惠普求简弃守机海策略

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惠普求简弃守机海策略

                               
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宏碁、惠普精简策略

　笔电、平板、智慧手机界线渐模糊，传统PC品牌厂面临严峻挑战，继宏碁宣布简化机种、品牌，惠普昨日也表示，列印暨个人运算（PPS）部门将祭出调整，规划到2014年会计年度，PC产品机型将比目前缩减四分之一，印表机机种也会砍掉3成。

　惠普执行长惠特曼（Meg Whitman）于展望2013会计年度法说会上表示，即将来临的2013年是修整和重建的一年，到了2014年才会调整完毕，但评估到了2016年，获利成长速度将优于营收。

　为了让惠普重振雄风，内部持续调整组织，PPS部门执行副总裁Todd Bradley表示，为了强化印表机和PC部门合并效益，PPS将开始整并相关供应链，并将业务团队从6个缩减为3个，同时产品设计也采精简策略，PC产品机型将减少25％、印表机机种则减少3成。

　对于惠普精简产品，是否将影响台系供应链订单？供应链厂商认为，惠普目前重点已不再冲量，弃守机海策略就是为了有效运用研发资源、减少开发成本，以开发出较强的产品，提升公司的获利，并且评估精简策略，应不至于让惠普一年出货总量大幅减少，但后续代工厂和零组件厂的订单比重版图可能会有所挪动，集中在某些大型业者或关系深厚的厂商身上。

　后PC时代来临后，内容、服务都是关键卖点，导致传统PC品牌厂的机海策略失灵。研调顾能（Gartner）预估，桌上型电脑2011～2016年复合成长率约0.5％，为零成长，笔电复合成长率也仅有4％，但因平价平板如Nexus 7、iPad Mini 、以及键盘可拆或折叠的Ultramobile平板将快速冲高，年复合成长率分别达73％和89％，到了2016年，平板产品将拿下平板加PC市占率的51％，超越市占率30％的笔电和市占率19％的桌上型电脑。