在投入上

智慧棒

2012年微信用超过30亿（ 运营费用达8亿）的费用投入，而飞聊不到500万的运营投入，不足其1%。
会议的结论是，飞信作为目前中国移动用户规模最大的互联网产品，在产品形态上也和OTT业务有很大的相似之处，应该借飞信重构，把飞信演进成未来融合通信产品的核心，用来正面还击微信。
具体怎么打？从这份PPT看，移动至少想出了三招，可以借用曾经的通信垄断有时的打法：
1、对飞信、飞聊产品进行产品形态上的整合，演进为未来的融合通信产品；
2、跟移动的其他产品功能结合，充分和手机联系人、拨号盘等终端能力结合，尽快实现全量用户默认开通飞信；
3、飞信重构要充分结合定制终端预制、流量打包优惠等手段，快速发展用户。
在此前虎嗅作者“nhhrz”的投稿中，他即建议：
既然腾讯无法铺设全国性管道网络，那么是时候开放接口，使得QQ、微信、飞信、飞聊、翼聊、沃聊大伙儿一起聊。这不仅是给运营商互联互通的机会，也是腾讯给自己打造产业生态平衡的机会。即使站在中立的监管立场，即使仅仅为了市场公平，国家主管部门也应该推动各家的OTT产品互联互通。要知道，通信产品的本质是互联互通，唯有互联互通才能产生更大的价值。
运营商已经到了刻不容缓必须推进各自IM互联互通了！这事可以分两步走，各自与腾讯互通，然后再两两互通。这事儿由谁主导，谁就是将来通信业的银联！
这位作者就是此前在虎嗅上发表了在运营商方面引起较大反响的文章《中国电信转型：十年寸寸败》的作者，他来自电信运营商。可以说，他上述各IM互联互通的意见，在运营商内部算温和的了，我们听到过对微信的一些更决绝的想法。
不过客观看，运营商之体积放在那、还有其决策效率你懂的，这些底层中层的意见，何时、能不能转化为高层的决策，乃至几大运营商共同的行动，实在值得怀疑。
不过无论如何，哎微信，你果然是能带来腥风血雨呢。