初入IC行业后端学习建议

xoit · 发表于 2014-7-26 05:48:20

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本帖最后由 xoit 于 2014-7-26 13:34 编辑

How to learn more in Big Company ： http://qfshare.com/archives/418

很多同学毕业以后，能进到一个不错的公司，有大公司，有小公司，各有各的好，各有各的弊端。在小公司，可能事事亲历亲为，学习的东西比较多，但也有个问题，缺乏流程化管理，小公司带来的问题正是大公司不担心的；大公司每个人好比一个螺丝钉，在各自的岗位上做着自己的事情，公司的流程规范一大推，这样的好处在于规范，专业，而坏处在于局限，知识面狭窄。
那么怎样才能在一个大公司里，尤其是一个比较开放的大公司里扩展自己的知识面呢？我这里说的只是扩展自己的知识面，对于经验，大公司里很难让你多方面去尝试，毕竟公司追求的是利益，而不像学校还有育人的职责。

言归正传，当你进入一个大公司的时候，很可能由于你的知识局限性，公司人员配置安排，将你安排在一个业界并不很热的领域，但又是不可缺少的，这里我提出的建议都是针对IC Backend的，只是我自己身在其中，也是个过来人，其他专业可以触类旁通。
首先是我们怎么看待被安排的职位，怨天尤人不行，好不容易找到的工作，老板还要看performance的，唯有好好将本职工作做好，本着行行出状元的想法，本着专家的名头苦干。当你逐渐融入你自己的工作中，对自己的工作有一定的心得，得心应手以后，这个时候你应该觉得工作无法如此：非也非也，很大程度上是完善的项目管理和完备的流程在帮你的忙，想想看，在一个大公司，那么多人，那么多螺丝钉，大公司的管理就是要缺了谁都可以，利用完善的流程和管理模式来应对高质量的品控和频繁的人员流动。所以你自认为的得心应手完全是站在了巨人的肩膀上。下面一步该怎么办呢？脱离公司流程，了解工作本质，深入本职工作，对本职工作创新。对本职工作的创新这一点公司应该是欢迎的，当你在这一方面有所建树之后，那你可以关注我下面将会讲的对本职工作上游和下游的涉足。
本职工作的上游可能是更高level的建模，而下游可能是更具体的生产方面，软件方面的事情，所以就算是同在IC行业，只是不同的的分工也隔一做山。要爬山就要先准备工具，找向导，向导就是找到一个好的mentor，好的导师可以少走很多弯路。IC行业工具的重要性毋庸置疑，没有工具的进步，“大规模”集成电路也发展不起来，工欲善其事必先利其器，这句话到了这里特别的窝心。准备工作做好了，接下来呢？
熟悉工具的过程是比较痛苦的，很多公司有on-job training，这个成长的过程没有错，但是如果你不是专做比如STA的，而是偶尔做一下，简单的做一下，你的程度最多也就是个知晓(known)，可能连熟悉(familiar)也谈不上，更不要说精通(specialize)了。在没有on-job training的机会的情况下，怎么权衡呢？这就要发回mentor的作用了，将mentor做过的比较复杂的东西拿过来做，不是纯粹的跑flow，run起来第二天看结果OK就没事了，将自己的flow去run一遍，和mentor的结果做对比，不足之处先找flow的不同，在找mentor看结果差异到底是什么导致的。这样不仅熟悉了工具，也熟悉了本公司的design，为将来做更多的事情打好基础。其次对资源的利用也很重要，有些间接经验可以在论坛，公司内部的wiki，小组内部的讨论组等地方获得，包括工具的manual和公司methodology文档。
当你碰过一两个相关的项目之后，你本职工作肯定会与相关你想学习的领域的人有共事，当有交叉的时候，你就有学习的机会了，特别是跨界的学习，首先是你的工作怎样才能给你的上下游更多的反馈与便利，其次你的上下游怎样能给你更多的反馈与便利，这个是你创新的一个很好的点。火花都是在交叉学科碰出来的比较多。
在公司内部打造自己的品牌，不要太突出，也不要太静默，有自己的专长，不在技术方面孤立自己，这样就会使得一方面你的工作不可替代，另外一方面使得不能替代而职业发展原地停滞。大公司的技术，流程希望是可复制的，所以你的创新必须要可复制，跟上公司流程，方便品控，方便后来人接手。
到此为止，你的精力如果够用的话，还可以往下发展，补习一些上游的上游，下游的下游，做一个更宏观的思考。或者可以跨出当前的职位，谋求一个更高的职位，除了技术，再发展管理，当前没有管理职位，可能当前的部门限制了你的发展，需要你去寻求新的机会了。
下面，我对自己从学校出来后到PR的4年的一个小小的总结，可能对一些不在从事PR工作，而想对PR有所了解的人做个参考。
PR是什么？Place and Route，其实如果身在PR的职位上，经历几个项目就对PR有所了解了，入门以后就是练功的过程了。那么先讲怎样入门，和很多学习一样，如果公司有现成的流程，不管怎样，一路run到底，将中间结果以及最终结果保存好，可以之后回头看。比较自动化的过程是Place，Route，比较考分析的是FP和CTS，其他的比如PostCTS或者PostRoute都是优化的过程。我以Q&A的形式对学习过程中比较关心和重要的问题逐一展开。
Q1. 读入数据这一步重要吗？
A1：很多人会忽略这一步，觉得就是读进网标，读入sdc，upf之类的，这一步也很重要，不同的design team给的数据是比较不同的，有些很顺利，后面不会有坑，有些不叫dirty，一开始没什么问题，后来一顿坑。所以要有一个意识，你拿到的东西将设是dirty的，为了我后面flow的顺利，需要做一个QoR的check，保证一些可能出问题的地方，在初始时就修正掉了。
Q2：PR除了Place，CTS，Routing还要关注什么？
A2：还要关注Physical Work，很多时候这些事情繁琐而不能避免，如果你是做PV的，肯定会意识到这些Physical Work的重要性，因为sign off还是要有很多DRC的check。这些还涉及很多方面，Power，Floorplan等，环环相扣。
Q3：怎么看report，应该看那些report？
A3：report分很多种，比如你关注timing，那么timing report在你眼里是最重要的，如果你关注cell的placement，那么legaize的report是你需要的，如果你关注power，ICG和VT的相关report是你需要的，所以说report没有重要与否，只有关注与否。比如你是做physical work的，给top画PG和custom routing，Timing report对你来说一点都没有用，你可能要更关心DRC report等。
Q4：flow有问题怎么办？
A4：flow是人写的，经过验证适合大部分project，但不表示flow适合所有project。而且flow的学习需要拆开看里面的东西，你才能学到真材实料。除此之外，求助EDA的在线答疑系统比如synopsys的solvnet.synopsys.com，cadence的support.cadence.com等等。当然向mentor请教是最直接的方法。
Q5：怎么发挥自己的主观能动性？
A5：多参加Manager或者Top owner等剧集的会议，了解项目进度，顺利也好，阻滞也好，想想如果换做你会怎么解决，不要想自己一个项目经验都没有就不需要考虑这些问题。多参加Review等，这些是实实在在的间接经验。可以自己在某些已有的project上实验问题和思考解决方案。
其他很detail的问题比如，怎样才能做好CTS，估计可以开个Seminar了，可以找mentor细细聊聊相关经验。这里只是对没有做PR人而想学习PR的一些同志的简单建议，如果有问题，大家可以提出，我会将它加入到文中分享给大家。

trippa · 发表于 2014-7-26 09:58:36

非常感谢楼上分享宝贵的经验。请教一个问题，有什么方法来评价自己处在在什么样阶段，如初级，中级等等。如处在中级，大概需要掌握哪些知识？

王不动 · 发表于 2014-7-26 11:48:27

感谢楼主一片热心，授人以鱼不若授人以渔

xoit · 发表于 2014-7-26 13:30:50

回复 2# trippa

如果没有比较也就没有区分，初级，中级也不好定义，我个人认为，在IC行业里，级别还是和产出，项目来比较，比如你能很熟练地在team里起主导地位地完成一个较复杂的项目（比如运用了各种low power技术，timing和density都很有讨战），那么你可以算高级了，而比如你能很顺利地配合“高级”完成相应工作，那么你可以算中级了，如果你刚入门，对一些简单项目可以上手，而复杂一点就出错概率很大，或者需要很多学习成本才能完成任务，可能还处于初级。做为中级的化，多总结，防止犯错，多涉及项目上的统筹，对做SOC的top累计顺利地经验，也许你已经做过top，那么要更加合理控制schedule，合理取得更高quality等等。