华为逆势突围营收超爱立信

智慧棒

全球电信设备业业绩普现下滑，华为却逆势首超越业界老大爱立信，引来一片惊叹。在电信业增速放缓的背景下，华为未来的盈利空间在哪里？转型方向是否要重新考虑？这些问题都是华为在赶超爱立信之后需要思考的
多年坚持创新而逐渐成型的国际化研发体系，有力地支撑华为于2012年上半年第一次在收入规模上超过业界大佬爱立信。华为发布的财报显示2012年1-6月销售额为1027亿元，较上年同期增长5.1%，但营业利润仅为87.9亿元，下降了22%。由于华为尚未上市，此次仅公布了销售额和营业利润。销售增长但利润下降的原因虽然目前尚不明确，但华为在公布的资料中表示，全球经济形势依然严峻、电子通信设备市场也承受较大压力的背景下，仍然保持了稳定增长。
华为半年报相对最抢眼
7月24日华为公布半年报，至此，爱立信、华为、诺西、阿朗、中兴通讯最近半年经营情况均得到披露。由于全球经济形势的不确定性，以及电信运营商缩减开支，各大通信设备厂商纷纷发布今年第二季度财报均不好看，反而华为表现甚为抢眼。
从收入的增长角度来说，今年上半年这5家电信设备巨头中有两家负增长，其中诺基亚西门子第二季度销售收入33.43亿欧元(41亿美元)，同比下跌8%；阿尔卡特朗讯表示，因经济形势恶劣，今年将无法实现全年的业绩目标。另有一家在收入上基本上原地踏步，即爱立信第二季度营业收入增长0.9%。中兴通讯未透露收入细节，仅表示“大量合同未计入收入，将拖累上半年业绩”。
尽管也存在销售增长利润下降，但华为的业绩发布的财报显示2012年1-6月销售额为1027亿元，较上年同期增长5.1%，营业利润为87.9亿元，下降了22%。据《第一财经日报》报道，就2012年上半年而言，华为第一次在收入规模上超过爱立信。另外，华为也是5大电信设备巨头中利润最高者，营业利润率8.6%，营业利润环比上升20.3%，同比下降22.0%。由于华为尚未上市，此次仅公布了销售额和营业利润。销售增长但利润下降的原因虽然目前尚不明确，但华为在公布的资料中表示，全球经济形势依然严峻、电子通信设备市场也承受较大压力的背景下，仍然保持了稳定增长。
这显然得益于华为去年全新的战略布局。去年年初，华为成立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。在全球电信业增速放缓的大背景下，华为寄望多元化的发展策略探寻新增点。一年多以后的今天，多元化的策略开始奏效，企业业务和终端都取得了不俗的业绩。
补齐“短板”转型初显成效
坚持研发创新、自主创新，是华为持续发力的基石。据了解，2011年华为的全球PCT专利申请量达2463项，位居全球第三位，目前拥有约10%的LTE基础专利，跻身全球前三。多年来，华为一直坚持将每年收入的10%投入研发，仅去年研发投入就达24.5亿美元。截至目前，华为在德国法兰克福、瑞典斯德哥尔摩、英国伦敦、法国巴黎、意大利米兰、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔等地设立了23个研究所，与欧美及印度主流运营商成立34个联合创新中心。
加快转型升级，是华为逆市增长的重要力量。在新兴的4G领域，在今年6月全球已发布的80个LTE商用网络中，华为部署38个，占据47.5%的份额，可为2亿人口提供服务。易观国际数据显示，在中国智能手机市场，华为以12.16%的份额排名第二，在发达国家和地区呈热卖之势。
补强渠道，避免过于依赖运营商，实现“两条腿走路”，是华为转型后有别于同行的一大变化。最新数据显示，华为在全球拥有2000多家渠道合作伙伴，包括200多家总经销商和增值经销商等一级渠道合作伙伴。
同时，中国市场是一个庞大的市场，在全球经济衰落，经济危机蔓延之时，中国通信市场仍然面临着巨大的商机。尤其是手机、平板电脑以及上网卡通信消费品依然非常稀缺，特别是千元智能手机供不应求。对于熟悉中国市场的华为来说，在转型和渠道方面，绝对优于国际巨头。尽管运营商利润降低，但是，运营商和国产手机的联合营销如火如荼，后劲十足。
行业形势仍然严峻
由于全球经济形势的不确定性，以及电信运营商缩减开支，全球电信设备商都在面临一个“艰难时刻”。从2011年开始，各种迹象就已经出现：国外电信运营商普遍收入锐减、利润下滑，电信设备商也纷纷出现各种下滑信号。到2012年，这种增长放缓的趋势更加明显，而设备商之间的竞争却日益激烈。
通过对这些设备商和终端企业亏损、利润下滑幅度以及原因的分析。我们可以发现，诺基亚的问题非常严重，亏损、裁员、方向迷失，内忧外患；由于济形势的不确定性，全球电信运营商正减少支出，思科、诺西、爱立信过分依赖3G、4G招标采购，利润减少影响过大，裁员和人事动荡即使可能发生，前景不容乐观。
国外巨头的日子不好过，华为尽管前景可期，但也得未雨绸缪。
目前华为的增长主要在依赖于四大业务拉动。然而仔细看来，这些业务能不能突破电信业增速放缓的瓶颈还是个问题。企业业务，华为面临的最大竞争对手是思科；而消费终端业务，华为的品牌、渠道都依赖于电信运营商；电信设备方面，爱立信做得要比华为精细得多。华为未来的盈利空间在哪里？转型的方向是否要重新考虑？这些问题都是华为在赶超爱立信之后需要思考的，这也是中国所有电信设备企业所面对的共同课题。