《福布斯》: 还有什么能够阻挡三星帝国？

智慧棒

北京时间1月9日下午消息（张月红）2013年的国际消费电子展，苹果依然缺席，微软也不再露面，三星成为最响亮的名字。《福布斯》长篇文章回顾了可能导致三星帝国陨落的因素，以下是译文：
强大的三星帝国
三星电子，这家韩国电子巨头前身是三星商会，1938年开始向中国北京及满洲里出口干鱼、蔬菜等，今天展出的是4K 电视、OLED电视、视频搜索工具以及智能手机。
和过去一样，三星并非创建新的产品系列，它只是让产品更薄、更轻，甚至只是比中高端的竞争对手们做得略微先进一点。三星的个性化内容推荐功能（S-Recommendation 技术）可以让用户通过声音操控智能电视。
今天的三星电子市值已达530亿美元，上季度营收为83亿美元，三星还宣布2012年最后一个季度，每分钟在全球售出500部手机。
在全球范围内，三星的数字电视、LCD屏，闪存、RAM以及其他产品也稳居第一阵营。当然，这里谈的还只是三星电子，三星集团在建筑、汽车、医院以及其他领域还拥有超过100家子公司，电子只是帝国中最大的一块，却不是唯一的。
索尼的辉煌时代
三星故事让人印象深刻的是它的连贯性。比较下竞争对手索尼，上世纪80年代，索尼极富生命力，创造Walkman全新产品系列，此后还有便携式电视。索尼引领时代长达30年，你不得不佩服它的胆识，1989年，索尼现金收购了哥伦比亚电影公司，将技术与电影融合在一起。索尼在公众的想像中，是一个智慧与独立的结合体。
索尼后来研发的电子宠物狗Aibo，零售价一度超过2000美元，试图借此普及化闪存。再后来，索尼开发了记忆棒，但受限于高额的定价以及许可限制而未能广泛推广。
索尼后来涉足电脑，首批成功推出了轻薄笔记本，此时地位已有动摇，索尼后来推出会“跳舞”的MP3播放器Rolly试图夺回公众的崇拜目光。
三星的成功秘密
三星的秘密是不要太有野心。2002年的三星正处在执行双向策略的第三年，一个策略是大力投资先进技术、制造组件获得可防御市场份额；另一个策略是制造高端消费电子产品。
1999年以前，三星还是个二线品牌，开始尝试通过市场投资、广告以及工业设备来改变形象。
三星前任全球行销副总裁埃里克•金姆（Eric Kim），是带领三星电子打进国际知名品牌的重要推手，他现在是美国领先LED和激光技术公司的首席执行官。金姆借成功的品牌操作，让三星手机从原本不被看好直冲至世界第三的位置，并成功塑造出三星消费性电子大厂的品牌形象。
三星成功了，先在电视上取代索尼，后在手机上取代摩托罗拉。
重要对手麻烦重重
现在还有什么能够阻挡三星？从某种程度上看，三星比以往任何时候都要地位稳固。很少有投资者或者企业有胃口同时投资闪存、LCD以及OLED等新兴技术，即使三星的消费电子品牌陨落，三星也能以组件供应商获得巨额收入。
不过，三星品牌也有一些臭名声，如果将所有logo除去，把三星和索尼、飞利浦、夏普产品放在一起，你很难找出它们之间的区别。三星的品牌价值较高，它没有遇到过类似“消费者抵制戴尔”“惠普管理层遭诈骗”那样的打击。
苹果是三星最大的怪兽级对手，但苹果自身也面临着一系列挑战，智能手机市场的竞争程度远高于几年前，三星声称可以提供对抗苹果的全系列产品。苹果也不能简单地变动产品线：因为这会伤害到它在成熟、替代以及新兴市场的份额。
苹果还要处理好史蒂夫•乔布斯因素，如何安然度过用户因英雄不在而失去对产品的崇拜，同时还要处理各种专利官司。
什么能够阻挡三星？
那么有什么能够阻挡三星？
缺乏想像力。三星对开创新产品的反感是一个弱点，亚马逊因早期努力推广电子书而出众，苹果也是在开发了一系列失败产品后才得以复兴，从而成为领导者。
野心。尽管小心谨慎，但三星仍免不了野心勃勃。它曾多次表态称，力争成为清洁能源以及能源效率上的大玩家。三星悄悄挖走了通用电气公司“绿色创想”计划前负责人史蒂夫•弗莱德（Steve Fludder），任命其监督公司的能源战略；巨资投入设备生产LED；三星还宣布计划在加拿大投资70亿美元开发太阳能和风能。
三星在先进技术、低成本芯片制造方面都是最领先的厂商之一。然而这些市场都受到价格战的影响，而且中国政府现在的投资策略，和韩国当年的政策很相似；竞争对手LG也带给很多人一些猜测。
没有第二法案。无论你如何嘲笑飞利浦或通用电气，他们仍在100年人发展历程中对产业发挥了重要作用。飞利浦在医疗设备、高端电子工具仍是响亮的名字。通用电气虽然也卖电气设备，但它的喷气式发动机在很长时间内都会很有价值。三星在消费电子产品做得相当不错，也能通过组件供应商的身份与其他厂商联系在一起，但三星还需要再耕耘得深入些。
毕竟，消费者是最变幻无常的。