怀化铁通强化成本控制 制定班组材料管理办法

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怀化铁通规范材料管理，强化成本控制，制定了班组材料管理办法，为分公司的效益发展打下了坚实基础。
1. 建立健全了基础台帐。对经营部、代理点、中心提出严格要求，务必做到物资领用有计划，材料支出有去向，并结合本部门的实际情况建立材料管理制度，设置材料台账、材料领用登记台账、材料去向登记台账、电话机、计费器、MODEM领用台账、工具家俱备品台账对专项材料实行专项管理。
2. 规范了物资的发放流程。对电话机、Modem、计费器的发放，必须先经由营收中心对新发展用户进行审核，并按照其提供的数据按计划发放，严禁无计划、胡乱领用材料。
3. 对相关台账制定严格标准。要求对每笔材料的进出都要在《材料领用台账》上登记，做到合理消耗，去向明确，厉行节约。责任部门每月底要对材料动态进行核查，对于漏登、错登或弄虚作假现象予以严格考核。
4. 加强了库房管理机制。要求各经营部（车间）的材料必须集中存放到库房，不得各处存放物资材料，材料上架要尽量做到摆放整齐、有料签标示，库房卫生必须保持清洁、无霉变、无锈蚀，同时还要做好材料库房的安全消防管理工作。
为了确保管理办法的落地执行，分公司还开展了班组材料效益管理季度评比活动。按季度对各经营部（车间）材料管理情况进行检查评比，对评比前三名给予奖励，后三名给予考核通报，激发员工降本增效的热情和积极性。