富士康员工：一旦生产能力成熟 就可以做设备商

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据《华尔街日报》报道，自从富士康CEO郭台铭宣布“百万机器人”计划后，一些工人已开始感受到了它的影响，原先需要二三十人的组装线，如今缩减到了5人。不过，对于这个一直备受争议的制造工厂而言，让机器人“上岗”，也许不仅仅是为了减少员工“骚动”和应对上涨的人力成本。一位富士康前员工告诉记者，富士康对于自动化生产设备的研发涉及液压缓冲、机械控制、信息控制等多项内容，“如果技术成熟推广，富士康将可以出售整套自动化生产设备，郭台铭的目标远远不只做一个代工厂。”
富士康会成为一家贩卖机器人的高科技企业吗？对此，富士康从来没有明确的表态，不过记者在富士康的官方网站上看到，“科技转型”作为富士康的重要目标已经成为被提及最多的字眼。
郭台铭曾表示，希望到2012年底装配30万台机械臂，到2014年装配100万台，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。
记者了解到，从去年开始，机械臂就出现在了富士康的一些生产线上，目前，这些媒体口中的“机器人”更多的是完成如移动元件这样简单、重复的任务。但富士康内部人士表示，“一旦技术积累、生产能力形成了，就可以定制生产。富士康也可以多一项业务，转型设备商。”
与飙升的人力成本相比，机器人同样身价不菲。有分析师预计，建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元，甚至可能超过100亿美元，而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。
不过，机器人也可能给富士康带来高额的回报。机器人代工已经成为一种潮流，国际机器人联合会称，2011年机器人销售数量同比增长38%。大范围采取机器人有助于降低全球生产成本，近日有消息称，富士康有意将生产线扩展至北美市场，而自动化生产率的提高显然是这一计划的基础。