益阳铁通资阳经营部“三部曲”控成本

智慧棒

6月以来，益阳铁通资阳经营部针对装、移机材料超标严重，材料管理不善的状况，着眼内部挖潜，切实抓好装、移机材料控制，立足效益经营，将装、移机材料的使用纳入经营部标准化建设重点工作常抓不懈，通过有效管理，使装、移机材料成本得到有效控制，迅速扭转了过去装、移机材料大幅超标的被动局面。
一是做好材料领取登记明细账。每月按装机任务指标数按核定标准领取材料，做好登记，装机维护员按实际装、移机数领取和核定材料，对超出部分按相关制度予以考核，树立员工的成本意识；二是每周末、月末进行装、移机材料进行统计、盘底、分析，对超出部分进行抽查和原因分析及预警，及时采取可控措施予以控制；三是培养员工节俭意识，通过细算成本增强员工主人翁责任感，从而使节约成本从细微抓起变成员工的自觉行动。