诺基亚与西门子“七年之痒”：重组合再造新格局

智慧棒

诺基亚与西门子长达七年的联姻终于谢幕，一场以诺基亚全盘接收诺西的交易，宣告了双方最终分道扬镳。
本月初，诺基亚宣布将斥资17亿欧元（约合22亿美元）全盘收购西门子所持的双方合资公司“诺基亚西门子通信”50%的股权。收购后，诺基亚将会获得诺西全部控制权。据悉，这一收购将于2013年第三季度完成。
西门子走了，却给诺基亚、诺西留下了太多的难题。诺基亚觊觎进入通信设备领域已是公开秘密，重新牵手诺西，对于诺基亚是条捷径。但同时，通信业的不景气，让诺西并不好过，同样处于下滑阶段的诺基亚，能否借此找到突破，都值得期待。
破裂的联姻
双方的合作始于7年前。 2006年6月19日，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，诺基亚的网络设备业务和西门子运营商相关的移动固网业务合并成立名为“诺基亚——西门子通信网络”的新公司，双方各出资50%，成为移动网络和服务领域全球第二大公司。2007年4月，诺西正式投入运营。
诺基亚和西门子原本希望在短时间内获取盈利。然而，诺西长期以来一直面临盈利的困境。
根据诺基亚财报显示，从2008年起，诺西连续亏损，到2009年，诺西净销售额仅为125.7亿欧元，同比降低17.9%，这也造成其母公司诺基亚史上首次亏损。2007年至2009年，诺西的亏损额高达16亿欧元。
诺西不良的经营状态加上诺基亚减记所持有的诺西资产，让业界传言纷纷，诺基亚想要终止与西门子的合作，出售该资产。早在2011年，就有外媒称，诺基亚和西门子试图向一个包括私募股权公司Gores Group和Platinum Equity在内的财团出售诺西的股份，但谈判最终因为价格问题而未能成功。
由于出售诺西资产的谈判进行的并不顺利，再加上母公司诺基亚销售额下滑，自身销售亏损，不能为诺西提供更多资金援助。两面受困的情况下，诺西开始战略调整以挽救颓势。09年11月，诺西宣布全球范围持续裁员以降低成本。并且先后将其旗下WiMax全部资产、IPTV部分资产、光纤网络业务部门和其业务支持系统（BBS）业务出售。两年时间内，诺西快速剥离转让对未来发展意义不大的业务和资产。终于，到2013年第一财季，诺西净利润达8.99亿欧元，同比增长117%。
那么，西门子缘何没有收购诺西意向？事实上，西门子公司对电信业务已经失去兴趣，而更多关注工业、能源设备、医疗保健等核心业务。对于专注于自身核心业务、剥离非重点业务这一点，诺基亚、西门子和诺西都目标明确，意志坚决且贯彻执行的的很彻底。08年末，西门子将VDO汽车工程部门出售给德国竞争对手Continental。今年年初，西门子又剥离其水处理业务。所以，对于虽然境况持续好转，但与西门子发展方向不符的诺西，西门子没有保留意愿。从今年3月至6月，西门子公司频频表达，已经无意继续保留诺西股份，决定退出合资公司。
也因此，在达成交易之际，西门子股份公司首席财务官凯飒即表示：“通过此次交易，西门子得以继续加强在能源、工业、基础设施与城市和医疗业务领域的核心业务。诺基亚全盘接管诺基亚西门子通信也为积极优化未来通讯设备市场及创造可持续价值带来重要契机。”
诺基亚的联网梦
作为世界手机巨头的诺基亚，最晚进入智能手机市场，这也直接造成了目前诺基亚在手机市场的窘迫状态。由于塞班系统辉煌不再，再加上苹果和安卓的强势进军，诺基亚近年来市场占有率和销售量持续下降。进行战略调整后，诺基亚决定与微软合作，重点推出windows phone ，然而收效甚微。这一系列负面消息，让诺基亚很难再现昔日光芒。
战略调整的同时，诺基亚决定摆脱不良资产对于自身的拖累，所以坚决果断的“转让对自己无价值的资产”，出售QT软件部门、剥离奢侈品牌Vertu、出售芬兰总部大楼，甚至将其持有的500项无线网络技术专利出售。
但是，一直觊觎联网设备市场的诺基亚从来没有停止前进的步伐。早在08年，诺基亚硬件平台组件副总裁的Tapio Markki就表示，公司打算进入迅猛发展的无线联网设备市场,为了利用公司在开发3G技术中获得的专业知识和经验来创收,并计划销售首款无线联网产品。
虽然不断受到各方压力，但诺基亚从未放弃“通信梦”，此次它又将关注点放在其控股子公司诺西身上。而此次交易也得到了资本市场的认可。
受这项交易信息的推动，诺基亚当天在赫尔辛基交易所的股价立即上涨了近8%。不仅如此，摩根大通将诺基亚的股票评级从“减持”上调至“增持”。
步入4G：端到端格局
作为电信设备制造商及电信解决方案供应商的诺西，在近几年“瘦身”之后已有良好表现。虽然依然亏损，但是亏损率下降，并且诺西在全球网络设备市场前景广阔。这是一个机会，诺西或将成为诺基亚开启未来市场的钥匙。对于此次收回诺西的全部股权，除了找到一个新的赢利点，为诺基亚注入新的活力休养生息以外，诺基亚还想要借助诺西占据未来4G市场的优势点。
先前，诺西并购北电无线资产败北，在全球率先部署4G的区域市场之一的北美市场遭到冷遇，对于门槛过高的北美市场，诺西显得力不从心。然而，2009年诺西第三季度财报给诺西带来了利好消息。在第三季度财报中，大中华区净销售额3.35亿欧元，年同比增长16.3%，达成季度业务目标。这让诺西在中国市场看到希望。诺西时任CEO苏立当即作出决策，为适应中国市场，将战略做出调整。其中最重要的就是将以利润为中心，改为以市场份额和业务增长为核心。
近几年，诺西在中国市场表现良好，2011年3月，诺西通信获工信部核准进入TD-LTE规模技术试验，成为4G规模技术试验网络TD-LTE的系统设备厂商的五家厂商之一。而收购完成后的诺基亚，将成为全球排名前五的电信设备商。
诺基亚和西门子结束了之前签订的6年合作，此时，诺基亚收购诺西，全全控股，或许是想在中国市场为之前北美市场的势利扳回一局。而端到端的模式，或许在未来通往4G的道路上给了诺基亚一个通行证。在即将上演4G 网络盛宴的中国，诺基亚想要有一番作为。
诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普也表示“诺西已经在LTE领域取得显著优势，这是一个富有吸引力的成长机会。”诺基亚将靠收购诺西来在中国4G市场占据一席之地，因为中国不仅仅是最具潜力的电信市场，同时也是诺基亚全球重要战略市场国家之一。
据悉，去年，专利研究组织发布报告，诺基亚是拥有LTE 4G专利权最多的公司，其首款4G LTE手机Lumia 900也为进军4G市场试水。