富士康大陆工资明年加倍 超过台湾大学生起薪

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郭台铭一再加码员工工资，表面除了让富士康员工开心外，背后也说明了鸿海再战中国内需市场的决心。

　　中国大陆超过10亿人口的劳动市场，工资要升要降，谁能拍板决定？ 中国政府、美国政府，还加上一个全中国民营员工数最多，出口金额比重中国第一的郭台铭。

　　与美国、中国政府往来密切的郭台铭透露，调涨工资这件事情，不完全是他一个人的想法，双边政府也有同样的“默契”。

　　“我到明年的8月，逐渐要再加一倍，现在的工资。”

　　2012年5月16日，鸿海集团董事长郭台铭第一次见到美的集团董事长何享健，坐定碰了几次红酒杯后，他淡定地抛出了这句话。听在何享健的耳中却是一惊！

　　追平台湾基本工资不够 陆厂明年还要调薪，鸿海在想什么？

　　5月10日，鸿海集团举行上海总部动土典礼，这是该集团进军中国二十多年来，第一次在当地盖“非工厂”的建筑物；郭台铭不仅亲自主持，还宣布中国富士康员工的薪水，到年底要追平台湾的最低工资，暗示未来7个多月里，以含加班费在内的全薪约人民币3000元计算，富士康将有约三成的调薪空间。

　　何享健在广东以“善待员工”闻名，美的现在薪资水平还略高于富士康。2012年第一季，美的毛利率站上20％，对照起鸿海毛利率跌破7％，美的有实力再涨工资。然而明年下半年薪资比现在再涨一倍？何享健听了也不由得心里一沉，皱起眉头。

　　这时候，联华神通集团董事长苗丰强插进来补了一句，对着何享健打趣说，“你的薪资，是被老郭弄高起来的！”何也戏谑的回说，“他抢我的人嘛！”引来满桌子人一阵大笑。

　　2012年2月，富士康才刚调薪10％，是近两年来，该集团第三次的大幅调薪。普通工人基本薪资站上人民币2200百元（包含如台湾的劳健保、年金的“五险一金”，但不含加班费），比起2010年连续跳楼事件前、人民币900元的月薪，足足增加了1.4倍。

　　但这对郭台铭来说，似乎还不够，他告诉何享健，明年下半年薪资再调一倍，光是底薪就有人民币4400元，再加上加班费，很容易就接近人民币5000元（约合新台币2万3千余元），甚至超越目前的台湾大学毕业生起薪2万2千元。

　　不管是新台币还是人民币，富士康在中国超过110万员工，花出去的都是白花花的银子，郭台铭打的到底是什么算盘？

　　算盘一：创造中国中产阶级 “内需市场只靠顶级客层，不健康”

　　郭台铭一说要涨工资，立刻就有人打趣，“那你变成公敌啦！”他马上就回答，“你们喔！怎么看这个事情，真的讲，你们一点都看不明白！”他接着大声说道，“中国内需市场没有中产阶级，甭谈！”

　　“你问一下那个味全，不是味全，魏家，那个康师傅（牛肉面），全中国卖得最好的是龙华园区，20万人去吃，就连我自己去吃都要等一个半钟头。那个面只要煮出来，只要下出来，就进肚了。我有时候肚子饿说叫我秘书去买碗面，总裁都要排队，一个半钟头才能吃。

　　他（顶新国际集团副董事长魏应行）有次看到我就说喔，谢谢你！在我厂区里面开，又没有人（指闹事者）来找他，又没有公安，因为厂区里面很单纯，闭着眼睛印钞票就好了！连那个尹衍梁 （润泰集团总裁），在我们那边开个大润发，啊，开印钞票一样（众笑，干杯声此起彼落）。”

　　郭台铭语毕，在大陆经营餐饮事业有成的南侨集团会长陈飞龙立刻举杯，“我们这里好几个餐饮业啊！我们敬敬（郭）啊！”又是一阵欢笑碰杯声。

　　从深圳龙华厂的一碗牛肉面，郭台铭看到中国劳工薪资调涨以后，在消费能力上井喷式的爆发力。

　　“稳增长、促民生、调结构、扩内需，这12个字，我现在全部在做”，郭台铭“我明年就是加班（时数），到明年7月1号，我就降到36小时。那我答应了工会，你加班减少但是收入不减少，所以我一定要达到这个（调薪）。”“中产阶级如果未形成，只靠顶级（客户层），是不健康的。”

　　渠道布局瞄准中国内需市场的苗丰强附和，“他（郭）这个薪资调，中国调是对的。因为中国现在有这个条件，真的是可以往上调，但是要有人带头。”

　　郭台铭一听赶紧补上一段说，“大家水涨船高，这样中国的中产阶级才会产生，这时候内需市场才会开始，美国也支持。美国希望你工资调越涨越好， Wal-Mart董事长 （Michael Duke）讲嘛……大家买，东西就贵。”

　　算盘二：宁升工资不升汇率 “升工资，人们普遍得到好处”

　　“美国副助理国务卿（此指月前访华的波斯纳），管人权跟劳工事务，在不到一个月前来看我，他跟希拉蕊也访问，后来回去一个礼拜又跟希拉蕊访问北京，就是欧巴马的一个好朋友，是全世界劳工联盟组织的创办人，也是个律师。……我说好，你来看我工厂，我让你来看。他很高兴。看完工厂以后，我跟他有一个小时座谈，那当然他也是希望中国（涨工资、升汇率），当然美国是间接地push（推动）中国，他压迫中国两个，一个升工资，一个升汇率。”

　　“对我来讲，我宁可升工资，不要升汇率。我跟中国的中央领导有一些人在谈，他们也同意，不要升汇率，升工资。因为升汇率呢，是少数人得到好处。升工资呢，是普遍得到好处。所以我有美国跟大陆的中央，同意让我带动中国工资。所以，最近呢，哈佛business school（商学院）要来，暑假要我这边住一个月做case study（案例研究），整个案子，把他做一个study。”

　　而以鸿海2011年的年报分析，制造部分的总用人成本，占总销售成本新台币3.18万亿元的比重约为3.91％，“我是觉得喔，人工工资对你整个营运成本占得不大，占得是你高阶（主管薪资）跟所有你的环境成本（如产业供应链等）”，郭台铭解释。

　　“那个工资喔，中国已经到了不应该再拿工资做为输出的要件，而且现在年轻人也不喜欢进工厂，所以现在（工厂）应该走管理、走软件、走控制啊！一定要走自动化。”郭台铭5月中在上海曾说，未来5至7年内将导入100万台机器人，除减少用工人数，也提高人力素质、改善薪资。

　　算盘三：找新成长动能 “制造转商贸，是很重要的一条路”

　　眼见富士康深圳工资不断上涨，鸿海集团其它地区的员工也开始要求比照办理，“我在越南有很大的投资，很大，将近1万人，在河内；我在广西也有投资。现在，越南工人要求跟广西的一样，所以越南我也在调。因为大家上网，信息你不能block（封锁），所以越南工资现在也涨了。”“台湾现在……其实工业总会是没有道理（编按：工总已表达反对基本工资调涨），基本工资涨，但是外劳你脱钩就好了嘛！”郭台铭认为。

　　工资一步步调升后，就带出鸿海的下个大目标：中国内需市场。“这是我们公司很重要的一条路，”提到5月10日“从制造转商贸”的转型计划，郭台铭这么说。

　　如果从2001年鸿海集团旗下广宇入股3C卖场赛博数码计算，郭台铭布局中国内需渠道已超过10年，又陆续发展出家电商场、在线购物等5种不同类型的渠道，但经营绩效远不如电子制造本业。

　　巴克莱（Barclays）分析师杨应超认为，鸿海缺乏渠道管理经验，规模也不够大，因此经营状况多处于小幅亏损。如果能利用转型商贸的机会，投入更多资源并整合，先以损益两平为目标。
虽然郭台铭没有明确定义“商贸”的具体内容，但未来鸿海集团从制造生产，一路到销售渠道包办的决心，已可窥见。

　　市场也传出，郭台铭的目标是“当客户的客户”，也就是它不仅要替苹果生产，还要帮苹果在中国卖产品，赚内需财。鸿海2012年营收将挑战3.8万亿元，与2011年相比，成长率放缓到10％至15％。找到下个成长动力，与调涨工资一样，都是必要趋势。

　　只不过，郭台铭这一套先养鸡，再杀鸡的策略 （先调涨薪水创造中产阶级，再吃内需渠道商机），能不能在渠道消费市场复制制造业的成功，还有待长时间的考验。

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台湾大学生恁么便宜吗？如果是的话，好像比香港低很多啊！