[LSI]高手的春天--Digital IC/ASIC Engineer, Sept.27,2010更新

lowpowerdesign · 发表于 2010-7-31 05:35:20

upup~~~~

lowpowerdesign · 发表于 2010-8-2 10:54:00

upup~~~~

lowpowerdesign · 发表于 2010-8-3 10:12:58

upup~~~~

lowpowerdesign · 发表于 2010-8-4 08:54:21

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xxzg3 · 发表于 2010-8-4 10:13:10

楼主在啊，能否介绍下贵公司的企业文化，最关心考核机制和上升发展渠道。

写周报还是月报，搞不搞定比例的末尾淘汰，真正重技术还是重管理？

是以人为本，还是以效益为本，把人仅仅当市场上的资源？用完了就不管了？

lowpowerdesign · 发表于 2010-8-7 11:11:49

楼主在啊，能否介绍下贵公司的企业文化，最关心考核机制和上升发展渠道。

写周报还是月报，搞不搞定比例的末尾淘汰，真正重技术还是重管理？

是以人为本，还是以效益为本，把人仅仅当市场上的资源？用完了就不 ...
xxzg3 发表于 2010-8-4 10:13

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好吧，就我个人经历来简介一下：）

企业文化这个东西比较高，我一个小工程师也不懂什么，说点别的你感兴趣的。

我平时工作的目标就是完成安排的任务，任务完成了，其它都好说。所以说，时间安排

的可以相对自由一些，晚点来公司晚点走，没有问题。但假如工作完成不了或者完成不

好，就算天天考勤优秀也没有用。所以说：公司是人性化的公司，不会去死板地要求几

点必须到，或者要求一定加班。当然，通常是不需要加班滴。

没有所谓的末尾淘汰，这种制度实际上非常不仁道。清华一个班的最后一名就一定要留

级吗？在公司里面，只要任务能够按质按量完成，不会有任何问题。当然，你可能会

问：会不会出现完不成的情况？答案是：不会，除非一个人太弱了。公司是美资公司，

正规企业，不会像某些不好的企业故意整员工。

关于月报周报日报年报：从来没有写过。就是年底要做performance review，这时候要

写一些东西，也就两个小时的功夫。

重技术还是重管理？我不明白什么样的叫重技术，什么样的叫重管理。反正大家做的都

挺开心的，当然这是我所在的部门的观察。

以人为本还是效益为本：这两者是相辅相成的，善待员工，提供优秀的工作环境激发创

造力为公司提供更好的研发服务支持项目开发。

你所说的很多担心，不规范的公司中都存在。但我所在的企业是正规美资企业，不仅有

中国劳动法约束，还要被美国的工会约束，所以更方面都不错。

还想知道什么？我乐意回答：）

xxzg3 · 发表于 2010-8-7 14:09:34

多谢楼主！那你们既然不写月报周报什么的，又是如何管理项目的呢？项目管理者是老外吗

lowpowerdesign · 发表于 2010-8-19 09:04:19

多谢楼主！那你们既然不写月报周报什么的，又是如何管理项目的呢？项目管理者是老外吗
xxzg3 发表于 2010-8-7 14:09

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经理对每个员工的项目都很清楚的。每个项

目都有milestone.任务量也是具体数量化的。管理者有两个，美方经理和中方经理。

lowpowerdesign · 发表于 2010-8-20 07:34:25

UpUp~~~~~~~~~~

lowpowerdesign · 发表于 2010-8-21 06:46:49

UpUp~~~~~~~~~~

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