新的故事怎么讲？

智慧棒

首先，小米手机已确立的优势是，已建立起2年时间的品牌。粉丝文化，能够保证小米在一段时间内，在产品性价比不至于太差的情况下，仍然具有市场优势。
小米的粉丝文化，来自于小米手机的先发优势、小米追求高配置首发预售模式所带来的草根关注、以及雷军的网络营销手段。
而继续巩固粉丝文化，小米的打法是，个性化手机配件、周边商城，以及其它符合小米“屌丝+极客”的文化衍生品。
上述只是用粉丝文化抬高竞争门槛的角度。而在产品上，小米也在布局他的新故事。
目前比较醒目的是小米在产品上的横向扩展。
楠哥从一些摩托罗拉员工（摩托员工去小米的不少，他们很多之间仍保持着联系）处得知，小米的横向扩展计划包括，从CDMA到WCDMA、TD版的延伸，也包括逐步的大屏策略。根据业内人士可查阅的工信部手机入网许可证信息，小米的5寸屏手机将在今年推出。
相比横向拓展，小米的纵向扩展则较为神秘。不过，楠哥从一些内部人士了解到的信息是，小米手机未来将会在更多细分品类推出机型，以维系在各个细分市场的高性价比。
而这也是在芯片平台瓶颈化后，小米从“军备竞赛”向个性化所做的调整。这有雷军所说的，今年不再做饥渴营销的“客观因素”，也有在性能过剩下，智能手机高度同质化后的用户个性化需求。
具体如何开搞，目前还不知道。楠哥斗胆猜测：在普通版机型之外，针对女性用户市场，可推出以自拍拍照功能为主的高性价比手机；针对游戏用户，推出以游戏功用为主的高性价比手机。
不过，这种“多品类，小批量”的“普通机型+细分机型”的个性化产品模式，会带来成本提升的担忧。
对于成本问题，蔡晓农算过一笔账，如果青橙要转向个性化模式，费用率将比之前提升不到15%。这笔费用的提升并不是来自于元器件因规模减少的成本上升，而是来自于采购元器件之后的不同机型组装的效率。因为，不管是什么机型，总的元器件订单量是一定的。
这种“多品类，小批量”的相似逻辑探索，在乐蜂网上也有体现：只要乐蜂的护肤品达到2万瓶，乐蜂就可以考虑单独开一个新品类，乐蜂与工厂的签售协议是，签一个总的出货量，再按不同品类分，但不管品类怎么分，总的出货量是不比此前少的。也就是说，只要内部管理效率做得好，成本提升是绝对可控的。
此外，“多品类，小批量”更加依赖代工环节的保证。这也是，小米与富士康在投资事宜上较为暧昧的原因。
几日前，郭台铭来北京参观小米，拜访雷军，小米总裁林斌将二人合照发了微博，而后在众多业内人士的猜忌下，林斌又将微博删掉，这更增强了大家对此事的猎奇心。
而围绕个性化，MIUI V5多个功能的发布，小米周边商城的推出，则更在小米手机产品层面配合了这一用户需求要素。
当然，目前的小米，其终端产品已远不止手机，还包括盒子和智能电视。但楠哥认为，手机仍然是小米在未来相当长一段时间内的磐石级产品，是小米多屏终端布局的最底层、最基层。而盒子和智能电视，都是为了解决以家庭元素为核心的电视屏。只不过，盒子是解决存量用户，智能电视是解决增量用户。只有保证足够多的屏，才能使得小米的软件应用内容池有足够的渠道去分发，去变现。乐视CEO刘弘一句话总结的好，PC屏免费、手机屏半收费，而电视屏是最容易收费的（电视用户买卫视台已建立了套餐支付习惯）。
最后留一句给大家，在性能过剩、配置同质化的智能手机新时代，小米手机的转型，会再次引领潮流么？