华为的“接班人”宿命与中年危机

智慧棒

华为给很多媒体都同时发了一份新闻，是任正非的表态，关于接班人，关于上市。
我快速看完，就几乎都不怎么关心信件的内容了，因为基本都是听过很多次的内容，但我关心，为什么任正非要对已经说过很多次的“接班人”问题，再做这么一次兴师动众的表态？
是因为想面对媒体吗？不符合他的风格。我的理解是，对内。是正式向管理层，尤其是在任正非女儿孟晚舟（华为CFO）前阵子在首次出来面对媒体，还有些小小“闯祸”以及引发又一轮“接班人”猜测之后“安内”的表态。（想知道闯了什么小小的“祸”，回复钛媒体的微信，我告诉你）安内表态的背后，是又一次管理层争议的动荡。
家族接班于历史、于现实、于情于理都再正常不过，那为何每次华为都那么紧张？ “接班人”的问题已困扰华为多年，不是外部舆论的困扰，而是内部团队，尤其是管理层的困扰。
随着华为越做越大，任正非的年龄越来越大，子女越来越成熟，女儿在华为职务越来越高，对“财务”这块的控制能力越来越强，这一问题也早已越来越突出。内部认可的不一致性，早已超越了外部舆论。
每一次华为“接班人风波”背后的导火索，任正非与管理层其实都心知肚明。我从2003年开始接触华为，至今十年，这个问题就听了十年。
我从来不认为任正非一次次就“接班人”问题进行内容近乎雷同的表态，是出于对舆论的交代，而是又一次利益平衡后的结果。
我一直评价，无论如何，在中国这个畸形的市场经济土壤里，华为是为数不多能开出优质之花的企业，并且毫不夸张的说，他就是中国最优秀的企业。
我记得2010年我在非洲见到一个华为小哥，他给我看他身上的刀伤，是一次跟当地劫匪“战斗后”的痕迹。在非洲看到华为、中兴很多在边远地方建基站的工程师，活活把一个个爱立信都不敢去、不远去的地方占领了，把西方厂商垄断的国家市场一个个抢下来。
我在非洲一个基站山地里呆了一夜，被叮了一身包，就担心了一月会不会是跳蚤咬的，回国还担心受怕会被疟疾。要说对这些在异国他乡为华为打江山的人不佩服是很难的。
华为已远远把中兴抛在了后面，得益于华为比中兴更合理更具“狼性”的激励机制。中兴的人常常抱怨薪水低，但也正是因为中兴从上到下纵容，让管理层在外搞些灰色收入成为正常，造成了整个体系关联交易及利益旁根错节的如今现状。巨亏的今天，要靠卖优质资产等财务手段来维持，剪不断理还乱。
但华为迟迟没有解决内部持股“合法性”问题，早前财经杂志封面报道梳理了整个虚拟内部持股演变史，也对虚实进行了很详细的讲述，很快整本杂志被有关部门高层责令全部收回，各大网站被撤稿。华为已成为这个国家从上到下，从政府到业界，从精英到草根都格外珍惜的宝贝。
内部所持虚拟股的“合法性”问题，看似困扰了华为的上市，其实是更多困扰了华为人的安全感，由内至外的安全感。
相比外部的舆论，让任正非和他的核心团队更操心和需要稳定的是，内部利益格局的“门派”之争，以及复杂的大船之歌。
任正非这封讲话的信，除了表态，其实也肯定了其亲人在华为任职的合理性以及正当性：
3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……；临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。
如今的华为仍然让人尊敬，仍有狼性，但已步入中年，“接班人”问题，只是华为中年危机感，和华为人的中年危机感的一部分而已。
今年春节，参与了一个华为朋友的聚会，都是华为打拼多年的好友，浓浓的危机感溢于言表。华为的“狼性”是靠一批批年轻的华为人挥洒青春实现的。海外多年的高管有难以在国内体系中立足的危机感；无论国内国外的华为中年人，在跟年轻人比，体力跟不上，上升瓶颈更大之中，有些茫然失措。
华为八年即工龄清零，45岁即鼓励退休的政策，也让这些30－40岁，在华为过去十年高增长中立过汗马之功的中年人心有恐惧。
而华为的“螺丝钉文化”，以及传统路径依赖，更让这些中年人的转型勇气也变得更为艰难。
华为的“接班人”问题，不是对外的舆论问题，而是关系“安内”，以及这架高速运转的机器，能否持续踩着前人的炮灰前行。
这个问题或许还将继续持续下去，哪怕在任正非真的放下华为之后。
我和华为的不少朋友曾探讨过“宿命”这个问题。华为做到今天，最不想被内部看到，但是却最让很多内部人担心的命运，其实不是家族的接班，而是国有化，这才是真正难以逃脱的命运。群龙无首之下，没有人会希望看到这个巨人倒下，尤其是政府。这在华为决定不上市的5－10年后，会成为更为直接的问题存在。