怀化铁通节支降本 提高材料利用率有新招

智慧棒

怀化铁通以“效益经营，扭亏为盈”为中心思想，努力提高材料利用率，做好节支降本工作。
一是建立健全了装（移）机材料台帐。要求经营部安排专人统计上报装（移）机材料消耗报表，做到材料消耗日清、月结，网运部核算员经过认真核算，对错报材料计划造成的积压与损失，按其价格的15%对责任人员进行考核。
二是对材料的领用和发放加强了管理。制定了各班组材料领用流程，并开通急用材料领用通道，全力支撑市场运作。
三是对材料的发放标准进行了严格规范。明确了LAN业务材料定额为网线50米、水晶头2个/户，ADSL业务材料定额为元电话线60米、水晶头2个/户，FTTH业务材料定额为皮线光缆60米、快速连接器2个/户。
四是对材料的浪费、丢失情况加强了考核监督。经营部对材料的管理发生疏忽，造成材料浪费、丢失、变卖现象的，责任人须按材料原价的2倍进行赔偿，并视情节大小，对个人处以100－1000元的考核，同时，对经营部技术员（安维班长）及主管副经理考核当月绩效工资10%，如造成损失巨大的还将依法追究责任。