七喜成国产手机厂商困境样本 思路待改进

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记者在七喜手机的官方网站上看到这样一则消息，该公司上月作为受邀厂商之一，参与了广东移动举办的“2013年渠道峰会暨手机展销会”，消息称，“七喜TD710和T700当日订单量超30000台，无疑入选了会议当天的明星机型”。
对于普通消费者来说，七喜手机可能让人感觉陌生，而从上述这则消息看，该品牌似乎是业界的新锐，大有在市场中占据一席之地之势。记者了解到的情况则显示，七喜手机要想成为“新锐”，还需好好思考和下一番工夫才行，另外，从七喜手机的例子中也可反映出，目前国内手机厂商的种种问题。

                               
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上周五，七喜控股公告显示，预计2013年1-6月净利润亏损1800万元至2200万元。公司上半年归属上市公司股东的净利润同比下降97%-141%，亏损幅度超过2013年一季报预计的亏损800-1300万元。该公司亏损呈扩大态势（上年同期，公司净利亏损909.89万元）。
对于此，该公告给出了“受宏观经济影响，公司手机及电脑周边产品营业收入出现不同程度下滑，经营状况低于预期；产能利用率下降人员成本上升”等原因。IT商业新闻网记者试图与七喜手机方面联系了解更多情况，但未获成功。
而有媒体此前曾援引七喜控股董秘颜新元的话说，之前七喜手机逐步进驻运营商渠道，另一方面，七喜控股在全国建了很多连锁店或者直营店。此外，还大规模扩招了研发人员，但后来发现，运营商那块很难赚钱，没有想象的那么好。而连锁渠道则面临管理难题，费用也比较高。虽然在智能手机上花了很大精力，但总体感觉低于预期。
记者通过向业界了解也得知，七喜手机业务高管此前频频更换，也调整过许多次策略，效果均不理想。天相投顾一位分析师评价称，“目前我国手机市场主要由国内一线品牌和国外主流厂商占据，七喜作为国内该行业的二线厂商，主业不具备核心竞争优势，产品市场空间狭小，导致市场份额持续下降。”
“这是中国手机厂商的困境，不靠运营商不行，靠也不行，”移动互联网实验室主任胡权在接受记者采访时说到，“七喜手机还是战略不清晰，既期望延续PC上的渠道控制能力，又想利用运营商的渠道来形成规模，但现在的产业竞争给手机厂商的选择不多”。
战国策首席分析师杨群也告诉IT商业新闻网记者，在国内，手机行业只有“进入机制”却没有“退出机制”，类似于七喜这样的“僵尸”手机还有很多。如果真是要做智能手机，将不得不解决如下问题：如何解决七喜手机的负面口碑？如何获得供应商及渠道商的信任？如何高度饱和的国内市场打开局面？七喜在PC方面的业绩下滑，如何解决做智能手机的资金来源？如果七喜控股能解决上述问题，则只能说明具备做智能手机的可能性，但并不意味着能获得成功。
据悉，七喜几年之前，也积极开拓各种新业务来弥补IT业务带来的亏损，并寻求新的增长点。最新的动向是，其拟设立子公司“广州七喜光电有限公司”，经营LED应用产品，扩张公司业务范围。
不过，在记者采访时，业界人士对此做法并不赞成。胡权就认为，既然现在是后PC时代，移动终端是趋势，就应该进行投入，但应该遵循其规律。他表示，小厂商就应该把专业性作为发展方向，强化差异化品牌和产品，放弃产业布局，跟产业链的强势厂商合作，集中到自己的优势领域。
记者也在某电商网站上看到，七喜手机产品虽然不多，但其中一些低价老人手机，用户的反映还不错。这也说明，七喜手机还是有自己的优势所在。如果能够坚持发挥自己的长处，也不能说毫无亮点。
实际上，从七喜手机的例子中，也能够反映出国产手机的一些现况：繁荣背后是隐忧。如今愿意花大量人力、物力、财力进行研发的手机厂商过少，很多企业缺乏专利技术，在市场竞争中显得“畏手畏脚”，能力不够。
不少国产手机未以市场为导向，很多时候仅通过低价吸引用户，也严重忽略品牌建设，只想赚快钱。这其中有很多手机厂商，也并不专业，一大部分均由其它产品厂商扩大业务而来。