张忠谋交棒╱台积三大营运长 各有来头

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张忠谋交棒╱台积三大营运长 各有来头

                               
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台积电董事长张忠谋拔擢研究发展资深副总蒋尚义、营运资深副总刘德音、业务开发资深副总魏哲家为共同营运长，CEO梦幻团队浮上台面。

张忠谋以「共同营运长」推出三位CEO人选，可说是业界创举，内部员工也讨论纷纷。三位候选人的人格特质偏向温和性情，业界形容，张忠谋这次是柔性交棒，透过有次序、有步骤的训练，替台积电打造更长远、更稳定的成长之路。

对于张忠谋二度交棒，业界做了比较。第一次交棒，他找了一个跟自己个性很像的蔡力行；第二次的接班人选与第一次比较，张忠谋似乎做了一个与自己互补而非同质的选择。

蒋尚义在台积电资历11年，刘德音18年，魏哲家14 年，资历最久的刘德音一直以来呼声就高，加上资历与前任总执行长蔡力行相仿，以台积电专注晶圆代工核心事业的角度来看，刘德音掌管晶圆厂实战经验丰富，具有加分效果。

刘德音 减法管理见长

今年57岁的刘德音，比起65岁的蒋尚义、58岁的魏哲家，具有年轻的优势，他也是蔡力行从美国延揽回来的大将。两年半前张忠谋重掌兵符，刘德音挑起40纳米良率改善大任，透过分割、聚焦策略，让台积电先进制程旗下研发、制造人员专注各自领域，提升效率。

刘德音的管理风格与铁血著称的蔡力行不大一样，业界人士说，晶圆厂管理最重视效率，刘德音的减法管理，让他一看到问题，除了会要求员工做该做的事情，也会提醒下属可以不必做哪里些事情，一起与员工承担可能犯错的压力。

蒋尚义 研发技术超强

在员工内有「微笑先生」、「好好先生」美称的蒋爸蒋尚义，2006年7月从台积电退休，2009年，张忠谋请他吃一碗面，邀他回锅。成为台积电研究发展资深副总的他，没有任何架子，此次进榜，也是深得台积电民心推崇。

蒋爸不忮不求、随遇而安，但他曾从台积电退休，并且是三位当中，最年长的候选人。不过，认识蒋爸的人都知道，一旦接下任务，绝对是彻底好好执行，研发常常是80/20法则，投下去80%的心力回收20%，蒋尚义因敢承担风险，不但在2000年靠著0.13微米，让台积电打败IBM，也是台积电近两年策略转向高资本支出、高研发策略的主要推手。

魏哲家 开发客户高手

至于魏哲家，他是让台积电从逻辑IC跨进类比IC领域的灵魂人物，不但有掌管晶圆厂的厂务经验，在张忠谋回锅后，成为业务开发副总，对于台积电开发新客户以及扩大供应链，多了更多的实务经验。