苹果新款iPod nano放弃智能腕表策略显保守

智慧棒

北京时间9月16日消息，据国外媒体报道，苹果最近的iPhone 5发布会让很多人都感到失望，毫无悬念，成了验证网络传言的一次发布会，丝毫没有惊喜，让很多人开始质疑苹果的创新能力。
但是，客观来讲，苹果新推出的iPhone 5算是一款好产品。产品的各项性能参数都有所提高，此外它还拥有一个强大的生态系统，不出意外iPhone 5将会掀起新一次的销量热潮，甚至再一次打破苹果的手机销售记录。
苹果作为一家明星企业，承载了太高的期待，iPhone 5作为一款iPhone 4S的升级版手机，本不该承担这些责任，它有更大的屏幕和更快的网络速度，它的目标是成为当下最好的智能手机，这点它做到了，而不是满足大众过高的期待。iPhone的粉丝仍然会继续喜欢新一代的iPhone 5。虽然发布会毫无悬念，但是苹果在手机产品线上坚持的理念很对，它不必为了迎合大众而冒险，而只需要成为当下最大发展最快的企业就好。

                               
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　　最新iPod nano系列

更应该担心的反而是被苹果一直冷落的iPod nano系列。当初，Nano以苹果热销品iPod mini的替代品身份出现在大众视野，它打从一出世就带有一种不安分因子，一直在试图突破改变。事实上，苹果有“折腾”Nano的传统，Nano也从曾经的塑料材质变成了金属材质，从轻薄变得厚重，然后又从厚重变得轻薄。之后，针对Flip video cameras苹果又推出了新一代的Nano。接着，下一代的Nano则以轻薄的铝合金外壳和多触点屏幕以及稍比腕表大一点的体积现身，这是苹果针对Nano颇具开创性的一次尝试。如今，这款最新的Nano又变得更长和更薄，有2.5英寸的更大显示屏。
苹果似乎特别热衷折腾iPod nano。据业内人士称，苹果每隔一段时间就会推出新一代的nano，这样做是为了维系一个稳定的升级循环周期。定价在150美元的nano会是一个很不错的假日赠品，让收礼者觉得自己被人重视。
这是一种老式的营销理念，甚至可能更像是三星或索尼的风格，而非苹果的风格。但是事实上，苹果iPod季度销量一直在下滑，苹果一直对其更新换代的努力也没有阻挡这个下降的趋势。MP3播放器市场已死，苹果无所适从，不知该如何应对。
一年前，我们似乎看到了一丝希望的曙光，第六代nano采用了腕带式设计，屏幕上会显示一个模拟时钟，苹果甚至开始在零售店里出售这款产品。严格意义上它不能称作是一款优质的手表，但是我们却看到它的蓝牙功能作为iPhone配件以外的另一种可能性。第六代nano摇身变为可穿式的计算机设备，是一次具有变革意义的升级，有足够的吸引力让iPhone用户甘愿再掏149美元购买一台nano。
腕表的市场需求十分旺盛。起源于Kickstarter项目的TikTok 和LunaTik iPod nano腕带如今已经在苹果商店里出售。可以连接iPhone手机的智能手表Pebble则是刷新了Kickstarter此前的筹资记录，在一个多月的时间里就募集到了1000万美元的资金，目前出货时间尚不确定。它已经成为一个热门的筹资传奇，越来越多的人开始知道它，也有更多人开始订购。想要了解2012年人们最期待的大事件是什么，你只需要了解用户甘愿为哪些新玩意儿出资就可略知一二。
苹果本该接着上一代的设计轨迹继续进军智能腕表市场的。甚至TikTok腕带设计师斯科特·威尔逊（Scott Wilson）都表示十分期待苹果能够出品智能手表来和他抢生意。他说，“我一直都期待苹果能够延续第六代腕带式设计朝着智能手表的方向发展，然后我们的TikTok腕带产品也可以维计下去。但是结果却不是这样，我现在希望苹果至少可以出品一款手表，我真的很想戴一款这样的设备。上一代Nano会让我有随身佩戴三款iOS设备的冲动，而新一代的Nano却没有给我这样的感觉。”
新款iPod nano可以说是一款十分“保守”的产品，它是基于价格定位和不断下滑的销售预测的基础上所推出的一款敷衍的产品。这一步苹果走得很谨慎，因为iPod nano完全没有触及到任何创新，所以也不会有多大风险。不过，这款产品甚至没有给人想要购买的冲动。撇开多触点屏幕，它完全就像是2007年的Samsung Yepp。它只提供16G版本，有一个没有灵活度的操作系统、不支持时下热门的、像Spotify或Pandora这样的下一代音乐应用服务，也不兼容YouTube。这样看来，新一代iPod nano的购买指数并不高，与其花149美元购置一台这样的机器，还不如多花50美元买一台iPod touch。
从iPod mini升级到iPod nano，曾经是苹果推陈出新的佳话。到如今却颇具讽刺意味，我们看到的是苹果企图从一个日渐式微的市场中妄图挤出最后一点利润。
事实上，苹果靠iPhone成功之后，公司的iPod团队被重组。很多人被解雇，一些人离开了苹果，留下的牛人加入了公司其他研发项目。之后，苹果没有把精力放在iPod的研发上，也没有对它未来的发展方向做过思考，推出新一代的产品完全只是基于市场营收的考虑。这是一个危险的讯号，它不符合乔布斯一直以来所坚持的“不要让昨日的成功阻碍今日的创新”的理念。威尔逊称，“我非常期待苹果能够出品iWatch或者其他什么名称的腕表产品，即使作为一名普通用户，我也很期待它的到来。”
苹果在iPod nano产品线上似乎已经进入了一个倦怠期，它停滞不前没有突破，以微小的改变交出了应付式的作业，它本可以做得更好。如果它是以iPhone 5的配件角色出场，那么兴许还可以在iPhone 5下一轮销售热潮的带动下成为一款热销品。