“一个微软”重组实现前Windows主管的理念

智慧棒

辛诺夫斯基与哈佛商学院教授马科·伊安西提（Marco Iansiti）在合著的《一个战略：组织、规划和决策》一书中提出了“一个战略”的营销观点，即利用只有在‘一个战略’中才能体现出来的宝贵的、第一人智慧。

北京时间7月12日消息，微软首席执行官史蒂夫鲍尔默（Steve Ballmer）周四宣布了公司的重组计划，鲍尔默在备忘录中旗帜鲜明地提出了“一个战略，一个微软”的计划，这与微软前高管史蒂文·辛诺夫斯基 （Steven Sinofsky）提出的“一个战略”是一致的，甚至鲍尔默提出的“一个微软”的重组理念就是源自后者的著作。

                               
登录/注册后可看大图

微软前高管史蒂文·辛诺夫斯基

鲍尔默在主题为“一个微软”的备忘录中表示，微软将“围绕着一个公司、一个战略的核心团结在一起，而不是每个部门都有各自的战略。”

辛诺夫斯基与哈佛商学院教授马科·伊安西提（Marco Iansiti）在合著的《一个战略：组织、规划和决策》一书中提出了“一个战略”的营销观点，即利用只有在‘一个战略’中才能体现出来的宝贵的、第一人智慧，将各种概念、功能、工艺和行为都统一在一个战略的周围。

除了进行了大量学术研究之外，辛诺夫斯基在著书过程中还从他以前发表的博客文章中提取了不少的素材。他以前经常在微软内部博客上谈到自己是如何领导4000人的团队经过多年努力来开发Windows 7系统。

辛诺夫斯基在书中谈到了如何围绕一个战略来调整一个复杂的组织，管理其执行情况并最终达到“战略统一”。他所说的功能组织行为与微软首席执行官鲍尔默周四宣布的重组计划其实有很多相似之处。鲍尔默在备忘录中说到：“我们将把所有产品都整合为一个整体，而不是分割成一组“岛屿”。我们的营销、广告以及所有客户互动都将反映一个公司的战略。我们还将对组织工程相关工作的方式作出改变以反映这项战略。我们将把今天各种不同的工程相关工作结合到一起，使其变成一整套具有一致性的高价值活动。”

鲍尔默宣布的重组计划将把公司从以前各部门高度自治的经营模式转向一种集成度更高的独立组织经营模式，他似乎借用了辛诺夫斯基当年管理Windows团队所用的一些方法。

虽然鲍尔默提出的“一个微软”与辛诺夫斯基提出的“一个战略”并不完全一样，但是两者的相似度还是很高的。有趣的是，在辛诺夫斯基离开微软之前，两人的关系其实并不融洽。

不管怎么说，辛诺夫斯基确实很有才干。离开微软之后，他花了大量的时间在硅谷与初创公司对话，同时还在哈佛大学教书。今年早些时候，他还参加了AllThingsD D11大会并接受了采访。