面向微电子专业的免费培训—工艺规则DRC/LVS/RCX的Rule开发及验证

houjs

我下周在上海，如果有对DRC/LVS/RCX Runset培训有兴趣想交流沟通的，可以私下交流。

buloveice

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    有培训的视屏资料么

wtj651533375

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   楼主，很感兴趣，私聊下

houjs

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        已发私信。

qiuyc518

楼主，请发一下线上资源的信息

houjs

回复 55# qiuyc518


       已发私信。

houjs

关于DRC/LVS/RCX Runset及ESD/Latch up Runset和Pcell QA的培训，
有部分工程师反映： 现场培训地域太分散不太好照顾到所有地区的人，如果看
ppt或者视频由于缺乏交流和互动，效果还不是太好。
     为了兼顾现场培训和线上培训的好处，本培训考虑采用
skype线上直接交流互动的方式进行培训。基本的培训模式是：主讲
人通过skpye共享屏幕的方式进行培训讲解，学员可随时提问与讨论，
交流与互动的时间大约占比三分之一的时间，这样可以兼顾现场培训
与线上培训的优势，提高培训效果。
     如果对skype的线上交流培训感兴趣，可以私信联系。

houjs

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一个人的最佳创新年龄是多少岁？

    最近在写相关技术文章时，把多年前自己从事的工作进行了梳理，一个比较偶然的发现是；越是创新比较大，技术难度高的工作，自己从事研究开发的年龄越小，随着年龄的增长，发现个人原始技术创新的动力和能力都有所下降。

    我把个人创新的阶段分为以下几个阶段：

1.   20岁 -  30岁

    这个阶段技术创新动力最大，创新成果最多。原因是：在本科和博士求学期间，由于有毕业课题的压力，并且体力和精力旺盛，遇到各种难题会想尽各种方法解决。特别是：年轻时没有各种思路束缚，可以随意发挥自己的想象力，不怕失败。毕业后刚从事工作时，想尽早证明自己的能力，在工作中也积极创新，发掘各种可能的机会，因此在工作的最初几年也有较多创新。

    可惜的是：当时并没有意识到这个人生宝贵的创新阶段，没有抓住时机做出更多的创新成果，有些遗憾。

   

2.   30岁 - 35岁

    这个阶段的个人原始创新成果比第一阶段减少了，但是集成创新的成果逐步增加。所谓集成创新，就是由于工作经验的丰富，拓展了各种技术领域的知识后，发现可以把不同技术领域的成果集成在某一个工具或软件中，从而实现了非原始创新的创新成果。

    为什么这个阶段的技术原始创新下降了呢？原因是：当你逐步进入技术管理岗位后，需要从风险和收益的角度分析某项技术，不敢不顾一切地按照自己的意愿做原始创新了，要考虑各种制约因素，导致创新时比较保守，创新性不足。

   

3.   35岁 - 40岁

    这个阶段的技术原始创新成果出现了第2个高峰，原因是：当你开始创业时，迫于生存压力，不得不全力以赴寻找差异化技术，为了解决业界尚没有关注的技术难点，做出了一些新的技术创新。不过，这种技术创新与第一阶段的技术创新有些不同，它的特点是：一项创新所花费的时间比第一阶段所花费的时间明显缩短，由于投入时间缩短，成果的深度不如第一阶段的创新深度，但是广度要比第一阶段多。也就是说，从创新项目的个数上看，这个阶段比第一阶段多，但是从每个项目的创新深度讲，不如第一阶段。

4.   40岁之后

   这个阶段的特点是：技术的原始创新程度继续下降，但是吸收消化再创新的能力提升。它的特点是：把各项比较成熟的技术拿过来，分析其存在的不足或者片面性，通过弥补现有技术的不足来实现创新。随着工作经验的丰富，对各项技术的了解更加深入，因此更容易分析各项技术的优缺点，但是，由于对技术创新的难度看得权重比较大，已经不敢做出比较原始的创新了，因此创新性继续下降。

  

    下图给出了随着年龄的增长，原始创新和集成创新的变化趋势图：

   

      

   图中虚线部分是预测数据，今后看是否与其符合。

    给我们的启发：

1.     重大创新和原始创新要趁早，年轻时不要忽视创新机会，否则等你年龄比较大以后，各种制约因素使得你很难最大程度地发挥创新能力。事实上，如果你看一下物理学史的重大创新，像爱因斯坦，波尔，牛顿等的最重要创新都在二十几岁完成。

2.     原始创新可能有多个年龄高峰期，但是最高点是逐级下移的，上图中的蓝色次高点比最高点有所下降，也许将来还会有第3个高点，但是第3个高点可能会低于第2个高点。猜测第3个高点可能出现于刚退休后，由于没有各种压力，创新性会有一个短暂的爆发。

3.    集成创新的能力随着经验的丰富会逐步增加，上限目前尚不清楚，需要等若干年后再总结。

houjs

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福建晋华事件思考

最近福建晋华被美国政府制裁引起了广泛讨论，我们需要思考：作为一个中国企业，如果遭受国外政府的制裁，如何才能度过难关？

一个公司遭受外国政府制裁，一般情况下会遭受打击，不应该休克死亡。但是，无论是中兴通讯还是福建晋华，从媒体报道看，似乎遭受美国的制裁后几乎就要休克死亡，是什么原因呢？

一个企业的采购来源一般是多样化的，可以来自于美国、也可以来自于欧洲、日本、韩国和中国台湾，如果被美国政府制裁，按理说应该可以从其它国家地区采购，虽然成本和质量可能不是最优，但还不至于束手无策。为什么中兴通讯和福建晋华遭受美国制裁后会如此被动呢？

原因在于：美国看起来是一个国家，但是他有一个广泛的同盟，一旦他制裁某家企业，欧洲、日本、韩国甚至中国台湾的其它厂商也都不敢给被制裁企业供货了。因此，被制裁企业相当于是被国际上大多数国家同时制裁，困难就很大了。

针对中国企业频频被制裁，我们该如何应对呢？

第一种策略就是：国家所有工业体系全部采用独立自主、自力更生的策略来建立，即使我们目前的技术远远落后于国外，也不再采用国外技术，而是下决心全部自己建立独立的工业体系。相当于是以一国之力来与全球的供应链来竞争。这个策略短期看，遭受的损失较大，但是长远看，经过几十年、上百年的发展，可以做到不再受制于人。

第二种策略就是：改变中国目前的工业体系优先发展策略，目前中国的工业体系是先做终端产品，然后由终端产品拓展到上游的零部件产品。例如，我们是先做手机产品，等手机产品市场足够大以后，再去做手机产品的核心部件。汽车产业也是如此，先做整车产品，再去研究零部件的技术。这个策略的好处是：可以快速提高GDP的产值，它的劣势就是：一旦上游产品受限，终端产品就会休克死亡。因此，可以改变整个工业体系的优先策略，优先发展最上游的产品和技术，等上游产品和技术全部自主可控后，再发展下游的终端产品。如果按照这个新策略，中国发展集成电路的优先级就不是先投入几千亿资金建立很多Foundry厂，而是先做光刻机、高精度硅材料、EDA工具、IP等，等这些产业全部成熟后，再建Foundry厂，这样就可以避免由于受制裁导致的被动局面。

第三种策略是：防守反击，提出反制策略，迫使对方收回制裁。反制措施可以是：利用国家的力量针对其某个具体公司进行制裁，使得其同样也遭受休克打击。一个公司无论多么强大，当它面对的是一个国家的全面对抗时，也很难全身而退。

第四种策略是：民间力量自发反制，例如在一个集中的时间段内，公众突然全部不使用制裁国的某个产品，使得这个产品遭受重大打击。韩国是民间力量反击的较好示例，他们的民众在遇到某些困难时，往往会自发团结抵制某个产品。

可能今后几年，我们会不断遇到企业被制裁的情况，我们应该从个案的研究上升到整体策略的研究，否则就会处处被动。

那棵树没有生气

这么好的培训，有视频卖吗