商业模式初现

智慧棒

作为北京市政府授权委托建设并运营的“北京市移动公共服务平台”，“市民主页”在经过了2年政务便民信息运营后，逐步开始引入票务等更加贴近民生的商业应用。“过去2年，从技术支持到对外宣传，以及日常运营，北京移动一直以来承担的更多的是企业社会责任。”市民主页项目经理坦言，“不过，我们正在积极探索服务民生的新模式，比如在票务、旅游等方面有了不错的开端。”
他所说的票务和旅游应用是指第三方票务公司、旅游景区合作，通过这种合作，将市民的生活消费需求与第三方公司业务需求进行合理对接，就有望开拓出新的商机。同时，也为中国移动各地的无线城市建设提供商业模式试水样板。
其实，在各地市民主页启动之初，中国移动就对商业模式有过考虑。“可以借此推进相关产业的快速规模发展，包括移动互联网、移动电子商务、物联网、云计算相关的发展。”北京移动内部人士指出，“一个规模宏大的项目，必然会带来更多的应用创新和基础设备的投资，这也会给我们的产业链各方面的合作伙伴提供新的发展机遇。”
在中国移动紧锣密鼓建设无线城市的同时，中国联通与中国电信也在加强政企客户业务。且两家经过对固网业务的长期经营，具有稳固的固网网络、集团和家庭用户的品牌优势。面对强劲的竞争对手，尽管中国移动借助无线城市项目弥补了一部份固网的缺憾，但不甚明朗的商业模式只能算是让中国移动在交互不断深化的网络新时代迈进了一只脚。未来几年，中国移动市民主页项目能否找到可持续的商业模式，以及这些商业模式能否取得成功，还需要拭目以待。