思科“弃旧怜新”向高价值业务领域进军

智慧棒

概述：思科近日宣布把Linksys家庭路由器部门出售给IT配件厂商贝尔金公司。
引言：出售旧有业务来实现资本回笼对于剑指核心网骨干以及数据中心市场的思科来说，无疑是最为有效的整合手段。
就在Linksys被出售给贝尔金公司的前一天，思科刚刚宣布以大约4.75亿美元的价格收购网络优化软件厂商Intucell。
对于思科而言，前者作为家庭网络业务营收去年下滑35%，实际上已成为低利润率的鸡肋。而后者的技术能够提升无线运营商管理自身网络的能力，帮助思科从运营商手中获取更多营收。

                               
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显然，思科这番“忍痛割爱”多少有些弃旧怜新的意味，同时也彰显出其在商业和企业级产品市场加大投入的决心。
事实上，企业级市场作为庞大而复杂的领域，在解决方案和硬件产品上需要更多融合与协同的应用需求，思科的目的很明确，用“抓大弃小”的策略开始从全线产品逐渐过渡到高价值增长的核心领域。
出售旧有业务来实现资本回笼对于剑指核心网骨干以及数据中心市场的思科来说，无疑是最为有效的整合手段。
权威调查显示，尽管思科在其提供的每一类别服务的市场份额都在增加，但是在企业级市场确倍感压力，特别是在中国，客户对于多变的产品与技术方案加大了对“一站式”服务的需求，这也促使思科在企业级市场不断引入新的平台，其不仅要销售网络设备，还要整合管理软件与服务器等产品。
同时，面对来自技术体系变革的冲击，关键行业的IT基础架构在历经多年之后，已经迈入变革与融合的时代，思科在向网络应用智能化、集成化的发展之路上需要更加贴近大行业的应用特点，后者相比消费类市场显然更具生命力。

　　都说“贪多嚼不烂”，在思科出售Linksys一事中，笔者认为，这其中的“多”要看多在何处，如果依旧固守“食之无味”的消费类业务，不仅没有翻身的可能性，旧有业务依然会继续扮演拖累整体营收的角色。但如果专注企业级，思科无疑在统一通信为基础的IT综合服务模式上拓宽了更为广阔的天地，贪多不仅嚼的烂，而且更有味道！