萧山移动基站建设成本控制有成效

智慧棒

中国移动浙江萧山分公司成立以个人名字命名的工程建设管理工作室，从基站选点、土建、设备安装、拉远站建设等多个角度入手，对基站成本控制进行深入探讨和研究，去年共节约投资377万元。
工作室除完成公司下达的各项工作任务以外，还肩负一定的研究工作。在去年投资异常紧张的情况下，工作室着重提出了“如何有效控制基站建设成本”的研究课题。基站建设的主要费用分别是占38%的土建费、占35%的设备费和占23%的塔桅费。其中因设备由省公司统一采购，设备费成本分公司无法降低。因此，分公司只能从土建费和塔桅费这两项占基站建设成本60%左右的投资着手，研究降低建设成本的办法。为此，分公司从过程控制角度出发，对每项工程质量、任务进度进行严格把控，工程管理员关键点现场监督，形成分公司、建设单位联合完工自检检查形式，提升工程管理实际效果。从设计勘察、土建施工、设备安装等多个角度入手，对基站成本控制进行深入探讨和研究，汇总成“基站成本控制”为主题的专题研究报告，作为日后在基站成本控制方面的指导，实现工程过程控制强效监管，探索成本控制有效手段，也形成了组员主动学习的良好氛围。
通过一系列精细化的测算，在确保基站运行安全、同等运行效果的前提下，针对每站建设各环节进行投资控制，并形成一套可复制的操作方法，采用一系列成本控制措施：与联通、电信共建共享基站是最为节约的一种建站方式，采用共建共享方式，每站可以省下土建费30万元和塔桅费18万元。拉远室外站的建设，其土建和设备两项合计每站可节省投资约15.6万元。三管塔替换单管塔，单站可节省7万元左右；取消防盗栏栅和围墙涂料、塔基成本控制，单站可节省投资1万元；可拆卸一体化机房使用，可减少敏感区域基站搬迁的损失，每重复使用一次，可节约投资6万元。