中兴通讯被指实为民企

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中兴通讯被指实为民企 子承父业传闻让其陷舆论漩涡

2013年02月20日 06:59  东方早报         我有话说

　　早报记者 周玲

　　春节假期刚结束，中兴通讯[微博](10.61,0.11,1.05%)((000063.SZ；00763.HK)又传人事风波。

　　分管国内营销事业部终端事务的副总裁沈力在微博上自曝“摊上下岗”，从副总裁变成了一名普通员工。同时有传言，中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁，全面负责终端业务全球销售和市场，使得外界对这家高科技公司充满疑问。

　　中兴通讯昨在官方微博发布正式声明，证实沈力不再任职原管理岗位，但在中兴通讯的官方微博的表述中沈力的职务是副总经理，并非副总裁，并解释副总经理在中兴通讯并非公司高管，只是公司三层管理干部。还声称“中兴高管被炒”及“管理家族化”为不实报道，“此属公司每年例行的中层干部人事岗位调整”。中兴通讯解释称，公司一贯推行管理干部“能上能下”的原则，通过“价值观和绩效”选拔干部。

　　中层大规模调整开始

　　沈力在微博上委婉地表示要求“公平”，但是处于困境中的公司重组调整很难兼顾个人公平。2012财年，中兴通讯预计亏损将达到25亿-29亿元，管理层承诺在今年第一季度扭亏，而人员、架构调整在去年第三季度就开始进行。

　　中兴通讯内部员工在论坛上发言称，每次公司陷入困境都是先拿研发部门开刀，中兴通讯对研发部门的调整也从去年第三季度就开始了，多个海外的研发中心被调整，其中印度的研发中心和其他功能部门合并，伴随着裁员及中层干部调整。今年1月15日，中兴通讯发布公告不再聘任谢大雄为公司执行副总裁。谢大雄原为中兴通讯负责研发的一把手，这次调整最终导致了他下岗。

　　据了解，此番扭亏重组中兴通讯提出“优化结构，提升运作效率”，“取消体系和区域层级”，形成公司总部—事业部—代表处的三级架构，大量的部门削减或者合并。有消息称到2012年底，中兴通讯销售四层机构同比减少40个左右，占比近两成。

　　记者从中兴通讯内部了解，终端业务进行的中层调整可能引发多人的职位变动，并非沈力一人。中兴通讯负责终端业务的一把手是执行副总裁何士友，其在早前接受早报记者采访表示，手机业务以后会更多考虑“价”，不再一味追求销量，会更多考量利润。

　　有报道称沈力好打“价格战”，此举使中兴手机在中国市场毛利大幅下滑。何士友早前也曾透露，去年上半年因联通的手机集采价格过低而遭受非议。但即便如此在一些专业论坛里也有许多支持沈力的中兴通讯员工。

　　根据第三方调查公司Gartner的数据，中兴通讯去年全年手机出货量占全球第四，仅次于三星[微博]、诺基亚[微博]和苹果。但中兴通讯的管理层的定调是“未达预期”，主要是手机团队未达到了去年年初提出的增长目标，利润率较低。但是相较其他业务，中兴通讯的终端业务表现还是不错。

　　中兴通讯管理家族化？

　　对于沈力下课和“子承父业”，一位中兴通讯内部人士对记者表示，沈力下岗与子承父业八竿子打不到一起，且也没有听说侯正之被提为公司高级副总裁。据了解，侯正之现在的职位是副总裁，负责国内及少数海外国家的终端业务市场，向何士友汇报工作。但是对中国大企业来说，“子承父业”始终是外界关注的话题，何况中兴通讯是一家上市的公众公司。

　　中兴通讯的控股股东是中兴新设备通讯有限公司(下称中兴新)，中兴新是由西安微电子、航天广宇、中兴维先通三方股东合资组建，其分别持有中兴新34%、17%和49%的股权，中兴维先通是为一家民营公司，持有人是侯为贵等38名自然人，也包括众多中兴通讯高管。这也意味着中兴通讯的实际控制人是侯为贵以及中兴通讯管理层而非国资。

　　家族化管理模式的好坏并无定论，但是家族化确实存在一些弊病，如裙带关系问题，制衡和监督问题，甚至存在家族势力把公司利润向家族输送的问题，损害小股东的利润。虽然，企业有家族化的特征能够确保公司稳定制定更长远的发展战略，但很多企业寻求摆脱家族化痕迹、实现企业治理的制度化，如联想集团[微博]创始人柳传志一直主张把联想打造成没有家族的家族企业，即为避免利益输送，不交班给子女。