“软件华为”的成长之惑

智慧棒

     4月初，工信部发布了《软件与信息技术服务业“十二五”发展规划》，这是中国首次发布以软件和信息技术服务行业为核心的5年规划。《规划》把龙头企业培育工程作为今后行业发展的重中之重。然而，培育“软件行业的华为”显然不能只依靠政策的扶植，如何更好地借助资本的力量做大做强，才是决定规划能否落地的关键。
     中国软件行业的现状并不容乐观。《规划》提出的工业软件与行业解决方案、信息安全软件与服务等10项重点发展业务都需要大量的资金支持。由于在量级上，中国的软件企业与世界级巨头企业还有极大的差距，所以，借助外部资本就成为不得不寻求的捷径。
     早在《规划》正式出炉之前，行业内的企业已经掀起了声势浩大的并购潮。华软投资发布的《2009中国软件业投融资研究报告》显示，2009年，软件企业并购是59起，并购的金额达到16.12亿美元，同比增长257.4%。然而，业内人士认为，软件行业平均利润约10%的微利不足以支撑软件企业借由自身的资金盈余来进行并购，否则，软件行业很可能因为疯狂并购陷入生存困境。
     2012年1月，中软国际宣布与华为合资建立软件外包旗舰公司，双方共同出资1亿元，其中中软国际占比60%，华为占比40%。中软国际表示，合资公司将充分融合中软国际多年的外包业务成功经验以及华为成熟的质量和交付管理以及人力资源管理实践，努力成为业界一流的软件外包服务公司，目前该公司已经正式挂牌。
     分析人士认为，中软国际携手华为势必导致软件外包领域重新洗牌，强强联合模式的出现会使中小IT服务商获取一线IT发包商业务机会的可能性变得更小，压缩企业的业务量，挤占处于产业链低端的企业的生存空间。然而不管如何，中软国际毕竟为软件行业如何借助资本的力量为行业开辟了新的路径，其示范效应是值得期许和鼓励的。