被过去三年聚焦在应用开发上的腾讯把握住了。米聊起了个大早，也没赶上晚集。过去三年在移动互联网创造了5000万用户的企业很多，小米软硬皆做两面受击现在看来给其他互联网公司如腾讯，360，91，UC等创造了上亿用户发展空间，未必是最优选择。
国内没有反垄断法，所以在互联网行业里垄断无处不在，并已被习以为常。但是在美国，已经成为大公司的企业不得不放弃四处扩张的野心，收敛聚焦核心领域，而不是处处替代小企业，否则就会受到反垄断法的制裁。
所谓，IBM，华为，这样成功的大企业是否一定要成为Facebook，google才算是成功？换个角看，虽然IBM受反垄断法的制约，Facebook,google为什么没有颠覆掉IBM？这些年IBM仍然保持健康稳定增长，并在智能城市等领域找到自己的创新领军点。多年以来，IBM公司始终站在信息科技的最前沿，其研发创新和系统开发能力为世界经济和人类生活带来巨大的影响。IBM极为重视科技创新，每年投入60亿美元研发资金。IBM在2012年获得6478项美国专利，已经连续第20年蝉联美国专利申请榜榜首。
2012年百度提出像华为学习狼性，人们看到百度在2013年又重回跳跃式发展。华为的管理在腾讯，百度等互联网公司都进行了很好的实践。人们在李彦宏的重唤狼性，腾讯高管的内部邮件都能看到华为和任正非的影响。
华为是否需要分拆才能发展好手机？
这令我们想起三星。三星李健熙反对分拆，而是认为在激烈的国际竞争中，三星由于是后来者，必须各部捆绑联动形成铁板一块才能抵御对手的竞争，实现可持续发展，李健熙，任正非在此问题上惊人一致。显然，没有参与过国际竞争只会在国内窝里斗的企业对此是没有体会的。国际竞争从来没有公平过，弱肉强食，游戏规则早被美国国家及美国企业掌控。连三星都至今认为还不能完全掌控自己的发展命运，在美国市场上虽由于没有像华为一样被妖魔化，但是也常受罚款。
对传统商学院和企业强调的分拆才能发展持否定态度的还有乔布斯。乔布斯不仅不接受子公司，甚至连事业部，产品线，产品经理都不认可，坚持一个公司捆绑在一起发展不耗散的思路。“聚焦一孔，不耗散”这一点，任正非和乔布斯的思想是非常一致的。
断章取义，以狭隘角度解读华为和任正非，必然无法自圆其说。没有国际视野，站在公司发展大战略上看任正非的发言，体会不到华为完全依靠自己的自有资本实现持续25年的高速增长背后的不易。
每次看任正非讲话，都有一种热血沸腾的激情，有时甚至不知不觉流下泪，所以每篇任正非讲话都成为流传下来的精品佳句，如同串串精美的珍珠经得起岁月的考验。有人年年看，觉得好像没有多少新鲜词，但是仔细看，任正非强调的交付能力（质量和速度）不就是各个手机公司在腾飞时面临的最大困局吗？否则各家就不用搞限购的把戏了。
品任正非讲话可以写本书，用他的一句话结尾：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。”

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